騰訊科技訊（小貝）北京時間3月7日消息，據(jù)國外媒體報道，最近在美國舊金山召開的“創(chuàng)業(yè)大會”（Launch Conference）上，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯（Ev Williams）登臺接受了大會創(chuàng)辦者杰森·卡拉卡尼斯（Jason Calacanis）的采訪，內(nèi)容涉及了他在Twitter的經(jīng)歷、視頻分享服務Vine的崛起、他對谷歌(微博)和蘋果的看法，以及他為重塑數(shù)字內(nèi)容發(fā)布的未來而最新創(chuàng)建的平臺Medium。

威廉姆斯表示，他創(chuàng)建Medium內(nèi)容發(fā)布平臺的目的在于改變數(shù)字發(fā)布領(lǐng)域重數(shù)量、不重質(zhì)量的現(xiàn)狀，努力提高數(shù)字內(nèi)容的質(zhì)量。另外，他將通過Medium探索媒體行業(yè)的可持續(xù)盈利模式，其關(guān)鍵就是實現(xiàn)商業(yè)化規(guī)模。威廉姆斯還提到他對谷歌和蘋果的印象，稱自己對谷歌有美好的印象，但對蘋果了解甚少。

威廉姆斯是一位系列企業(yè)家，他在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)作與分享領(lǐng)域的發(fā)展過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。他曾參與創(chuàng)辦了Pyra Labs，該公司推出了Blogger博客服務，后來在2003年被谷歌收購。為此，威廉姆斯經(jīng)常被看作博客（blogger）一詞發(fā)明者，并且推動了博客一詞以及這種媒體服務本身的普及。離開谷歌之后，威廉姆斯參與創(chuàng)辦了Odeo和“理念孵化器”O(jiān)bvious，后來逐漸發(fā)展成為Twitter以及現(xiàn)在的Medium。

創(chuàng)建Medium發(fā)布平臺

通過自己創(chuàng)建Obvious的經(jīng)歷，威廉姆斯表示，他學到了兩個重要的內(nèi)容。離開Twitter之后，威廉姆斯與比茲·斯通（Biz Stone）和其他早期Twitter員工一起恢復了Obvious，但后來他發(fā)現(xiàn)自己“形成了固定模式”。在幫助孵化和資助Medium、Branch和Lift等創(chuàng)業(yè)公司的過程中，他認識到自己需要專注于創(chuàng)建一家公司和產(chǎn)品，而不僅僅是做一名投資者和顧問。

他看到了一個市場機遇，也是一個事關(guān)重大的問題。利用自己在Twitter和Blogger積累的經(jīng)驗，威廉姆斯開始在Medium發(fā)揮更加積極的作用，因為在決定如何投入自己的時間的時候，“發(fā)揮影響力是我的首要標準之一”，他這樣說。另外還有這樣一個事實：Medium是一個內(nèi)容發(fā)布工具，允許人們圍繞某個話題或主題創(chuàng)建內(nèi)容收藏庫，并邀請其他人添加他們的內(nèi)容。

這家創(chuàng)業(yè)公司的基礎是早在2000年他還在Blogger的時候產(chǎn)生的觀點和理念，但是從未真正實施。Medium的理念，以及吸引他注意力的地方，就是為長篇格式內(nèi)容創(chuàng)造一個更好的Twitter服務。他認為，這是一個他必須解決的問題，也是大多數(shù)企業(yè)家很熟悉的一個領(lǐng)域，目前該領(lǐng)域被Tumblr服務主導。

在某種程度上，他表示，這就像是Twitter為Vine在視頻分享方面所做的一樣。“現(xiàn)在還很早，我不能妄下結(jié)論，但我非常喜歡Vine，因為它抓住了Twitter在視頻方面的本質(zhì)”。Vine不僅僅復制以前的內(nèi)容（這是所有新媒體或平臺都會經(jīng)歷的一個過程），而且創(chuàng)造了一種與其格式相匹配的獨特體驗、感觀和界面，Vine是最早做到這一點的平臺之一。

提高數(shù)字內(nèi)容質(zhì)量

威廉姆斯表示，他所有的投資都直接或間接地與解決當前互聯(lián)網(wǎng)媒體行業(yè)長期存在的問題相關(guān)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成功降低了內(nèi)容發(fā)布成本、創(chuàng)造了大量的新內(nèi)容和新信息的情況下。當前數(shù)字發(fā)布領(lǐng)域的新盈利模式是鼓勵和獎勵高頻率、高數(shù)量，壓低內(nèi)容創(chuàng)作成本，這反過來又會降低對某條內(nèi)容，以及長篇格式內(nèi)容的投入。這種模式的優(yōu)先選擇是低質(zhì)量內(nèi)容，然后再付費購買高質(zhì)量內(nèi)容。

Twitter和Blogger都在這種新模式的形成和固定過程中發(fā)揮了重要作用，第一代數(shù)字內(nèi)容發(fā)布專注于獨立訪問用戶和頁面瀏覽量等標準。威廉姆斯認為，盡管是一個良好的開端，但我們評估互動與內(nèi)容價值的方法仍然需要改進。

威廉姆斯表示，Medium專注于理解人們是否閱讀了內(nèi)容，是否從頭到尾閱讀了整篇內(nèi)容，是否進行了互動、分享或評論，是否從內(nèi)容中獲得了什么。“我們已經(jīng)提高了內(nèi)容發(fā)布的速度，現(xiàn)在應當專注于其他方面。”威廉姆斯表示。

關(guān)于Medium如何發(fā)展，以及這款產(chǎn)品開發(fā)的過程是怎么樣的問題，威廉姆斯表示，對于他來說，“使用性就像是一個理念的氧氣”，他盡量專注于人們在該平臺上做什么、他們?nèi)绾闻c之互動，而不是進行數(shù)據(jù)分析或者強調(diào)用戶反饋。威廉姆斯說，通過這種方法，他可以更準確地理解從實時效果來講，在產(chǎn)品發(fā)展過程中什么是重要的。然后你就可以沿著這個方向開發(fā)。

具體應用到Medium，威廉姆斯說他想要創(chuàng)造一個平臺，為人們創(chuàng)作的內(nèi)容建立相互聯(lián)系，最終形成一加一大于二的體系。威廉姆斯表示，其背后的理念就是，允許人們創(chuàng)造一大批觀點類似的內(nèi)容，為了評估這些內(nèi)容的價值，Medium將在“閱讀”方面進行一次粗略的試探，旨在查看人們是否閱讀了內(nèi)容，是否堅持閱讀完了整個內(nèi)容等。

威廉姆斯表示，他認識到作為一個發(fā)布工具，Medium的不完善之處遠多于Twitter。“這不像一條Twitter消息，并不像那么簡單，我們認為創(chuàng)作者和消費者的比例肯定與Twitter和Instagram大有區(qū)別。它并不是為了降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻，而是為了給高質(zhì)量的內(nèi)容實現(xiàn)用戶規(guī)模最大化。”

威廉姆斯認為，如果能夠形成一個準確性至上的系統(tǒng)，那會非常好，或許質(zhì)量能夠獲得更多關(guān)注的觀點有些幼稚，但利用這個網(wǎng)絡和優(yōu)秀的設計來建立一個系統(tǒng)，進而創(chuàng)造更好的產(chǎn)品，獲得更多的關(guān)注，這是有可能的。“大多數(shù)網(wǎng)頁非常丑陋，系統(tǒng)千瘡百孔，對于內(nèi)容消費來說非常糟糕，”他說，“通過更多地關(guān)注質(zhì)量，建立更好的系統(tǒng)來創(chuàng)作更好的內(nèi)容，我們能夠解決這個問題。”最終，更好的設計將自然而然出現(xiàn)。

媒體行業(yè)的盈利

盡管媒體行業(yè)的盈利“是一個非常困難的問題”，威廉姆斯說，打造一個支持媒體行業(yè)的經(jīng)濟模式“是一個值得努力的目標”，也是Medium“肯定會探索的問題”，他總結(jié)說。打造一個內(nèi)容平臺，與發(fā)行一份報刊的盈利模式是不盡相同的。要想打造內(nèi)容平臺，你必須具備商業(yè)化使用規(guī)模，只有具備規(guī)模才能賺到錢，這與《紐約時報》面臨的問題不同。這個理念應當是：有大批人們創(chuàng)作內(nèi)容的動機不是為了賺錢，而是他們想要創(chuàng)作。

當被要求向抱負遠大的企業(yè)家提出建議時，威廉姆斯表示，他們應當專注于打造一款自己愿意置身其中的東西，并且“完全專注于它”，那么良好的結(jié)果自然會出現(xiàn)。當然，隨著我們年齡的增長，威廉姆斯說，專注度越來越難以保持，因為有太多的機遇，也存在太多的分心因素。“我能想到的唯一方法是每天都說不。”他認為，創(chuàng)造最佳工作成就的唯一方法就是學會說不，但是這說起來容易，做起來難。

對谷歌蘋果的印象

卡拉卡尼斯問道，他對硅谷大型科技公司，例如谷歌、蘋果和Facebook有什么印象。關(guān)于谷歌，威廉姆斯說，他仍然是這家公司的“忠實粉絲”，大多數(shù)曾在這里工作的人們都對該公司留有美好的印象。“他們的價值觀非常真實，”他繼續(xù)說，“我欣賞拉里·佩奇（Larry Page）正在進行的大膽嘗試。我認為，他們?nèi)詫⒗^續(xù)統(tǒng)治世界。”

關(guān)于蘋果，威廉姆斯令人驚訝地表示，他對這家公司了解甚少。“蘋果竟然建在硅谷，而且雇傭了數(shù)萬名員工，但我卻幾乎沒有認識的人，這真的很有趣，對我來說也非常奇怪。”威廉姆斯認為，對于谷歌和蘋果而言，他們都面臨的問題是難以在多個不同的市場創(chuàng)造真正的價值，并且取得成功。很多人認為蘋果擁有大量人才，持有大量的現(xiàn)金，因此他們理所應當?shù)貢�統(tǒng)治下一個重大領(lǐng)域。但是通常來講，這并不一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

威廉姆斯表示，在谷歌的時候他就認識到，雖然這些大型公司取得了成功，引起了轟動，并且占據(jù)了巨大的市場份額，但是他們也為企業(yè)家創(chuàng)造了更多的機遇。在創(chuàng)始人選擇某個領(lǐng)域之后，傳統(tǒng)的對話應當是這樣的：風投公司提問說，“假如谷歌進入這個領(lǐng)域怎么辦？你的公司會發(fā)生什么情況？”對于企業(yè)家來說，“谷歌風險”時刻存在，但他加盟谷歌之后發(fā)現(xiàn)，對于這樣一家大型公司而言，進行內(nèi)部創(chuàng)新和開發(fā)其實很難。事實上，谷歌最受歡迎的產(chǎn)品當中，大多來自于外部收購，例如YouTube、Android和谷歌地圖。

威廉姆斯表示，他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)公司仍然有足夠的空間，這并不是因為谷歌等大型公司效率不高或能力不足，而是因為他們無法像小公司一樣集中精力，并憑借靈活性和創(chuàng)新性創(chuàng)造最好的價值。他表示，這正是這個體系最好的一面，所有公司都會最終倒下，或者走向成熟，或者放慢腳步，因此我們應當不斷創(chuàng)造新事物。