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輝煌60年·9月先鋒

2009-09-04         點擊：次

     今日閱讀：1952年

    報刊檢索：人民日報

    刊登日期：1952.09.06

    原文標題：

    北京被服廠是怎樣總結和推廣先進經驗的

    作者：魏如蕙

    點評人：劉伊婷

    原文選摘   在本班推廣徐勛先進經驗時，大多數工人都認為是竅門，愿意學習，但也有少數工人不滿意。有的工人認為：“這算不了什么，只是做法不同。”也有人說：“他的地方好，機器好，年輕力壯。”針對這一情況，領導干部便用實際事例來教育大家，推動大家學習。并決定用測定操作時間的方法來總結徐、劉二人的先進經驗。根據測定，徐勛產量高、質量好的原因是：機器停得少。劉奎振在機器開動中間雖然要停幾次機器，但是他拿活的動作快，放活的地方合宜，因此，劉奎振同樣可以多做活。根據測定的結果，工會又召集了幾次座談會，征求全體工人和技術人員的意見。經過這樣的總結和廣泛地征求群眾的意見，徐、劉二人的操作方法便被群眾公認為先進經驗了。

    首先在第一縫紉部發動了積極分子學習。在取得一定成績后，又組織了三十余人參加的小型表演會，這個表演會帶動了第四工段的工人普遍學習先進經驗。根據學習的情況，領導干部又召開了幾次座談會，聽取各方面的意見。在本廠黨委的領導下，又組織了黨、行政、工會、青年團的干部和工務科的技術人員到現場實際了解，分析工人的動作，這樣就更豐富了這個新操作方法的內容。最后，舉行了全廠性的技術表演大會，推動了全廠學習先進經驗、找竅門的高潮。

    點評   1952年，并不是品牌盛行的年代，但在當時的企業之間，流傳著一些響當當的特殊“品牌”———郭瓦廖夫、郝建秀、屈士恒、劉長福、王占文、徐勛、劉奎振……這些不僅僅是一個個耳熟能詳的名字，而是某些工作方法、生產經驗廣受認可后約定俗成的質量代名詞。

    當然，這些特殊的“品牌”并不對應某種具體產品，而是代表一些卓越的工作方法或者經驗。因為，這些名字背后的個人或者團隊（小組），要么在質上有過人之處，要么在量上高人一等，更多的是兩者兼備。這有點類似，如今一提起李素麗，就會聯想到優質的公交服務質量一樣。

    當然，創此類“品牌”的最終目的不是為了突出某一個人或者團隊（小組），也不局限于宣傳某一企業，而是廣而告之，讓更多企業和勞動者從中“取經”，力爭成為下一個響當當的“品牌”。