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雙匯發展第九屆董事會第一次會議成功召開

2024-08-30   中國質量萬里行   文/周大增   點擊：次

　　2024年8月29日，雙匯發展第九屆董事會第一次會議在雙匯發展總部成功召開。

　　會議全票通過《關于選舉公司董事長的議案》，萬宏偉先生全票當選公司第九屆董事會董事長，任期與公司第九屆董事會任期一致。

　　會議全票通過《關于選舉公司第九屆董事會專門委員會委員的議案》，公司第九屆董事會下設戰略委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會，董事會專門委員會委員組成如下：

　　1、董事會戰略委員會委員為萬宏偉先生、馬相杰先生、胡小松先生，其中萬宏偉先生擔任主任委員。

　　2、董事會提名委員會委員為田兵先生、萬宏偉先生、尹效華先生，其中田兵先生擔任主任委員。

　　3、董事會薪酬與考核委員會委員為尹效華先生、郭麗軍先生、張憲勝先生，其中尹效華先生擔任主任委員。

　　4、董事會審計委員會委員為張憲勝先生、萬隆先生、田兵先生，其中張憲勝先生擔任主任委員。

　　上述董事會專門委員會委員的任期與公司第九屆董事會任期一致。

　　萬宏偉先生表示，“感謝大家對于我的信任。董事長的職務既是責任，也是擔當，寄托著雙匯5萬名員工和家庭的期望。我深知重擔在肩，責任重大，一定不辜負董事會對我的信任，勤勉盡責，在這個平臺上繼續攀登，傳承雙匯沉淀40年的管理機制和雙匯文化。專心、專注肉類食品和大健康消費品發展，按照董事會制定的產業化、多元化、國際化、數字化戰略，凝聚團隊力量，傳承中創新發展，適應新時期市場變化和消費需求，推動董事會制定的短期和中長期目標實現，繼續保持中國雙匯在行業的領先地位，實現更高層次的發展。”

　　萬宏偉先生表示，雙匯經過40年的發展由小到大，沉淀了厚重璀璨的企業文化。在領航人萬隆先生企業家精神的激勵下，先后誕生了“優質、高效、拼搏、創新”的拼搏文化，“按標準做事、用數據說話、看結果評判”的數字文化，“誠信立企、德行天下”的誠信文化，合并成為百折不撓，競爭不倒的雙匯靈魂。

　　40年來，雙匯開創了中國肉類品牌。雙匯率先引進中國第一條冷鮮肉生產線，推行“冷鏈生產、冷鏈銷售、冷鏈配送、連鎖經營”的經營模式，開創了中國冷鮮肉類第一品牌，“雙匯王中王”歷經30年經久不衰，小獅子形象深入人心，家喻戶曉，雙匯品牌價值806.69億元，連續多年領跑中國肉類行業。

　　40年來，雙匯建成了遍及全國的工業基地和市場網絡。通過實施六大區域發展戰略，在全國18個省市建成30個現代化肉類加工基地，配套布局物流配送中心，開發銷售網點180多萬個，形成了完善的工業布局、廣闊的市場網絡、國內領先的冷鏈物流體系。

　　40年來，雙匯打造了垂直一體化的產業體系。通過延伸產業鏈、構建價值鏈，形成了以生豬屠宰和肉類深加工為核心，涵蓋飼料加工、生豬養殖、肉雞養殖、畜禽屠宰、肉制品加工、包裝材料、調味品、冷鏈物流、連鎖商業、國際貿易等完善的產業鏈，綜合競爭力顯著增強。

　　40年來，雙匯形成了科學嚴謹的管理體系。“產品質量無小事、食品安全大如天”的質量理念、“競爭上崗，優勝劣汰”的用人機制，推行預算管理、目標管理、垂直管理、日清日結、述職評價的管理機制，企業管理做到了行權有效、監督有力、管理科學、運行高效。

　　40年來，雙匯長期培育了專業的肉類行業精英團隊，是繼續開創未來的源泉和競爭優勢。

　　40年來，雙匯根植漯河、走出河南、走向世界，2013年以71億美元收購美國Smithfield公司，2014年母公司萬洲國際(原雙匯國際)在香港上市，業務橫跨亞美歐三大洲，成為全球規模最大、布局最廣、產業鏈最完善、最具競爭力的豬肉食品企業，改變了世界肉類行業的發展格局。

　　雙匯40年的發展歷程，就是一部中國肉類行業改革開放的濃縮史，過程曲折艱辛，成績來之不易，需要萬分珍惜。

　　萬宏偉先生表示，感謝萬隆先生締造了中國雙匯，使其成為中國最大、世界領先的肉類食品企業。感謝董事會對他的信任，讓他有機會繼續為雙匯的發展貢獻畢生精力。同時，也對中國雙匯歷屆經營者和管理者表示由衷的敬意和感謝。

　　感恩黨和國家。雙匯40年也是中國改革開放40年的見證。正是得益于國家的改革開放政策和社會經濟的繁榮發展，以及各級政府無微不至的關心支持和傾力相助，才有了雙匯的茁壯成長。

　　感謝雙匯人及廣大客商。雙匯40年一路走來，歷經坎坷、酸甜苦辣，正是一代又一代雙匯人的不懈努力，和雙匯上、下游供應商、服務商、經銷商的休戚與共，才推動了雙匯的健康、良性、可持續發展。在新時期的大環境下，繼承好這份事業，需要對過去取得的成功經驗進行總結和傳承，做好精神傳承、文化傳承、管理機制傳承和戰略傳承。萬宏偉先生表示：

　　一、做好精神傳承

　　萬隆先生40年如一日的一言一行，始終感召著每一名雙匯員工，他那種堅韌不拔、爭創一流、創新求變、與時俱進的企業家精神時刻激勵著我們。我們一定傳承學習好這種企業家精神和商業理念，不滿足，不懈怠，不斷突破。

　　二、做好文化傳承

　　保持公司“優質、高效、拼搏、創新”的拼搏文化，堅持“按標準做事、用數據說話、看結果評判”的數字文化，堅持“誠信立企、德行天下”的誠信文化。

　　三、做好管理機制和制度傳承

　　堅持公司財務預算管理，業務目標管理，業績跟蹤考核，堅持用人優勝劣汰機制。

　　四、做好戰略傳承

　　圍繞肉類加工不動搖，圍繞肉類產業不轉向，今后方向不變，目標不變，落實第九屆董事會經營工作的目標。

　　萬宏偉先生表示，他將心存敬畏，全力以赴，使萬隆先生和團隊多年來締造的中國雙匯生生不息傳承下去，保持基業長青。

　　共同回首波瀾壯闊的不凡歷程，攜手匯聚再出發的精神力量，新一屆董事會將堅定發展信念，堅持“四化”方針，固本培元、守正創新，把萬隆先生締造的雙匯事業繼續發展壯大，繼續保持在世界肉類行業的領先地位，打造百年雙匯。