此前，騰訊也已經(jīng)先后通過兩輪增資收購了易迅合計80%的股權(quán)。今年5月，易迅與QQ網(wǎng)購打通，承擔起騰訊電商自營業(yè)務中的一部分。
而在卜廣齊看來，騰訊要想在整個電商競爭中脫穎而出，最主要還是要做一個有用戶口碑的電商模式。但是這些口碑最終會落地到哪個平臺？據(jù)上述內(nèi)部人士透露，騰訊對此曾討論過很長一段時間，當時主要傾向于兩種路徑：第一種是做大易迅，然后在易迅的基礎上開放平臺；第二種則是在做大易迅的同時，將QQ商城升級為消費者口碑過硬的品質(zhì)購物平臺，然后實現(xiàn)會師。最終騰訊選擇了第二條路，易迅擔任尖刀兵，殺出低價口碑。
“尖刀兵”肉搏京東上位
騰訊要想在用戶口碑模式上殺出一條血路來，京東商城成了繞不過去的一道檻。
據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，今年二季度，騰訊電商B2C業(yè)務 (僅包括QQ網(wǎng)購平臺、QQ商城、易迅)力壓蘇寧易購和亞馬遜中國，以4%的市場份額躍居第三位。
《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，從今年5月開始，易迅就將槍口對準了京東，在其店慶促銷之前就通過低價促銷來爭奪用戶購物的熱情，易迅在“8·15電商價格戰(zhàn)”中也采取了同樣的低價策略。易迅甚至推出了“比價系統(tǒng)”：以京東商城的商品價格為基準，只要易迅比京東貴就會賠償。
一向以低價策略打擊競爭對手的劉強東遇到了更為兇猛的對手。
“在騰訊內(nèi)部來看，B2C自產(chǎn)自營的模式很難盈利，它更多的價值在于起到平臺流量沉淀的作用。”卜廣齊表示，易迅會長期將低價策略持續(xù)下去，用以拉動整個騰訊電商平臺流量。
除了低價策略，易迅更重要的功能在于承擔著騰訊電商的倉儲物流建設。
“騰訊電商絕對不會偏居一隅，所以要進行全國化的布局。”卜廣齊表示。
