付亮對(duì)此指出，近年來，中國通信企業(yè)在美國市場經(jīng)常 “被阻止”：從收購美國3Com公司遇阻，到競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire遭拒，再到被迫撤銷對(duì)美國三葉公司(3Leaf)技術(shù)資產(chǎn)的收購申請(qǐng)，中國通信企業(yè)近年來經(jīng)常受到美國方面的阻擊，導(dǎo)致市場開拓步伐極為艱難。
數(shù)據(jù)顯示，2011年華為在美國的銷售額為13億美元，在總收入中的占比僅約4%，而中興通訊在美銷售額為3000萬美元，在合計(jì)862.54億元的總營收中更是微不足道。不管是華為還是中興通訊，兩家公司在美國的業(yè)績與美國全球最大通信市場的地位極為不相符。
對(duì)于華為開拓美國市場的艱難，其總裁任正非也曾感嘆道：“(華為的全球)戰(zhàn)略布局，我們唯一覺得困難的是美國。”
與中國企業(yè)在美屢屢碰壁不同的是，以思科為代表的美國企業(yè)，在中國的生意卻做得順風(fēng)順?biāo)?/p>
以思科為例，自1994年思科在北京成立辦事處以來，其在中國的業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展。客戶包括中國國家金融數(shù)據(jù)通信骨干網(wǎng)、中國電信、北京市政府、中國聯(lián)通、中國人民銀行、中國石化等眾多央企及政府部門。
中國市場也一直被錢伯斯寄予厚望。2010年6月16日，錢伯斯在上海世博會(huì)思科館公開表示：“中國、美國、印度市場將成為思科增長三大引擎。”為了進(jìn)一步表達(dá)中國市場對(duì)思科的戰(zhàn)略重要性，錢伯斯一再表態(tài)：“如果我不是一個(gè)美國人，我更愿意成為中國人。”
對(duì)于中國企業(yè)在美國的生存窘境與以美國企業(yè)為代表的跨國公司在中國的“逍遙快樂”間的強(qiáng)烈對(duì)比，馬繼華對(duì)此表示，“中國入世國門打開，跨國公司在華享受許多待遇，甚至在關(guān)系國計(jì)民生的領(lǐng)域都暢通無阻。但是，即便非常國際化的國內(nèi)IT企業(yè)，卻頻頻被美國以安全為由拒之門外。這實(shí)際是貿(mào)易保護(hù)。”
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