張家港檢驗(yàn)檢疫局  施向軍

    領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的能力和綜合影響力。領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力越強(qiáng)、溝通力越高、影響力越大，部屬或者一個(gè)單位完成工作的能力就會(huì)越強(qiáng)。因此，只有提高領(lǐng)導(dǎo)力，才能提高履職能力，才能深化12字工作方針，才能推進(jìn)質(zhì)檢事業(yè)的發(fā)展。

    提高解決問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強(qiáng)把握宏觀局面的能力，學(xué)會(huì)從全局的角度來(lái)思考單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作出全面科學(xué)的決策。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)高屋建瓴、統(tǒng)攬全局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，對(duì)單位的發(fā)展有前瞻性把握。在工作中，問(wèn)題無(wú)處不在，事業(yè)都是在解決問(wèn)題的過(guò)程中推進(jìn)的。有問(wèn)題不一定是壞事，但沒(méi)有能力解決問(wèn)題一定要壞事。要解決問(wèn)題，首先要抓住問(wèn)題，找到問(wèn)題的癥結(jié)和產(chǎn)生的根源，然后根據(jù)具體情況想出解決辦法。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者在處理問(wèn)題時(shí)，提高判斷問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

    提高用人能力。領(lǐng)導(dǎo)者要將注意力集中在關(guān)乎全局、影響結(jié)果的大事上，具體的事由部屬辦理，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者做到知人善任。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要對(duì)單位的人才現(xiàn)狀有全面的了解，對(duì)于每位部屬的優(yōu)勢(shì)和不足要了然于胸，根據(jù)其不同的特點(diǎn)，合理使用人才，把正確的人安排在正確的崗位上。同時(shí)，也要辯證地看待人才的優(yōu)缺點(diǎn)，堅(jiān)持“用其所長(zhǎng)、避其所短”，量才而用，并采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)部屬發(fā)揮自身潛能。

    提高溝通能力。領(lǐng)導(dǎo)者不能事必躬親，要充分信任部屬能夠擔(dān)當(dāng)起一定的責(zé)任，要根據(jù)部屬能力的大小合理分配任務(wù)，給予其相應(yīng)的職責(zé)。在給部屬分配和交待任務(wù)的時(shí)候，需要有效地進(jìn)行溝通，將應(yīng)該傳達(dá)的信息在應(yīng)該傳達(dá)的時(shí)間傳達(dá)給應(yīng)該傳達(dá)的人。有效的溝通在很大程度上決定了工作效率的高低和事業(yè)的成敗。所以，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)注重提高自己的溝通能力。