第三，創(chuàng)新風格有別。喬布斯要么不推產品，要推就推革命性的產品，他很少推出不溫不火的中間產品。庫克完全相反，他會把一個大版本分成幾個變化不明顯的小版本。蘋果在從革命者向改良者方向演變。 第四，結盟策略各異。喬布斯時較為開放，肯為戰(zhàn)略利益多結交伙伴；而庫克明顯更看重短期利益，為此與谷歌、應用開發(fā)者的關系都在冷卻。蘋果歷來是弱勢時向開放方向調整，強勢時則向封閉方向調整。蘋果現在有重回封閉路線的跡象，但時機不對，因為蘋果近期走強難掩長期走弱趨勢。 從中短期市場走勢看，蘋果已出現某種逆轉苗頭。喬布斯留下的巨大品牌效應，短期不會消失；它與庫克長于市場經營的優(yōu)點結合，會提高蘋果短期業(yè)績。拼成本不是蘋果長項，在三星等追兵反超的情況下，庫克采取小步快跑式的升級策略，但卻沒有喬布斯時代那樣的大突破，很難扭轉被動局面。蘋果股價最近暴跌，反映了投資人的不滿。總的判斷，蘋果在從戰(zhàn)略進攻逐步轉向戰(zhàn)略防守，從銳意創(chuàng)新而變得越來越現實。在這個過程中，蘋果的領先優(yōu)勢越來越小。 蘋果對互聯網戰(zhàn)略走勢的影響力趨弱，這是最大的遠期隱憂。一方面，蘋果對移動互聯網本身的戰(zhàn)略走勢將失去主導，突出表現在對可能導致移動互聯網改朝換代的HTML5的影響上。蘋果囿于自身的體系弱點，對下一步HTML5戰(zhàn)略格局已失去左右能力。另一方面，蘋果有脫離互聯網主陣地的危險。下一步由大數據、云計算引發(fā)的互聯網浪潮主要集中在服務上，長于軟硬件一體化的蘋果難以介入。蘋果很可能會像當年微軟在互聯網上頻放啞炮一樣，在HTML5和大數據時代逐漸星光暗淡。

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