互聯(lián)網(wǎng)巨頭們不斷入侵逐漸蓬勃的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分領(lǐng)域。在大佬的攪局下，視頻業(yè)格局變得愈發(fā)模糊。
在優(yōu)酷土豆合并之后，視頻業(yè)未來的玩家僅剩四家：優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻。騰訊視頻、愛奇藝和搜狐視頻，正憑借著在搜索、門戶等領(lǐng)域的龐大用戶和平臺優(yōu)勢發(fā)起新一輪攻勢，擠占優(yōu)酷和土豆的市場份額。
雖然背靠“富爸爸”，但視頻“富二代”依然希望擁有一定的“獨(dú)立權(quán)”。在優(yōu)酷土豆依然穩(wěn)居第一的情況下，他們比拼的重點(diǎn)不在“斗富”，而在于行業(yè)第二的寶座。
“品牌獨(dú)立”計(jì)劃提速 搜狐視頻IPO信號強(qiáng)烈
分拆、內(nèi)部架構(gòu)重組、品牌獨(dú)立……在視頻行業(yè)大變化的關(guān)鍵一年，搜狐視頻IPO信號愈發(fā)明顯。
日前，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者從搜狐視頻內(nèi)部獲悉，搜狐視頻近期將啟動(dòng)品牌獨(dú)立計(jì)劃，建立搜狐視頻獨(dú)立的品牌體系，推動(dòng)tv.sohu.com和搜狐視頻獨(dú)立標(biāo)識。就在此前，搜狐斥巨資在天津建設(shè)獨(dú)立運(yùn)營總部。另一方面，搜狐視頻與搜狐娛樂頻道、搜狐娛樂公司也完成整合，并在9月完成銷售隊(duì)伍分拆。
種種計(jì)劃的推進(jìn)，讓外界猜測搜狐視頻有望獨(dú)立IPO。不過，搜狐視頻CEO鄧曄表示，“IPO目前沒有時(shí)間表。”
品牌獨(dú)立之路
和優(yōu)酷、愛奇藝采用單獨(dú)的品牌標(biāo)識不同，搜狐視頻帶著濃烈的集團(tuán)色彩。
據(jù)搜狐內(nèi)部人士透露，搜狐視頻近期將啟動(dòng)獨(dú)立品牌計(jì)劃。“作為搜狐集團(tuán)的子公司，搜狐視頻的分拆工作已進(jìn)行了差不多2年，但還沒有形成鮮明的品牌體系，是不利于獲得用戶認(rèn)知的。”
為區(qū)分搜狐集團(tuán)的其他頻道，搜狐視頻于2011年7月啟用新品牌標(biāo)識，與搜狐其他頻道形成明顯區(qū)別。時(shí)隔一年后，該計(jì)劃駛?cè)肟燔嚨馈?jù)內(nèi)部人士透露，搜狐視頻從2012年8月開始招兵買馬，來自4A公司和成熟外企的品牌、媒介人才被廣泛吸納；10月，新的品牌體系開始搭建。
自2011年啟動(dòng)分拆以來，搜狐視頻已經(jīng)在新聞資訊、高清長視頻和UGC(用戶原創(chuàng)內(nèi)容)等領(lǐng)域形成了“三輪驅(qū)動(dòng)”的穩(wěn)固戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)，按照既定步驟完成了內(nèi)容、產(chǎn)品、技術(shù)以及銷售隊(duì)伍等所有骨干業(yè)務(wù)部門的獨(dú)立運(yùn)營，并在天津開發(fā)區(qū)設(shè)立了以研發(fā)為驅(qū)動(dòng)的搜狐視頻總部。
上述搜狐視頻內(nèi)部人士表示，搜狐視頻骨干業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)搭建完成之后，必然要用獨(dú)立的品牌打響用戶爭奪戰(zhàn)。
圍獵金主
