除了官辦機構，芬蘭國家創新生態中的參與者，則來自于大學、民間組織甚至企業。
阿爾托企業協會 (私人募資成立)在阿爾托大學創辦了 “創業車庫”，這是一個由車庫改裝的創業者交流空間。娜塔莉·高迪特負責的“創業桑拿”(StartSauna)，是北歐最好的企業孵化器，它為創業團隊提供培訓。高迪特對《每日經濟新聞》記者說道，唯一的條件是你對創業充滿熱情。
來自中國的謝昕在“創業車庫”為我們展示了一款旅游英語的翻譯軟件，這是在由阿爾托大學、諾基亞和微軟發起的Appcapmus計劃中，從上海選拔過來的唯一一個中國項目。Appcapmus將用三年時間尋找700個在其他手機系統中沒有的新方案。
謝昕從Appcapmus獲得了5萬歐元的資助，不僅如此，在其導師——一位Appcapmus主管的幫助下，他的翻譯軟件已經進行了三次改版，基本達到了上市的水平。
“國內不缺程序員，不缺美工，就缺設計和理念。”謝昕說，這里提供了充分的腦力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技術高管和Supercel的CEO)是這里的常客。他們對創業者進行面對面的指導。“在這里只要你有好想法，大公司就會拍你的肩膀，叫你好好干。”謝昕稱。
在英國皮爾森集團最近公布的全球教育系統排名中，芬蘭一舉拿下冠軍。除小學到大學免費教育外，芬蘭的大學生每年還能獲得6000歐元的補貼。支出占到國家預算11%~12%的教育體系，也為這個國家創新生態提供了肥沃的土壤。
轉型之路：
憤怒小鳥的啟示
近年來，Rovio的轉型是否成功，諾基亞會不會垮掉，兩大懸念持續引人關注。
在12月初于赫市舉行的創新企業大會上，Rovio首席市場營銷官彼得·維斯特巴卡稱，憤怒小鳥的蘇打水已打入澳大利亞和新西蘭，并稱這款飲料在芬蘭的銷售已經超過了可口可樂和百事可樂，成為芬蘭最主要的軟飲品牌。
從Rovio嘗試推出沒有 “憤怒的小鳥”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，這一轉型已經啟動，至今其產品已經涵蓋了T恤、玩具、食品、汽水、圖書等，達5萬種之多。
“我們要成為迪士尼那樣的公司，打造一個以游戲為主的娛樂品牌，在規模上完全有可能超過迪士尼。”在一篇芬蘭當地媒體的報道中，維斯特巴卡如是說。他表示，Rovio立志成為新的諾基亞，諾基亞創造了整個產業集群，而我們也正在這樣做。
《憤怒的小鳥》主題公園在芬蘭正在持續擴展，得益于此，全球游樂設備的提供商——樂普森集團的營收同比增長了兩成，達到了5700萬歐元。Rovio公關部主管對《每日經濟新聞》記者稱，這樣的主題公園將在中國上海和哈爾濱設立。
而這只是憤怒小鳥帝國的冰山一角，從芬蘭的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美國的玩具制造商，都已獲得了Rovio的特許經營。去年Rovio的營收達到了7540萬歐元，其中三分之一來自于消費品部門。
Rovio的成功感染了芬蘭IT業界，剛搬入諾基亞研發總部辦公的Supercell首席執行官稱，芬蘭擁有超凡的技術天才和創造力，沒有了諾基亞，我們仍可以成為數據時代的世界級巨匠。
今年來自游戲產業的收入有望超過4億歐元，也讓芬蘭政府更加堅信以游戲產業為核心的IT業，將成為國家新的經濟增長引擎。
來自Tekes的消息稱，從2012年至2015年，芬蘭啟動了“游戲加油站”計劃，4年計劃投入7500萬歐元，直接用于游戲及其配套產業。
我們芬蘭之行的最后一站是諾基亞，這棟記載著世界級巨頭輝煌的大樓剛剛以2億多美元變賣并回租，曾經的業主轉眼成了租客。
其CFO在隨后表示，擁有不動產并非諾基亞的核心業務，為這一表態背書的是其慘淡的業績報告——今年三季度，諾基亞運營虧損7.5億美元，營收為95億美元。
財務惡化之下，斷臂求生不失為明智之舉，只是未來在哪里？Asha轉戰亞歐非低端市場業績不俗，剛上市的Lumia920在歐洲市場的熱賣，亦讓人們寄予很高期望。諾基亞一位營銷部門負責人對《每日經濟新聞》記者稱，我想我們已經度過最艱難的時候。
當諾基亞時代落幕之時，芬蘭的憤怒小鳥們已經迅速崛起。人們對電子產品興趣飛速變換的時代，誰也說不清楚下一秒會發生什么，天知道，明天不會有誰取代了今天的蘋果。
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