實(shí)際上，這種平臺架構(gòu)方式并不陌生：2005年，陳天橋推出盒子計劃，計劃通過電視終端整合盛大系，打造平臺，可惜出師未捷身先死。
不過，陳天橋并沒有放棄平臺夢。2010年，盛大推出電子書業(yè)務(wù)，被業(yè)界稱為“第二個盒子計劃”。平臺構(gòu)建思路未變，只是載體由之前的電視終端變成了電子書。如今，電子書業(yè)務(wù)已江河日下，從電子書業(yè)務(wù)身上接過平臺夢的手機(jī)業(yè)務(wù)，目前也隨著果殼掌門人郭朝暉的離去陷入迷茫。
李智分析認(rèn)為，陳天橋的平臺夢一直以“網(wǎng)絡(luò)迪斯尼”自居，娛樂正是其支柱。這種定位與互聯(lián)網(wǎng)越來越生活化與工具化的大勢并不完全合拍。在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下，百度、騰訊、阿里巴巴等相繼推出了自己的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，并找到了自己的定位，但盛大依舊在搖擺，至今仍未有一款知名移動應(yīng)用產(chǎn)品出爐。
李智認(rèn)為，盛大在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機(jī)會是盛大文學(xué)和盛大創(chuàng)新院，但是盛大文學(xué)因版權(quán)問題與百度的糾紛不斷，恰恰曝露出盛大沒有能力做入口的煩憂。“它作為內(nèi)容提供商還有機(jī)會，但是在移動互聯(lián)網(wǎng)平臺，已經(jīng)沒有盛大的位置了。”
未來何去何從
盛大未來將何去何從？盛大集團(tuán)高級副總裁兼新聞發(fā)言人張瑾在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時并未正面回答上述問題，“未來我們可能會有一些變化，但是現(xiàn)在還不能透露。”
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易認(rèn)為：“盛大攤子鋪得太大，當(dāng)一個項(xiàng)目出現(xiàn)虧損或停滯時，不是面對現(xiàn)實(shí)解決問題，而是將眼光瞄準(zhǔn)另一個項(xiàng)目。”他認(rèn)為，盛大應(yīng)該集中精力做好核心業(yè)務(wù)，而不是盲目擴(kuò)張。“在這個行業(yè)，如果每一個業(yè)務(wù)都是老三的位置，可能就要反思是不是應(yīng)該停下來做減法了。”
目前，盛大系鏈條中除文學(xué)業(yè)務(wù)外，多個子業(yè)務(wù)均退出了所處行業(yè)的一流陣營。即使是盛大系大本營的盛大游戲，目前也已被騰訊、網(wǎng)易、暢游擠出了行業(yè)前三的位置。更可怕的是，盛大游戲的生存現(xiàn)狀仍在惡化中。該公司2012年第二季度財報數(shù)據(jù)顯示，公司凈營業(yè)收入同比下降14.4%，環(huán)比下降18.6%。
在多條戰(zhàn)線遭遇不順，陳天橋的平臺夢正迎來嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盛大是誰，路在何方……各種疑問，仍然待解。
()
