關(guān)于哪家公司會(huì)向巴諾書店（Barnes and Noble）提出收購要約，一直有很多傳言——目前的傳言甚至包括沃爾瑪超市和微軟公司。兩家公司過去有這種意向，因此他們?cè)俅慰紤]收購也是合理的預(yù)期。
但是這個(gè)領(lǐng)域真正的參與者——從某種程度上來說最具戰(zhàn)略性的買家——可能是亞馬遜公司。基于以下幾個(gè)原因，我們認(rèn)為這反映了不斷變化的實(shí)體零售業(yè)務(wù)和亞馬遜的發(fā)展。
首先，讓我們來看看巴諾書店能夠提供什么資產(chǎn)。基本上來說有三點(diǎn)：這家書店龐大的全國零售網(wǎng)點(diǎn)，圖書業(yè)務(wù)的品牌，以及Nook電子書閱讀器。巴諾書店目前擁有689家零售店以及674家大學(xué)書店，在2011年鮑德斯（Borders）連鎖書店倒閉后，這是迄今為止全美最大的圖書零售連鎖店。但是這些實(shí)體零售店都是大型賣場(chǎng)，簽訂了長期租約，位于昂貴的地段，這對(duì)大多數(shù)買家來說幾乎沒有吸引力。巴諾書店不斷改變賣場(chǎng)空間的用途，從純粹的書店轉(zhuǎn)型為出售圖書、音樂、賀卡、禮品、游戲和玩具的綜合門店。但是這些門店的規(guī)模依然要支出昂貴的固定開銷。
與此同時(shí)，作為值得信賴的圖書零售商，巴諾書店這個(gè)品牌依然表現(xiàn)強(qiáng)勁，但是這家書店的相對(duì)價(jià)值是個(gè)值得研究的問題。讀者們究竟想從巴諾書店買書，還是把巴諾書店作為“閱覽室”，然后在亞馬遜進(jìn)行網(wǎng)購？巴諾書店做出了回應(yīng)，推出網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和隔夜送貨服務(wù)——但是并沒有產(chǎn)生太大的影響。根據(jù)最近的報(bào)告顯示，Nook電子書的銷售簡直可以說是慘淡，表明不斷成長的平板電腦市場(chǎng)讓電子書業(yè)務(wù)黯然失色，使Nook成為遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后的競(jìng)爭對(duì)手，此前微軟公司在2012年4月向新成立的Nook子公司投資3億美元。
那么——為什么亞馬遜是巴諾書店的理想買家？
不動(dòng)產(chǎn)。亞馬遜最大的競(jìng)爭對(duì)手都投資了實(shí)體店。蘋果公司、微軟公司，甚至是谷歌(微博)公司，都采取了實(shí)體戰(zhàn)略。目前為止，亞馬遜已經(jīng)測(cè)試了“儲(chǔ)物柜”項(xiàng)目——把商品送到不同的合作伙伴，這些合伙伙伴在店面中安裝了亞馬遜儲(chǔ)物柜，包括7-11便利店、史泰博（Staples）和零售商Radio Shack。不過重要的是要記住，在重新定義巴諾書店品牌的過程中，亞馬遜旗下的大量品牌能夠從實(shí)體店中受益。作為深受喜愛的品牌，在線零售網(wǎng)Zappos可以把業(yè)務(wù)延伸到零售領(lǐng)域。亞馬遜旗下的網(wǎng)站Soap.com、Pets.com和更多品牌也會(huì)同樣受益。亞馬遜需要擁有零售店面——既提供特定的高科技個(gè)性化產(chǎn)品，也提供當(dāng)?shù)厮拓浐褪肇浄⻊?wù)。盡管其他買家可能認(rèn)為巴諾書店的不動(dòng)產(chǎn)是重復(fù)資產(chǎn)（沃爾瑪超市），或者是非核心資產(chǎn)（微軟公司），但是對(duì)于亞馬遜來說，這可能是為旗下所有零售品牌發(fā)展零售業(yè)務(wù)的最有效方式。
Nook電子書閱讀器。Nook電子書閱讀器一直令人失望——但是對(duì)于亞馬遜來說，他們的平板電腦的真正競(jìng)爭對(duì)手是三星公司和蘋果公司。收購Nook電子書閱讀器，會(huì)有效地讓他們成為電子書閱讀器領(lǐng)域的主宰者，讓他們能夠?qū)Ｗ⒂贙indle Fire平板電腦，從電子設(shè)備過渡到媒體內(nèi)容發(fā)布和平板電腦電子商務(wù)。培生集團(tuán)（Pearson）收購了巴諾書店旗下Nook媒體部門5%的股份，還包括其大學(xué)連鎖書店，讓該部門的價(jià)值高達(dá)18億美元。但是此后巴諾書店宣布，Nook部門的營收下降12.6%——讓外界對(duì)這個(gè)估值產(chǎn)生了質(zhì)疑。至少可以說，Nook部門的財(cái)報(bào)結(jié)果令人失望。在節(jié)日期間，該部門電子書和雜志的銷售僅增長了13.1%，而上個(gè)季度的增幅為38%，2011年的增幅則高達(dá)113%。巴諾書店顯然難以維持其在美國電子書市場(chǎng)25%至30%的份額。
圖書業(yè)務(wù)品牌和良好信譽(yù)。這一點(diǎn)可能看起來有違常理。但是，亞馬遜和圖書業(yè)務(wù)的關(guān)系非常敵對(duì)。毫無疑問，出版商把亞馬遜看做對(duì)手，亞馬遜反過來推動(dòng)了“無摩擦”的出版環(huán)境，不需要出版商成為中間人。現(xiàn)在，雙方都需要退后一步，重新進(jìn)行評(píng)價(jià)。亞馬遜嘗試出版自己的圖書，而實(shí)體/零售支持的缺乏致使整個(gè)體驗(yàn)始終令人失望。亞馬遜出版部門以“新收獲”（New Harvest）品牌印刷的第一本書《四小時(shí)大廚》（The 4-Hour Chef），不能出現(xiàn)在書店的貨架上。第一作者蒂姆·費(fèi)里斯（Tim Ferris）宣稱，這本書“遭到全美700多家書店的禁令！”他進(jìn)一步宣揚(yáng)自己的書“將成為美國歷史上被禁次數(shù)最多的書。”簡單地說，圖書需要書店。而亞馬遜——盡管他們可能不想承認(rèn)這一點(diǎn)——可能需要出版商。畢竟，在一個(gè)沒有摩擦的世界里——尋找優(yōu)秀、高品質(zhì)和思想深刻的作品變得非常困難。
這并不是說，我們將看到皆大歡喜的結(jié)局。對(duì)于出版商來說，接受亞馬遜作為巴諾書店的所有者，相當(dāng)于最終迎來“狐貍看管雞舍”的時(shí)刻。的確，這是非常可怕的事情。對(duì)于亞馬遜來說，他們的發(fā)展歷史一直是圍繞著將實(shí)物商品的銷售行為轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化送貨，擁有一家書店感覺像是戰(zhàn)略倒退。但是事實(shí)并非如此。亞馬遜商店并不僅是一家書店。這可能是一家Kindle商店（想想蘋果的天才吧）、一家音像店、一家鞋店、一家收貨和退貨店，甚至是一家傳說中的亞馬遜紅酒店。他們可能在同一屋檐下提供與亞馬遜有關(guān)的所有數(shù)字產(chǎn)品。
總而言之——圖書行業(yè)需要出版商。出版商需要零售渠道。而亞馬遜需要一個(gè)發(fā)掘優(yōu)秀新作者的行業(yè)，幫助他們修改作品，用連貫的方式推出他們的圖書，包括營銷、公關(guān)、物流和零售等環(huán)節(jié)。圖書不能自產(chǎn)自銷，亞馬遜并不想提供作者需要的服務(wù)來替代出版商。
亞馬遜是否會(huì)收購巴諾書店？現(xiàn)在討論這件事還為時(shí)過早——但是他們應(yīng)該這樣做。
譯 孟潔冰 校 Lily
來源：福布斯中文網(wǎng)
