6月1日，在北京有兩件事情非常火，一個(gè)是正在熱映的《功夫熊貓2》，一個(gè)是任志強(qiáng)的“粉(絲)見(面)會(huì)”。“俗話說，人走茶涼。但退職的任志強(qiáng)絲毫沒有感到落寞，穿著海魂衫，以漁夫形象出場的任志強(qiáng)，愣是像功夫熊貓一樣贏得滿堂喝彩。”有媒體說。
尋找下一個(gè)十年的方向
“第一代地產(chǎn)大佬們的集體隱退，也表明中國房地產(chǎn)業(yè)正漸漸步入成熟，個(gè)人英雄主義的光環(huán)慢慢褪色。”業(yè)內(nèi)人士表示。不過，沒有人承認(rèn)“隱退”。
尤其是任志強(qiáng)，幾乎是咬文嚼字地強(qiáng)調(diào)“沒有退休，而是退職”。當(dāng)有記者不依不饒地繼續(xù)追問他，打算什么時(shí)候徹底不干房地產(chǎn)了，他幾乎要吼了起來，“我為什么徹底不干了？！”
他從華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁職位上卸任了，但仍然是華遠(yuǎn)地產(chǎn)(上市公司)的董事長。掌舵集團(tuán)與掌舵香港上市公司有何差別？外人無法知曉，但是據(jù)他自己表示，此后可以接受一些客座教授之類的社會(huì)職務(wù)了，因?yàn)椤翱焱诵萘藳]人管了”。
不過，任志強(qiáng)發(fā)表最多看法的，參加最多活動(dòng)的，仍然是房地產(chǎn)方面的。對(duì)于政策，對(duì)于房地產(chǎn)未來的走勢(shì)，他仍然是口無遮攔的“大炮”，只不過人到花甲，比前幾年平和了不少。
而王石即便是去游學(xué)，也是帶著萬科董事長的頭銜。“公司的頭頭有事隨時(shí)都會(huì)向他匯報(bào)。”萬科的人士透露。萬科已經(jīng)習(xí)慣了這位神龍見首不見尾的董事長，對(duì)他們來說，在國外讀書的王石要比登山的王石更容易聯(lián)系。對(duì)王石來說，游學(xué)也是為了萬科。“游學(xué)最主要的原因是學(xué)習(xí)如何在新的經(jīng)濟(jì)市場變化下，帶領(lǐng)萬科這樣的傳統(tǒng)企業(yè)迎接新的挑戰(zhàn)。”王石說。
業(yè)內(nèi)人士分析，王石希望推動(dòng)萬科的國際化。但現(xiàn)在萬科管理團(tuán)隊(duì)尚無足夠的國際視野、海歸經(jīng)歷和國際化的資源信息。他去哈佛，對(duì)萬科而言，也許是個(gè)契機(jī)。“老王在哈佛一年，會(huì)給萬科帶回多少哈佛學(xué)子呢？”曾任《萬科周刊》主編的成全機(jī)構(gòu)董事長全忠曾在微博上感慨。
另一位“退隱”的地產(chǎn)大亨馮侖，雖然從萬通地產(chǎn)董事長之位上退下來，但是仍為萬通控股的董事長。萬通地產(chǎn)股權(quán)未變，其對(duì)萬通的控制力也未改變。任志強(qiáng)調(diào)侃馮侖此舉不過是“換了張床，換了個(gè)姿勢(shì)睡覺”而已。不過，變化依然有，馮侖的一個(gè)轉(zhuǎn)身，推動(dòng)了兩個(gè)轉(zhuǎn)型：萬通將從一個(gè)純粹的地產(chǎn)公司，變?yōu)榧Y產(chǎn)管理、基金業(yè)務(wù)、住宅和商業(yè)地產(chǎn)、工業(yè)地產(chǎn)于一身的“大萬通”體系，而馮侖自己，則從開發(fā)商轉(zhuǎn)型為操盤戰(zhàn)略的“資本家”。
至于潘石屹，面對(duì)風(fēng)言風(fēng)語，從來沒有承認(rèn)過淡出SOHO中國的管理層。就連玩微博被斥為“不務(wù)正業(yè)”，他都說是出于做生意的需要。“我想更多地思考公司的發(fā)展方向，這就要求和社會(huì)有更廣泛的交流。”他說。他不但自己玩，還帶領(lǐng)公司玩了很多新東西：網(wǎng)上拍賣房子、將住宅當(dāng)成創(chuàng)新產(chǎn)品來設(shè)計(jì)。他提出，公司要作“蘋果”，而不能作“腦白金”。
這些地產(chǎn)界叱咤風(fēng)云的標(biāo)桿人物，在退，也在以退為進(jìn)。梳理他們“退隱”的脈絡(luò)不難發(fā)現(xiàn)，他們已經(jīng)看到了黃金時(shí)代的逝去，退是思考，也是尋找，尋找公司的方向，尋找這個(gè)市場下一個(gè)十年的方向。“路總是要走的，別擔(dān)心。這一代人已經(jīng)歷過許多了。不在乎再做一次選擇。”任志強(qiáng)曾這么說。 （綜合）
