事實上，地圖行業在2010年經歷了卡位之戰，資本市場開始遇冷，眾多中小廠商陸續退市或被兼并重組。在2012年，手機地圖市場進入以生活服務方向探索為代表的規模化圈地階段，O2O模式也是各家地圖廠商在手機地圖發展的重要方向。
新平臺之戰
在這個基于位置提供本地生活服務的生態鏈中，百度扮演著什么角色呢？沈麗告訴《環球企業家》，百度現在扮演更多的是平臺的角色，百度在2012年百度世界大會發布了LBS云平臺，希望有很多開發者一起來合作。
“我們會從給用戶方便的角度以及百度自身優勢來考慮，百度做到什么程度是最合理的。”沈麗強調，百度的傳統就是并不是所有的事情都自己做，“我們希望整個生態鏈上的所有人有一個共贏的效果。”
7月21日，北京遭遇61年來最大暴雨。由于百度地圖開放了API，一個應用開發團隊利用百度平臺僅僅花了三個小時就開發出北京的積水地圖。
沈麗介紹，LBS事業部的成立只花了兩天的時間就敲定了下來。與此前的LBS產品市場部相比，納入了商務的職能進來，此前僅僅進行LBS相關產品開發，現在LBS事業部擁有包括研發、銷售、市場、商務拓展在內的職能。LBS產品市場部成立時僅幾十人，到現在LBS事業部已經擁有了超過200人的團隊。
隨著百度地圖功能的拓展，LBS事業部也增加了新的業務。此前百度提供的僅僅是商家的位置，現在會提供更多的與百度合作商家的深度信息。比如餐廳的優惠內容、電影院的影片場次、酒店是否有空余房間等。百度地圖目前擁有近500萬條商戶的深度數據，并且在持續地快速增長。
在與商家的合作中，LBS事業部成立了一個商務中心，不少商家主動找到百度合作。比如麥當勞(微博)主動找到百度合作，已經成為與百度深度合作的商家。另外，在生活服務類的各個細分行業中，百度會選擇和專業公司一起合作，比如酒店業中會跟攜程、藝龍合作來提供預訂服務。
沈麗認為，移動互聯網地圖現在還處在搭服務的早期階段，國內、外都還沒有完整解決方案。“這個生態鏈條里面會有哪些角色，每個角色有怎樣的職責，消費者需要怎樣的服務，商家能夠提供怎樣的東西，這些都是需要探討完整的模式出來的。這個其實是我們當前最關心的問題。”沈麗告訴《環球企業家》，在整套模式搭建起來后，才有可能談商業模式。
百度LBS事業部目前還尚未實現盈利，沈麗介紹現在對于盈利也沒有具體時間規劃。一旦用戶規模以及整個生態體系發展成熟，無線廣告及O2O模式有望帶來移動互聯網地圖收入的增長點。
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