昨日 (5月17日)，《每日經(jīng)濟新聞》記者獲悉，騰訊互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中剝離出來，成立單獨的公司，并由騰訊高級副總裁吳霄光擔任掌門人；改組之后的SNG業(yè)務(wù)線負責人由騰訊高級副總裁湯道生擔任。此外，騰訊游戲現(xiàn)任總裁任宇昕也將正式被任命為公司COO(首席運營官)。

　　對于騰訊公司總裁劉熾平即將離職的傳言，有知情人士證實其將繼續(xù)擔任總裁一職，據(jù)其透露，此次重組的主要操刀者之一就是劉熾平。

　　同時，對于成立電子商務(wù)公司一事，有分析人士認為，騰訊未來的電子商務(wù)發(fā)展思路或許是依靠互聯(lián)網(wǎng)的基因來改變傳統(tǒng)的零售業(yè)，和亞馬遜模式相似，并且其企圖打造從產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品供應(yīng)商/代理商——電子商務(wù)B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　針對上述信息，《每日經(jīng)濟新聞》記者致電騰訊公關(guān)負責人，但上述人士表示暫不對此發(fā)表評論。

　　部分重組細節(jié)曝光

　　經(jīng)過此次重組，騰訊重點布局具體為TEG(Technology&EngineeringGroup)由原來的研究院和運營線組成，SNG(SocialNetworkingGroup)、CBG(CreativeBusinessGroup)、IEG(InteractiveEntertainmentGroup)、MIG(MobileInternetGroup)、OMG(OnlineMediaGroup)六大業(yè)務(wù)線。同時，三條業(yè)務(wù)主脈絡(luò)也日漸明晰：一是以產(chǎn)品為導向轉(zhuǎn)向以用戶為導向；二是擴大各業(yè)務(wù)線權(quán)限，促進其發(fā)展；三是平臺化，以整合內(nèi)部資源。

　　值得注意的是，此前SNG負責人為吳霄光的傳言并不屬實，而兼互動娛樂業(yè)務(wù)系統(tǒng)總裁的任宇昕也將正式被任命為騰訊公司COO。

　　對此，一位接近騰訊的知情人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，這是騰訊對其的褒獎，任宇昕負責的互娛部門業(yè)績一直占有很重的分量且持續(xù)快速發(fā)展，是“騰訊帝國”發(fā)展的核心驅(qū)動力之一。

　　針對上述內(nèi)部重組，互聯(lián)網(wǎng)評論家洪波對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，騰訊已然成為一家資源性公司，六大業(yè)務(wù)平臺將通過不同的方式利用包括用戶數(shù)、關(guān)系鏈等內(nèi)部資源來發(fā)展各自的業(yè)務(wù)。

　　在洪波看來，騰訊公司進行重組，一方面是因為看到了更多的新增長點；另一方面騰訊要將更多資源投入到開放平臺的建設(shè)上，因此要做好平臺運營工作，而不再是憑借一己之力來運營不同類型的產(chǎn)品。

　　謀求電子商務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈

　　5月15日，騰訊公司公布的2012年一季度財報首次披露了電子商務(wù)的發(fā)展情況。該財報顯示，一季度電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)收入為7.53億元，占到總收入的7.8%，超過了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)，是僅次于互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務(wù)、增值業(yè)務(wù)的第三大收入來源。

　　據(jù)了解，在騰訊此前的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，許多用戶熟知的業(yè)務(wù)，如QQ空間、QQ音樂、朋友網(wǎng)等均屬于這一部分。另外，這一業(yè)務(wù)系統(tǒng)還承載了騰訊近年來重點布局的電子商務(wù)業(yè)務(wù)，不過在此次重組中，電子商務(wù)已從該業(yè)務(wù)線剝離出來，獨立成立了電子商務(wù)公司，并由吳宵光執(zhí)掌。

　　此外，近期騰訊增持了易迅網(wǎng)，并成為其第一大股東。據(jù)悉，騰訊電子商務(wù)自營業(yè)務(wù)未來將由易迅網(wǎng)承擔，而好樂買、1號店等其他B2C網(wǎng)站將與QQ商城中的優(yōu)質(zhì)商家擔負起開放平臺的部分建設(shè)任務(wù)。

　　此前，公司CEO馬化騰表示，計劃在未來5年投入投10億美元整合、發(fā)展獨立的電子商務(wù)系統(tǒng)。有分析人士認為，該項資金可能來自騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金。

　　事實上，此次騰訊電商業(yè)務(wù)的分拆似乎在意料之中。3月，吳宵光透露，當前B2C深得消費者認同，騰訊致力于整合旗下拍拍、商城等平臺，以提升消費者體驗為核心，打造一個像美國亞馬遜一樣的優(yōu)質(zhì)購物平臺。

　　對此，洪波表示，“馬化騰在下一盤很大的棋，未來的目標將是亞馬遜”。

　　據(jù)悉，去年騰訊就推出一個大型B2B2C(從供應(yīng)商到經(jīng)銷商到消費者)的電子商務(wù)平臺。吳宵光曾表示，騰訊的社交化電商平臺切入的模式在于逐步把用戶群和流量開放出來，結(jié)合整個騰訊的平臺開放戰(zhàn)略，整合QQ、QQ郵箱、QQ空間、騰訊微博、騰訊朋友等產(chǎn)品，為眾多電商建立一個比較有效的流量分配模式。

　　“除互聯(lián)網(wǎng)模式外，我們認為電子商務(wù)平臺還涉及更多的傳統(tǒng)行業(yè)問題。”一位不愿具名的騰訊內(nèi)部人士對《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，此次騰訊電商業(yè)務(wù)的分拆獨立正是基于此種考慮，脫離了騰訊的業(yè)務(wù)線，也會讓騰訊電商業(yè)務(wù)更加靈活地向傳統(tǒng)領(lǐng)域，比如物流等方面進行延伸。

　　對此，洪波認為，擁有7.52億用戶的騰訊在電商業(yè)務(wù)中將有更大的野心，除提供一個平臺外，更希望涉足傳統(tǒng)零售業(yè)的其他領(lǐng)域，謀求更多的話語權(quán)，打造從產(chǎn)品制造商、產(chǎn)品供應(yīng)商/代理商——電子商務(wù)B2C廠商——用戶——支付廠商——物流配送的全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“騰訊只做平臺，無法保證質(zhì)量、物流，這有點像亞馬遜的思路，其最大特點是以IT技術(shù)的思維來發(fā)展零售業(yè)。”洪波表示，這也意味著騰訊未來的電子商務(wù)發(fā)展思路或許是依靠互聯(lián)網(wǎng)的基因來改變傳統(tǒng)的零售業(yè)。（每日經(jīng)濟新聞 謝曉萍）