剛剛發(fā)布的2019年中期業(yè)績中，碧桂園再次交出了亮眼的成績單，營收、利潤等核心指標均實現(xiàn)大幅增長。楊國強說，碧桂園不是要做一個平庸的地產(chǎn)公司，而應該是為人類社會進步而努力奮斗的高科技企業(yè)。

“我們生逢其時，剛好碰到了這個偉大的年代。”楊國強說，機器人經(jīng)歷了很漫長的人類研究，到今天很多技術(shù)都已經(jīng)具備，市場巨大，效益巨大。在他看來，機器人事業(yè)是碧桂園的未來，賦予了地產(chǎn)新的生命，也讓碧桂園有了走向全世界的力量。

碧桂園集團總裁莫斌此前多次表示，集團三大重點業(yè)務——地產(chǎn)、機器人和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)并非各成一派，而是協(xié)同發(fā)展。目前，碧桂園在全國擁有超2000個項目，能夠為機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供豐富的應用場景和現(xiàn)實需求。

楊國強要求，地產(chǎn)也要高科技地去做，推行標準化、數(shù)字化和裝配式建筑，“我們在研發(fā)和設計的時候，要把每個角落的信息和管理流程全部都完美地記錄下來，通過計算機語言和BIM系統(tǒng)，讓機器人像人一樣，有腦袋、眼睛和腳，自己去干活兒”。

8月20日，央視新聞頻道播出《共和國發(fā)展成就巡禮·廣東篇》特別直播節(jié)目，其中順德的直播現(xiàn)場就展示了博智林機器人最新研發(fā)的地磚鋪貼機器人、墻紙鋪貼機器人及PC內(nèi)墻板安裝機器人，它們用紅外線“看”距離和精準度，用“大腦”中存儲的數(shù)據(jù)“思考”，用機器臂搬起重物，一切都有條不紊。

“我們知道它的效益，它的未來所在，所以我們就持續(xù)不斷地給他們強有力的支持，現(xiàn)在也看到了曙光。機器人對安全、質(zhì)量都有保障，效益很好，它會有美好的未來。”楊國強表示，碧桂園的機器人餐廳也在穩(wěn)步推進，目前正在研發(fā)5個不同種類的機器人餐廳，通過標準化，機器人做菜能更好地保障食物安全和衛(wèi)生。

“機器人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和碧優(yōu)選本身的定位都很好，它們不僅會為集團的多元化助力，而且會給社會帶來貢獻。”楊國強充滿信心地說。

斯賓塞.約翰遜曾說過，“世界上唯一不變的是變化本身。”楊國強對此有著最深刻的認知。

“不要以為世界永遠都是一馬平川。”楊國強冷靜地對同事們分析，在不同的形勢下，企業(yè)如何跟上社會的變化？如何在這個變化的年代，適應、生存下來，活得更加精彩？

楊國強語重心長地說，進入任何領(lǐng)域，都要盡量做到最棒，這樣才有機會，做人是這樣，做事也是這樣。“其實這世界上成功的企業(yè)不多，最重要的是們有沒有競爭力。有些事情你要從很多的角度去看，從經(jīng)濟和效益等很多方面去分析，好好地反思總結(jié)，不懈努力地去提升。”

“與優(yōu)秀者同行”是楊國強一直以來的追求。“所有人都應該思考一下，未來我的能力是怎么樣，我怎么去適應這個新的形勢，我能夠為公司帶來什么。”在他看來，碧桂園有很多新業(yè)態(tài)，優(yōu)秀的人在這里永遠都有展示才華的機會。

在楊國強的信條中，安全和質(zhì)量永遠都是排在第一位的。“我們的交樓，每一間都要完美，不然你對不起業(yè)主，一定要用明天交樓的迫切感來對待今天的工作。”

莫斌強調(diào)，要承擔好作為甲方的安全主體責，做好安全管理行為，牽頭組織第三方對項目現(xiàn)場進行檢查，同時堅持推行工地開放，在全過程中保證質(zhì)量，讓保障安全和質(zhì)量成為常態(tài)和習慣。  

2019年上半年，針對項目的安全管理行為、關(guān)鍵節(jié)點，碧桂園累計對1189個標段進行了安全巡檢，在此過程中，對項目所存在的風險進行拉閘處理，徹底排除安全隱患。“我們追求的是高質(zhì)量的發(fā)展。”

如今，提升全周期綜合競爭力已成為碧桂園的管理常態(tài)。在莫斌看來，最重要的是全集團上下同欲。“如果大家各想各的，不能戮力同心，那就不能行穩(wěn)致遠。我們要有創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)，去做好組織管理，每一天都是你自己的，每一天都在沖刺，每一天都在決戰(zhàn)，團隊的戰(zhàn)斗力才會提升，區(qū)域的發(fā)展空間才會很大。”

為了進一步提升團隊的戰(zhàn)斗力，他提出，要學習華為的人才培養(yǎng)模式——在一線實踐中選拔干部，在關(guān)鍵事件中考察干部，在業(yè)務實戰(zhàn)中磨礪干部，用最好的人培養(yǎng)更好的人。“我們應該勇于把年輕人放在重要的崗位，大膽使用碧業(yè)生。年輕的干部和學生也要虛心，這樣才能快速成長。”

2010年，碧桂園啟動內(nèi)部講師制度，推行“人人是老師，人人是學生”，選拔優(yōu)秀講師隊伍，帶動內(nèi)部人才培養(yǎng)。僅2019年前7個月，上臺授課的講師人數(shù)就達到了2.1萬人。會議當天，由全集團員工參與評選的2019年碧桂園“十佳講師”出爐，莫斌親自對他們進行了表彰與感謝。

對于內(nèi)部人才培養(yǎng)，楊國強最核心的理念是要有好的價值觀。“我從不提倡金錢至上的理念，大家不要被短期的利益所蒙蔽，要想著這一生怎么過，不要碌碌無為。對人好、對社會好，才是根本。保持本心，才能走得遠。”

“公司進入行穩(wěn)致遠的階段，一定會有邊界，有我們不可逾越的紅線，讓我們公司的管理更加平穩(wěn)。”莫斌說，希望大家保持敬畏，要知道管理也是一種嚴肅的愛，通過嚴肅的管理，才會讓團隊的人才真正成長。

對于時刻都充滿變化的未來，楊國強以五個字表達自己的心境——“等待和希望”。“我希望你們做好今天的所有事情，好好地提升自己的水平，這樣才有成功的機會；我也期待博智林的成功給集團添上翅膀，我們公司的明天也會更美好。”