俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”推行準軍事化管理，是體現精細化管理的內在要求，是落實精細化管理的具體行動。蘇州檢驗檢疫局吳中辦事處按照“逐步推進、全面實施”的原則，從細節入手，對辦事處實施準軍事化管理的要求進行再推動、再落實。力求打造一支“政治思想優、業務技術精、工作作風正、履職能力強”的精品團隊。

    一是推行準軍事化管理，就要強化制度執行力。

    推行準軍事化管理，就是要強化制度的執行力，做到用制度約束人。辦事處從崗位、形象、制度、服務、管理入手，推進了準軍事的正規化、科學化、精細化建設，增強了辦事處干部職工的凝聚力、戰斗力和執行力，使職工的組織紀律和團隊精神進一步加強，在遵章守紀、令行禁止、雷厲風行、忠于職守、愛崗敬業等方面得到全面提升。

    二是推行準軍事化管理，就要樹立良好的工作作風。

    推行準軍事化管理，是經過理性到感性的認識，最終達到量的轉變，這要求從一言一行、點一滴做起，從自身抓起。通過營造具有辦事處文化特色的宣傳教育，初步形成了以“創新、求實、團結、奉獻”的吳中精神為指導，使辦事處中層干部勇于創新、作風嚴謹、廉潔奉公、講求實效的良好作風貫穿于各項工作的始終；使職工誠實守信、團結友愛、崇尚科學、敬業奉獻的作風落實到各項工作的每一個環節。

    三是推行準軍事化管理，就要培養牢固的團隊意識。

    推行準軍事化管理，從培養干部職工的團隊意識、大局意識入手，在工作及日常生活中牢固樹立“全局一盤棋”的思想，既已同舟，則當共濟。積極倡導“補臺不拆臺、有事大家幫”的協作精神，堅持做到各科室不分家，工作上相互支持，生活上相互照顧，時時體現團隊意識，處處體現團隊和諧。

    四是推行準軍事化管理，就要建立長效機制。

    一要通過開展準軍事化管理，職工的組織紀律和團隊精神進一步加強，做到有章可循、有據可依、嚴格執行、嚴格管理不斷加強職工的組織性、紀律性；二要按照“做好每一件事，做好每一天事”的思想，堅持不懈、持之以恒開展好準軍事化管理工作；三要建立健全準軍事化管理通報考核制度，把精細化管理工作落實到實處，以推動辦事處各項管理工作再上新臺階。（肖潤珠）