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能源品牌周｜左躍：搭好ESG治理架構(gòu)鑄就抗風(fēng)險“護城河”

2024-05-13   中國質(zhì)量萬里行   文/本刊記者 雷玄   點擊：次

　　5月9日，“510中國品牌日•能源產(chǎn)業(yè)品牌宣傳周暨能源產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)年會（2024）”（以下簡稱“2024能源品牌周”）在北京舉辦“新質(zhì)生產(chǎn)力視角下的合規(guī)管理與可持續(xù)發(fā)展”專題會。國家核事故應(yīng)急協(xié)調(diào)委員會公眾溝通與危機處理專家左躍表示：“當(dāng)今世界，ESG（環(huán)境、社會和公司治理）理念已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)不可或缺的戰(zhàn)略考量，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到將ESG理念融入企業(yè)合規(guī)管理中，不僅有助于提高企業(yè)的合規(guī)管理形象，還能降低潛在風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

　　厘清ESG、CSR和SDGs的內(nèi)涵

　　“我們首先厘清ESG、CSR與SDGs三個單詞的概念。ESG（Environment,Social and Governance）即指環(huán)境、社會和公司治理；CSR（Corporate Social Responsibility）即企業(yè)社會責(zé)任；SDGs（Sustainable Development）即指可持續(xù)發(fā)展。”左躍指出，“當(dāng)把三者放到一起比較時，我們看到：可持續(xù)發(fā)展（SDG）往往與企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、規(guī)劃關(guān)聯(lián)性較大，是對企業(yè)長期發(fā)展的預(yù)期和判斷。社會責(zé)任（CSR）往往涉及企業(yè)具體的管理行為，關(guān)注企業(yè)具體的履責(zé)方法和措施。企業(yè)履行社會責(zé)任的目標(biāo)是最大化對可持續(xù)發(fā)展的貢獻。環(huán)境社會治理（ESG）與資本市場的關(guān)系更為密切，對于投資者來說這是一種新型投資策略，對被投企業(yè)來說，要重視環(huán)境、社會方面的合規(guī)管理，及其相關(guān)的風(fēng)險識別和管控。”

　　左躍表示，傳統(tǒng)投資主要考察企業(yè)營業(yè)收入、利潤率等財務(wù)指標(biāo)，用財務(wù)數(shù)據(jù)的“標(biāo)尺”測量企業(yè)的好壞；ESG投資在傳統(tǒng)方法基礎(chǔ)上進一步度量了企業(yè)在環(huán)境保護、社會責(zé)任、公司治理維度的非財務(wù)指標(biāo)，一方面呼吁企業(yè)在謀求商業(yè)利益的同時兼顧社會責(zé)任，另一方面也使投資者通過多維度、全方位評估企業(yè)成為可能。同時，ESG進入企業(yè)，不但可以預(yù)防企業(yè)因非財務(wù)因素導(dǎo)致的“黑天鵝”事件，保證較低的投資風(fēng)險。對于在ESG方面表現(xiàn)良好的企業(yè)，從長期來看，能給投資者帶來超額回報。

　　搭建清晰明確的ESG治理架構(gòu)

　　在左躍看來，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭建清晰明確的ESG治理架構(gòu)。ESG治理是企業(yè)重要議題，涉及環(huán)境、社會和公司治理多個方面。企業(yè)需要建立清晰、明確的ESG治理架構(gòu)，確保各部門協(xié)同配合，并納入最高管理層決策。

　　同時，根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和指引，企業(yè)需披露ESG治理架構(gòu)，完善ESG治理職責(zé)及運行機制，將ESG相關(guān)發(fā)展目標(biāo)、行動計劃納入企業(yè)ESG委員會監(jiān)督管理范疇。企業(yè)定期召開委員會全體會議，了解最新ESG發(fā)展趨勢的同時，有效識別ESG風(fēng)險與機制，為公司系統(tǒng)推進ESG管理加大監(jiān)管力度。

　　要以風(fēng)險為底線，將企業(yè)風(fēng)險管理框架用于解決環(huán)境、社會和公司治理相關(guān)風(fēng)險，以幫助企業(yè)更好地了解ESG風(fēng)險所在，并有效地管理和披露風(fēng)險。

　　左躍介紹說，全國虛假財務(wù)報告委員會（COSO）正式發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險管理框架》對2010年以來港股市值大于500億港元的權(quán)重股單日跌幅超10%的“黑天鵝”事件進行統(tǒng)計，在全部79次因公司內(nèi)部原因?qū)е碌?ldquo;大跌”中，非財務(wù)因素占比超過一半，且因非財務(wù)因素導(dǎo)致“大跌”后，公司短期內(nèi)很難跑贏大盤。

　　“對于這些識別出的具有實質(zhì)性的重點議題，指標(biāo)化管理是非常有效的方法。具體來講，就是企業(yè)根據(jù)自身情況，厘清哪些法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、原則需要遵守，將相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為指標(biāo)，并且要盡可能量化表達，要考慮這些數(shù)據(jù)對于投資者判斷企業(yè)風(fēng)險及價值創(chuàng)造能力的作用。通過這樣的操作，我們往往會發(fā)現(xiàn)，很多以前沒有關(guān)注到的信息，進而有針對性地做出新的工作安排和要求。”左躍建議，企業(yè)以產(chǎn)品創(chuàng)新為突破口，開發(fā)一些環(huán)境友好的產(chǎn)品。

　　左躍以帝斯曼生態(tài)效益項目為例介紹說，在整個生命周期之內(nèi)，“生態(tài)+”解決方案具有更優(yōu)的性能和更小的生態(tài)足跡，“生態(tài)+”解決方案創(chuàng)造的生態(tài)效益可以體現(xiàn)在產(chǎn)品生命周期的任何階段，包括從原材料、生產(chǎn)到使用或重新使用，乃至最終處置，都能創(chuàng)造生態(tài)效益。

　　以責(zé)任三層次為原則應(yīng)對詢問

　　面對投資者的不同問題或者說要求，左躍建議企業(yè)以“責(zé)任三層次”為原則，選定適宜的應(yīng)對措施。

　　首先，如果投資者的問題是關(guān)于法律底線或運營所在地公序良俗的要求，有可能對企業(yè)財務(wù)或聲譽造成影響的實際風(fēng)險，這就涉及合規(guī)風(fēng)險問題，企業(yè)需要即刻整改。

　　其次，如果投資者質(zhì)詢事項會對企業(yè)現(xiàn)在或未來的發(fā)展構(gòu)成重大影響，那么企業(yè)現(xiàn)在就需要介入，設(shè)立改進目標(biāo)與風(fēng)控界限，需要長期管控。在這種情形下，投資者實際是從外部視角對企業(yè)運營進行了一次診斷。

　　最后，如果投資者指出的問題極具有前瞻性，可能隨著時代變化，成為企業(yè)未來可能面臨的潛在風(fēng)險，企業(yè)可以精細(xì)識別風(fēng)險層級和緊迫度，針對不同風(fēng)險開展不同層級的管理舉措，甚至可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)取得未來市場競爭優(yōu)勢的新興機遇。