近日，百度CEO李彥宏一封倡導“狼性文化”的內部郵件，在業界引發了巨大爭議。關于企業家以及所創公司成功后是否還需要狼性，以及狼性與員工個性之間的爭辯，讓人莫衷一是。 贊同者認為，一個企業在自身優勢領域潛力巨大的背景下，很容易喪失敏銳性和創新力。李彥宏具有很強的危機意識。無論是“最高獎”鼓勵小團隊精神，提出移動云戰略，還是這次 “狼性文化”的求新求變，都是主動變革，積極應對快速變化的市場挑戰。這種危機意識、格局和魄力值得每位企業家學習。 反對者認為，企業的狼性不能擠壓員工的個人空間，一家大企業是否具有狼性可以慢慢培養、春風化雨，但非一朝一夕之功。 公說公有理，婆說婆有理。在筆者看來，問題的本質并不在這里，關鍵是，這個快速發展的行業，要想生存，而且生存得很好，沒有誰有資格患大公司病，整個行業都需要狼性。 一般而言，不同的行業存在不同的工作狀態，比如在非競爭性行業，完成程序性的工作即可，如農業，其新技術革命可能需要幾十甚至百年才得以徹底完成。但在依靠技術存活的企業，創新是生存的基礎，比如英特爾，其處理器更新換代的速度直接決定了PC電腦更新換代的速度。 再具體到互聯網，尤其是移動互聯網，可說是日新月異、天天有變，企業如果不保持高度的嗅覺與靈敏度，隨時會被彎道超車，被淘汰是為必然�；厥淄�事或許可以證明這一點。 1987年9月14日21時07分，北京市計算機應用技術研究所。一封內容為 “Across the GreatWall，we can reach every corner in the world。(越過長城，走向世界)”的電子郵件正發往德國。這封電子郵件，通信速率最初為300bps，在網上整整走了5天，于9月20日才到達德國卡爾斯魯厄大學。當時，德國人擁有互聯網才2年時間，整個歐洲擁有互聯網也不過4年時間。 現在呢？ 《第30次中國互聯網絡發展狀況統計報告》(以下簡稱《報告》)顯示，截至2012年6月底，中國網民數量達5.38億，互聯網普及率為39.9%。PC互聯網二十年，可說是改變了世界。 移動互聯時代，速度更是驚人。 《報告》指出，中國網民實現互聯網接入的方式呈現出全新格局，在2012年上半年，通過手機接入互聯網的網民數量達到3.88億，相比臺式電腦的3.80億，手機成為我國網民的第一大上網終端。 行業奔跑的速度是如此之快，潛行其中的公司也當然是迅速地生長與消亡，其成敗的關鍵點，就在于是否能隨時調整公司方略，順應用戶需求，順應外界大勢變化，不能因循守舊、抱殘守缺。 1998-2002年，短短四年時間，大陸迎來互聯網大潮，多家網站涌現甚至上市，然而，緊隨其后的互聯網泡沫，又讓多少網站黯然神傷。更有曇花一現者，如3721，如瀛海威，如東方網景等，令人扼腕。 那么，在這個變革如此之快的行業如何生存？

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