2011年12月12日國家質檢總局將青海檢驗檢疫局正式列為績效管理考核試點局以來，青海檢驗檢疫局黨組高度重視，召開專題會議進行部署，印發了《青海檢驗檢疫局績效管理考核試點工作方案》，組織各部門、單位認真學習，深入研討。12月22日下午，青海檢驗檢疫局召開2011年度績效管理考核模擬測試工作會議。會議由副局長、績效考核試點工作領導小組副組長米登發主持，績效辦成員單位及機關各處室、直屬單位負責同志和相關工作人員參加了會議。

    各部門、單位在前期深入學習《直屬檢驗檢疫局績效考核辦法（試行）》的基礎上，對照直屬檢驗檢疫局88項績效考核指標，一一進行了模擬測試，結果良好。米登發指出，通過認真測試，大家一致認為總局出臺的《直屬檢驗檢疫局績效考核辦法（試行）》和績效考核指標覆蓋全面，重點突出，具有很強的操作性和指導性，完全適合類似青海局的西部小局。米登發強調，總局將青海局作為六個試點直屬局之一，是對青海局的信任和看重，要從三個方面抓好落實。一是加強組織領導，建立工作機制。各部門、單位要高度重視績效管理試點工作，按照總局提出的“試出亮點、試出成效”的要求，迅速行動起來，做好試點工作的表率，主要負責人親自抓，落實工作人員，明確工作職責和分工，確保各項工作有人抓，抓到位，抓出實效。二是按照總局對檢驗檢疫系統試點局的績效考核要求，積極開展調查研究，分解全年重點工作目標與任務，完成本局績效管理考核工作，以實際行動迎接總局對試點局進行績效考核調研的各項準備工作。三是加強督促檢查，總結推廣經驗，擬定和修訂2012年青海局績效考評指標體系和實施辦法，完善青海局的績效考核相關辦法，不斷創新績效管理思路和方法，堅持邊實踐、邊規范、邊總結，推動試點工作取得明顯成效。

    （青海檢驗檢疫局）