根據(jù)商務(wù)部相關(guān)規(guī)定，沃爾瑪控股的1號店只能做自營業(yè)務(wù)，因此1號商城這一面向第三方的平臺被剝離。失去1號商城后，在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪儼然失去了最可獲利的一部分。
“對沃爾瑪來說，其電商短期內(nèi)是看不到盈利的，尤其是1號店剝離了第三方平臺以后盈利更加困難。”丁利國指出。
在高博軒看來，如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實體店為一號店進(jìn)行物流配送也是其當(dāng)前面臨的一大難題。
此外，沃爾瑪不斷試水國內(nèi)電商，針對不同的市場定位，形成1號店、山姆會員店以及自有電商平臺的布局。“但專注才能成功，電子商務(wù)尤其需要持續(xù)的投入。”高博軒對于沃爾瑪電商三條腿走路的模式發(fā)展表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營與擴(kuò)展，是適應(yīng)市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”
電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷售的產(chǎn)品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關(guān)系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展確實是一個隱患。
沃爾瑪控股1號店后確實存在不少疑問，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一戰(zhàn)略長期來看仍是利好的。丁利國表示，戰(zhàn)略層面來看，沃爾瑪這一行動的目標(biāo)是占領(lǐng)市場份額。“大環(huán)境不好，外資都在撤，但沃爾瑪有雄厚的經(jīng)濟(jì)實力，等到環(huán)境變好后，在電子商務(wù)上將遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它競爭對手。”
丁利國最后向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，按照沃爾瑪這一外資企業(yè)的做事風(fēng)格，后續(xù)將加大對1號店的控股比例，到最后或?qū)⑼耆毓伞！艾F(xiàn)在他們還需要1號店的經(jīng)營團(tuán)隊，一旦融合完全后，沃爾瑪會百分百進(jìn)行控股，不過中間需要一個階段，而且這期間管理團(tuán)隊間的融合也是一個亟待解決的問題。”
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