阿里巴巴集團今日宣布，旗下淘寶公司將分拆為三個獨立的公司，即沿襲原C2C業(yè)務的淘寶網(wǎng)(taobao.com)，平臺型B2C電子商務服務商淘寶商城(tmall.com)和一站式購物搜索引擎一淘網(wǎng)(etao.com)。
阿里巴巴集團董事局主席馬云表示，近兩年來，互聯(lián)網(wǎng)在搜索、SNS(社區(qū)化)和電子商務領域里發(fā)生了格局性的變化，新公司層出不窮。2009年啟動的“大淘寶”戰(zhàn)略取得了階段性進展，初步建立了一個強大的以消費者為中心的網(wǎng)購生態(tài)系統(tǒng)。為了更好適應今天行業(yè)的快速發(fā)展，集團決定提升‘大淘寶’戰(zhàn)略為‘大阿里’戰(zhàn)略”。
馬云認為，當下客戶的需求正在發(fā)生變化，一方面，網(wǎng)上消費購物在淘寶的引導和努力下已經(jīng)從生活的補充變成了生活的必需，“我們要為消費者提供更專業(yè)和個性化的服務”。另一方面，隨著內(nèi)需的展開和企業(yè)的轉型，越來越多的企業(yè)將會使用電子商務來服務客戶，他們需要的支持和服務也是今非昔比，“所以我們必須從以淘寶網(wǎng)為主的消費者平臺升級為‘無處不在’的供需雙贏的消費平臺”。
數(shù)據(jù)顯示，截止2010年底，淘寶網(wǎng)擁有3.7億注冊用戶，單日UV為6000萬左右，單日最高交易額19.5億元，在線商品數(shù)超過8億件。
如何更為強勢的鞏固淘寶網(wǎng)在中國市場的絕對領導地位，早已成為擺在阿里巴巴集團面前的最重要議案。按照規(guī)劃，拆分后的淘寶將一改其之前的集團式?jīng)_鋒戰(zhàn)略，化拳為掌，廣泛滲透于電子商務產(chǎn)業(yè)的各個業(yè)務線，深拓精耕中國的電子商務市場。
據(jù)了解，這個新的平臺將由阿里巴巴B2B和三家“Tao”公司一起完成對不同客戶的服務，一淘網(wǎng)的購物搜索，淘寶網(wǎng)價廉物美的社區(qū)化創(chuàng)新以及淘寶商城的精品專業(yè)體驗給消費者以全新的感受；同時，也能幫助無數(shù)阿里巴巴上的誠信企業(yè)展開專業(yè)的電子商務營銷。
此外，淘寶網(wǎng)還將繼續(xù)強化原淘寶網(wǎng)在集市方面的壓倒性優(yōu)勢，用更具拓展性的市場手段和服務舉措，為小企業(yè)服務，為消費者提供更好的消費體驗；淘寶商城將會深耕平臺化品牌商品交易市場，將線上線下資源更好打通，擴大其在此領域的輻射能力和產(chǎn)業(yè)及品牌塑造能力，拉開和競爭對手之間的差距，為消費者提供更多選擇；作為一站式購物搜索引擎，一淘最終將會為消費者提供從商品搜索、購物比價甚至在線支付的全流程購物服務。
阿里巴巴集團表示，根據(jù)新的業(yè)務和戰(zhàn)略定位，此次調(diào)整后的三家公司將更加專注并聚焦于自身業(yè)務，在業(yè)務領域發(fā)揮所長，獲得合適的授權和資源，針對不斷變化的市場情況快速決策；其次，獨立后的子公司在戰(zhàn)略和經(jīng)營上具有更大的靈活性，管理更有重點，得以充分打造應對各自領域的核心競爭力；子公司業(yè)務將繼續(xù)快速發(fā)展，更好滿足細分消費者人群的多樣需求，而且也得以給員工和股東帶來更多的價值。
馬云說，“我們相信淘寶分拆能創(chuàng)造更大的產(chǎn)業(yè)價值、公司價值和股東利益，也不排除未來集團整體上市的可能。我們把淘寶融入到大阿里戰(zhàn)略的核心，將為整個行業(yè)和集團的發(fā)展創(chuàng)造巨大的價值，給無數(shù)電子商務的從業(yè)者更多公平競爭和發(fā)展的機會。”
馬云還表示，“阿里的慣例就是把大公司化為小公司來做，這樣才能建立更加創(chuàng)新的機制，才能讓更多的年輕人和新同事成長起來，在“小”環(huán)境里讓大家有更有機會展示才華和能力”。
獨立成軍后的三大tao公司將幫助阿里巴巴集團將“大淘寶戰(zhàn)略”升級至“大阿里戰(zhàn)略”。根據(jù)規(guī)劃，“大阿里”戰(zhàn)略的核心是將和所有電子商務的參與者充分分享阿里集團的所有資源，為中國電子商務的發(fā)展提供更好， 更全面的基礎服務。
在今天宣布的新的架構中，淘寶分拆后的三家公司將采用總裁加董事長的機制運營。一淘的管理團隊由總裁“東邪”吳泳銘領銜，匯報給一淘董事長彭蕾。淘寶網(wǎng)的管理團隊由總裁“三豐”姜鵬領銜，匯報給淘寶網(wǎng)董事長陸兆禧。淘寶商城的管理團隊由總裁“逍遙子”張勇領銜，匯報給淘寶商城董事長曾鳴。三家公司共享的技術和公共服務的大平臺由“蘇筌”戴珊負責，向阿里巴巴集團董事局CEO馬云匯報。
