Yammer首席執行官薩克斯（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（悅潼）北京時間3月9日消息，據國外媒體報道，著名的科技博客作者杰森·卡拉坎尼斯(Jason Calacanis)本周在舊金山對Yammer首席執行官大衛·薩克斯（David Sacks）進行了采訪，就微軟是否會給薩克斯提供更高的職務等問題進行了交流。微軟于去年以12億美元的價格將Yammer收購旗下，在此交易之后，作為Yammer的首席執行官的薩克斯也加盟了微軟。

此采訪暗示的另一個話題就是，薩克斯會成為微軟的下一個史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）嗎？但在談到這個問題時，薩克斯趕緊轉移了話題。薩克斯稱：“我給我的上司報告工作，我的上司再他的上司匯報工作，而我上司的上司再向史蒂夫·鮑爾默匯報工作，在微軟公司，有許多人都在做著比我的工作更重要的工作。”

薩克斯有關其公司人事架構的言論的確令人感到震驚，當初微軟在收購Yammer公司的交易時，曾宣布薩克斯將在交易結束之后，向微軟的Office部門總裁科特·德爾伯尼（Kurt DelBene）匯報工作，而德爾伯尼則向鮑爾默匯報工作。

事實上，薩克斯最終的澄清是，他向微軟公司負責SharePoint產品的公司副總裁杰夫·德普（Jeff Teper）匯報工作，而德普再向德爾伯尼匯報工作——這也是在微軟在收購了Yammer之后的一直狀況。

鑒于Yammer越來越有可能會被微軟與SharePoint和基于Web的Office 365軟件等一起銷售出去，因此，薩克斯的言論似乎較為客觀。薩克斯還稱，德普是微軟內部呼吁收購Yammer公司的主要倡導者，而且也是他一直在推動了微軟收購Yammer。

這些聽上去都很好，但是，微軟收購Yammer的目的并不是僅僅為了增加一個可供出售的產品。事實上，微軟是想通過這一交易，來從中獲得了些理念，特別是在打私和銷售通過互聯網發送的軟件方面獲得一些理念。與此同時，這一交易還可以為微軟帶來向薩克斯等在內的諸多超一流的高管人才。因此，我們還認為，薩克斯不應當向低級別的上司匯報工作，而是更應當直接向微軟的大佬直接匯報工作。

以下就是我們的理由：

薩克斯此前曾擔任PayPal高管兼天使投資者，這種在硅谷的生活和工作經理，以及相關的理念可能是微軟諸多高管都不偹的，甚至連微軟首席執行官鮑爾默也都不具備。鮑爾默幾乎不使用社交媒體（事實上他也有一個秘密的但只是偶爾才使用的Twitter帳號，即@stevebmicrosoft，2010年時，鮑爾默曾透露過這個帳號）。

與之相反的是，薩克斯則大不相同，他會認真地查看Yammer用戶的消息，并可以在Facebook上發布一個有關新興企業未來發展的帖子，從而引發科技業界的大風暴。當然，我們并非是說，因為薩克斯使用了Facebook和Twitter就應當擔任微軟的下一任首席執行官，如果真是這樣，那真是太傻了。但是，這也事例卻表明，薩克斯的這此舉措卻為科技行業的首席執行官們加強與消費者的互動建立了一個典范。

薩克斯曾向媒體表述過他是如何通過“模式認同（pattern recognition）”和“特別處理（exception handling）”等方式來管理公司，以及集中精力排除干擾等。

在鮑爾默領導之下，微軟的Windows和Office特許權經營正在遭遇比以前更加嚴重的威脅。如今，薩克斯需要看到其公司的團隊和企業文化都能融入到微軟整體之中，而且還要將這種整合對微軟產生的損害盡可能地降到最小范圍內。（當然，情況一直可能會面臨一些小麻煩，但是，諸多的并購交易可能要比這起交易糟糕得多。）在完成這些工作后，薩克斯仍將繼續擁有他的“模式認同”的技能。但是，這些還遠遠不夠，至少還需要在微軟建立更多的力量，這也是鮑爾默的繼任者必須擁有的技能。

在PayPal和Yammer時，薩克斯已經為他的投資者賺得了大量的資金，或許，微軟的股東們也應該給他一次展現的機會。