團(tuán)購行業(yè)的整合仍在不斷加劇，曾經(jīng)拉手、窩窩、美團(tuán)互相挖角，如今則演變成為糯米網(wǎng)挖角美團(tuán)，雙方再陷口水戰(zhàn)。據(jù)悉，人人公司CEO陳一舟有意通過收購來進(jìn)一步整合資源、鞏固糯米網(wǎng)的行業(yè)領(lǐng)先地位。
當(dāng)資本的潮水退去，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)正式開始比拼內(nèi)功，以團(tuán)購品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量來搶占用戶和市場。糯米網(wǎng)總經(jīng)理沈博陽表示，一方面，糯米網(wǎng)正深耕售后服務(wù)，自建輕物流中心，并在短時間內(nèi)推出“閃電發(fā)貨”、“假一賠一”、“隨時退”等服務(wù)提升用戶體驗；另一方面，依托人人公司的集團(tuán)優(yōu)勢，糯米網(wǎng)全面布局移動互聯(lián)網(wǎng)，并在今年下半年開始不斷完善移動端的用戶體驗，擴(kuò)大在移動端團(tuán)購優(yōu)勢。目前糯米網(wǎng)獨有的團(tuán)購智能搜索、組合篩選、地圖功能等，可精確查找本地精品生活信息，“人性化的體驗也讓糯米網(wǎng)來自移動端的團(tuán)購訂單不斷攀升，已經(jīng)占總訂單量的20%。”
一年后的冬天，團(tuán)購市場依然變幻莫測，不變的是長跑仍在繼續(xù)，正如沈博陽所說，團(tuán)購這場長跑已經(jīng)進(jìn)入階段性決賽，只有內(nèi)功強(qiáng)大的企業(yè)才不會受到寒冬環(huán)境的影響。“進(jìn)入2012年，團(tuán)購網(wǎng)站的經(jīng)營理念已經(jīng)回歸理性，絕不能再賠本賺吆喝，要花大力氣做好服務(wù)、爭取賺錢。表面上看，現(xiàn)在每個單子的銷量是減少了，消費者也不再是看見便宜就下單了，但是通過持續(xù)的客戶開發(fā)，客戶選擇，團(tuán)購網(wǎng)站的上單量上來了，頁面上的優(yōu)質(zhì)商家多起來了，隨之團(tuán)購網(wǎng)站的生命力更加旺盛。沈博陽說，“至少糯米網(wǎng)現(xiàn)在過得很好。團(tuán)購模式對于消費者來說永遠(yuǎn)都不會過時，我們正努力做成一家優(yōu)質(zhì)的百年老店。”
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