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能源品牌周｜劉春峰：堅持企業(yè)合規(guī)管理 增強品牌市場競爭力

2024-05-13   中國質(zhì)量萬里行   李穎   點擊：次

　　5月9日，“510中國品牌日•能源產(chǎn)業(yè)品牌宣傳周暨能源產(chǎn)業(yè)品牌建設(shè)年會（2024）”（以下簡稱“2024能源品牌周”）在北京遼寧大廈舉辦。國電電力發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“國電電力”）黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師劉春峰在參加2024能源品牌周時表示，“品牌內(nèi)蘊合規(guī)，合規(guī)助推品牌。企業(yè)只有通過加強合規(guī)管理，才能建立起良好的市場信譽，贏得客戶的信任和社會的認可，從而提升企業(yè)的品牌價值和市場競爭力。”

　　劉春峰認為，當前，合規(guī)管理正日益成為企業(yè)參與國際市場競爭的重要基礎(chǔ)。縱觀世界一流企業(yè)，莫不以高效的合規(guī)管理確保自己在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。在中國式現(xiàn)代化的征程中，在大力培育并發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的時代背景下，國有企業(yè)正肩負著科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制和安全支撐的重要使命。同時，企業(yè)所面臨的國內(nèi)外環(huán)境和風險挑戰(zhàn)日趨復(fù)雜嚴峻。因此，堅決守住不發(fā)生重大法律合規(guī)風險的底線，是能源央企維護國有資產(chǎn)安全、守護改革發(fā)展成果必須肩負的重大責任。國電電力合規(guī)品牌國電四合綠盾的發(fā)布，是深入貫徹國家能源集團RISE品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)自我品牌價值提升，促進品牌工作融于業(yè)務(wù)管理的創(chuàng)新之果，同時也為中國能源企業(yè)如何做好合規(guī)品牌建設(shè)提供有益的借鑒。

　　推進一流體系建設(shè) 引領(lǐng)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值

　　一流的合規(guī)管理離不開一流的體系建設(shè)。劉春峰介紹說，國電電力遵循PDCA管理理論，在“誠信、規(guī)范、責任、價值”的合規(guī)文化核心內(nèi)涵及“四合”合規(guī)文化品牌的引領(lǐng)下，結(jié)合電力企業(yè)行業(yè)特點，建立起多位一體、運行順暢、協(xié)同高效、有機融合的合規(guī)管理體系。在一流合規(guī)管理體系的賦能下，企業(yè)競爭軟實力顯著提升，在贏得合作伙伴廣泛信賴，和地方政府部門高度認可的同時，也減輕了各級領(lǐng)導(dǎo)干部和基層職工干事創(chuàng)業(yè)的“后顧之憂”，進一步促進形成了“善于想事、勇于干事、敢于管事”的良好氛圍，推動保障了國電電力公司更多重大、優(yōu)質(zhì)項目的落實落地。

　　探尋合規(guī)履職之徑 依法依規(guī)保駕護航

　　劉春峰透露，國電電力強化首席合規(guī)官機制建設(shè)，提出首席合規(guī)官的“五者”職能（“參謀者”“實踐者”“組織者”“守護者”“引領(lǐng)者”），保障首席合規(guī)官有效履職。國電電力還將合規(guī)管理“三道防線”所涉部門管理職責圍繞年度合規(guī)目標計劃、合規(guī)義務(wù)來源、合規(guī)風險管控等進行執(zhí)行分解，破解了合規(guī)管理“三道防線”從“誰來管”到“管什么”再到“怎么管”的精細化管控難題。與此同時，構(gòu)建了“四級五類”、有序銜接、功能互補的合規(guī)制度規(guī)范，為“有規(guī)可依”確立了前提和衡量標尺，為公司及各單位依法依規(guī)開展業(yè)務(wù)，提供了制度支撐。

　　聯(lián)動共筑合規(guī)防線 化解風險助推發(fā)展

　　劉春峰表示，國電電力堅持“大合規(guī)”思維，建設(shè)以戰(zhàn)略為引領(lǐng)、價值為核心、創(chuàng)新為驅(qū)動的內(nèi)控、風險、合規(guī)“三位一體”管理體系。強化“三重點”合規(guī)規(guī)范，持續(xù)加強重點領(lǐng)域、重點環(huán)節(jié)及重點人員的合規(guī)管控，分門別類制定專項指引，確保“三重點”管控落到實處、見到實效。做深做細合規(guī)審核，在國家能源集團系統(tǒng)內(nèi)首創(chuàng)“規(guī)章制度”“合同”及“重大決策”3項法律合規(guī)審核指引，提煉211項審核要點，成功實現(xiàn)了企業(yè)合規(guī)的嵌入式管理、伴隨式管理及常態(tài)化管理，高質(zhì)量促進了合規(guī)管控的落實落地。

　　匯聚合規(guī)監(jiān)督之力 深化體系運行之效

　　劉春峰指出，國電電力通過合規(guī)審計、合規(guī)督導(dǎo)、合規(guī)檢查等多種合規(guī)監(jiān)督方式，與合規(guī)考評、合規(guī)問責共同構(gòu)成合規(guī)監(jiān)督問責體系，實施合規(guī)“大監(jiān)督”管控模式，將合規(guī)管理成效與各單位經(jīng)營績效直接掛鉤，并完善違規(guī)問題處置機制，對違法違規(guī)行為持續(xù)保持高壓態(tài)勢，確保合規(guī)監(jiān)督工作有效、有力。國電電力還深入開展合規(guī)有效性評價前沿理論研究，圓滿完成國務(wù)院國資委《國有企業(yè)合規(guī)管理有效性評價機制與指標體系研究》課題，設(shè)計出兼具創(chuàng)新性與適用性的合規(guī)體系有效性評價指標體系，提出了“1+7+N”評價模型，為國資監(jiān)管部門及國有企業(yè)開展合規(guī)管理有效性評價提供了有益參考，貢獻了國電智慧。

　　著力提升隊伍素養(yǎng) 建強合規(guī)人才基石

　　“國電電力吸納法律、財務(wù)、管理、運營等多方面人才進入合規(guī)隊伍，完善合規(guī)隊伍體系，探索建立兼職合規(guī)管理員制度。與此同時，推動合規(guī)隊伍職業(yè)化、專業(yè)化發(fā)展。”劉春峰說。

　　鑄就特色合規(guī)文化 凝練共賦品牌價值

　　劉春峰介紹，國電電力創(chuàng)新性構(gòu)建五層次合規(guī)金字塔文化體系，形成特色鮮明的公司合規(guī)文化IP，著力構(gòu)筑世界一流企業(yè)合規(guī)“軟實力”；國電電力還非常重視利益相關(guān)方的共建，通過共同履行合規(guī)社會責任，共同開展合規(guī)交流合作實現(xiàn)融合共贏；國電電力還開展“合規(guī)四進”專項行動，通過“合規(guī)進班子、合規(guī)進管理、合規(guī)進班組、合規(guī)進相關(guān)方”，推動合規(guī)管理深入基層、服務(wù)基層、賦能基層。