在外界種種質疑聲及期待聲中，沃爾瑪對1號店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號店股份增至51%，而1號店創始團隊則持股低于10%。
沃爾瑪方面表示，在中國電商業務的布局上，其后續將以1號店為主。對此，業內人士多表示看好，電商業務必定要做，而1號店已有的成熟團隊將提供經營管理以及技術上的支持。但短期內，電商業務欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發展的電商業務也存在隱患。“后續沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號店的平臺去整合其他的平臺。”第一零售網創始人丁利國稱。
做電商是必然
1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網上商城和自己開發的新網購平臺，沃爾瑪在中國電商領域一共有三種渠道。
在增資發布會上，沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾·阿什也表示，選擇1號店是看好其強有力的領導團隊和有競爭力的供應鏈管理系統。
沃爾瑪方面還稱，在中國的電子商務布局中，后續主要發展的仍是1號店，因其已有成熟的運作團隊以及技術支持。但電子商務僅僅是沃爾瑪在中國業務的一部分，后續在實體店上面的發展也是其關注的部分。
而業內一直關心的1號商城問題，1號店董事長于剛也正式做出了回應。“一號商城是獨立運營的一個部分，現在由另外的企業在做。”
對于沃爾瑪增資1號店，多數人依然表示看好。“電子商務是絕對要做的，但自己另起爐灶過程又太漫長。”丁利國這樣向《每日經濟新聞》記者表示，單獨做電商需要投入的時間較為漫長，且操作方法和經營實體門店區別非常大。“實體門店的團隊兼顧電商是不行的，理念差距很大。”
“沃爾瑪的物流非常強大，他在物流上的知識可以嫁接到電商上去。”丁利國表示，通過這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過電商來獲得回報。
中投顧問高級研究員高博軒也認為，國內電子商務高速發展，市場需求和規模不斷擴大，沃爾瑪進軍國內電商市場是必然趨勢。“控股1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統、運營平臺快速發展線上零售業務。”
電商“算盤”短期難撥
