因油門踏板存在安全隱患，豐田汽車公司決定從美國(guó)市場(chǎng)召回約426萬輛汽車。記者昨天獲悉，此次召回的車型包括在美國(guó)銷售的普銳斯、凱美瑞、雷克薩斯等七種車型，所公布的426萬輛汽車是豐田截至今年11月15日前銷售的車輛統(tǒng)計(jì)數(shù)字，因此被召回的車輛日后可能還會(huì)增加。自明年起，豐田將免費(fèi)為問題汽車更換油門踏板。據(jù)悉，這是截至目前北美市場(chǎng)發(fā)生的最大規(guī)模的汽車召回案。

　　銷售冠軍變召回大王

　　召回426萬輛汽車——這不僅是豐田有史以來最大規(guī)模的召回行動(dòng)，也可以說是汽車工業(yè)誕生以來最大規(guī)模的召回行動(dòng)。作為去年剛剛登上全球汽車銷售冠軍寶座的豐田來說，隨之而來的“召回大王”的稱號(hào)則令其顯得頗為尷尬。如果從全球范圍來看，豐田的召回幾乎是月月都有。公開數(shù)據(jù)顯示，從2006年4月至今，豐田在中國(guó)的召回次數(shù)多達(dá)12次，涉及汽車119萬輛；而在過去的3年中，豐田在中國(guó)市場(chǎng)售出的汽車約為134萬輛。

　　有資料顯示，1995年，當(dāng)豐田迎來新的董事社長(zhǎng)奧田碩之后，豐田便開始了從保守到激進(jìn)的轉(zhuǎn)變。奧田碩上任便提出，豐田首先要占據(jù)全球汽車市場(chǎng)的10%，到2010年要達(dá)到和通用汽車現(xiàn)在市場(chǎng)占有率一樣的15%。從此，豐田走上了沖規(guī)模、爭(zhēng)第一、拼銷量的道路。2008年，豐田終于成為全球車市的霸主，但也迎來了71年以來的首次虧損50 億美元。

　　豐田生產(chǎn)方式存隱患

　　豐田的尷尬時(shí)分，卻正是國(guó)內(nèi)車企的狂歡時(shí)刻。正在熱鬧開展中的廣州車展上，大眾剛剛發(fā)布了其“南中國(guó)戰(zhàn)略”——2018年在中國(guó)實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)銷200萬輛的目標(biāo)，幫助大眾超越豐田成為全球最大的汽車公司。更多的車企雖然暫時(shí)還不敢覬覦全球車壇霸主的地位，但是也紛紛在車展上拋出了自己的“百萬輛”計(jì)劃，希望盡快躋身國(guó)內(nèi)車企的“百萬輛俱樂部”。

　　“傳統(tǒng)的豐田不追求市場(chǎng)份額和利潤(rùn)等短期利益，事事從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，憑借這種策略，豐田贏得了價(jià)格合理和產(chǎn)品質(zhì)量好的口碑。”業(yè)內(nèi)有關(guān)專家分析認(rèn)為，但是現(xiàn)在，豐田的精益生產(chǎn)方式已經(jīng)消失了，取而代之的是被業(yè)內(nèi)稱為“豐田生產(chǎn)方式”的一種管理模式。“這種管理模式的核心就是讓整車生產(chǎn)與零部件供應(yīng)商專業(yè)化協(xié)作，通過將選定的供應(yīng)商整合為一個(gè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使其內(nèi)部所有相關(guān)企業(yè)的利益和目標(biāo)完全一致。”

　　“這種模式曾經(jīng)讓豐田成為全球最賺錢的汽車企業(yè)，但是也為日后的不斷召回埋下了伏筆。”業(yè)內(nèi)有關(guān)專家表示，豐田配套體系中的“零部件通用化”，在不同級(jí)別的車型上采用相同的零部件供應(yīng)商，對(duì)于豐田來說可以有效控制成本和質(zhì)量，但是問題是，一旦某一零部件出錯(cuò)，便成了“一損俱損”。

　　財(cái)經(jīng)解讀：為何在中國(guó)按兵不動(dòng)？

　　據(jù)悉，在被召回的問題車型中，凱美瑞、普銳斯以及雷克薩斯ES350等車型在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)均有銷售。對(duì)此，豐田中國(guó)方面表示，在中國(guó)市場(chǎng)銷售的車型，其前排座椅腳墊的尺寸和規(guī)格與北美市場(chǎng)車型不同，不會(huì)發(fā)生腳墊卡住油門踏板的情況，因此不在召回范圍。但是在很多汽車論壇上，車主們對(duì)于“中國(guó)市場(chǎng)不在召回范圍 ”則表示了不解；車主們認(rèn)為，如果中國(guó)市場(chǎng)的車型和在北美市場(chǎng)的車型是一致的，油門踏板的規(guī)格就應(yīng)該是相同的，那么中國(guó)市場(chǎng)的車型也應(yīng)該在召回范圍內(nèi)。