2005年，Monster向中華英才網(wǎng)注資5000萬美元，占股40%；2006年初，Monster再度出資1990萬美元收購中華英才網(wǎng)5%的股份；2008年，Monster又以1.74億美元收購中華英才網(wǎng)剩余55%股份，至此完成了全資收購。 不過，Monster在中國(guó)市場(chǎng)的業(yè)績(jī)并不理想，其去年11月發(fā)布的三季度財(cái)報(bào)顯示公司虧損1.94億美元，而來自中華英才網(wǎng)的虧損高達(dá)2.33億美元。所以，Monster希望通過出售中華英才網(wǎng)減少運(yùn)營(yíng)開支。 Monster收購中華英才網(wǎng)一共花費(fèi)了2.43億美元，中華英才網(wǎng)的估值最高也曾達(dá)到3.16億美元。但據(jù)了解，Monster對(duì)外出售中華英才網(wǎng)的價(jià)格僅約3000萬美元，甩貨心情之迫切由此可見一斑。 點(diǎn)評(píng) 盲目國(guó)際化忽視用戶體驗(yàn) 實(shí)際上，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，類似Monster這樣的跨國(guó)公司在中國(guó)市場(chǎng)遇挫的案例此前已有不少，eBay、美國(guó)在線、樂酷天、Myspace、谷歌、MSN……都是跨國(guó)公司在中國(guó)遭遇“水土不服”，有的選擇了退出，有的還在茍延殘喘。 資深互聯(lián)網(wǎng)分析人士劉興亮指出，中華英才網(wǎng)被Monster收購后很快便走了下坡路，明顯是受到了Monster的影響。“中華英才網(wǎng)改版后，網(wǎng)站系統(tǒng)盲目國(guó)際化，過于強(qiáng)調(diào)搜索，忽略了國(guó)人習(xí)慣的信息展示方式，很多用戶發(fā)現(xiàn)什么都找不到了。這是母公司的策略導(dǎo)致的，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)沒有決策權(quán)。”劉興亮稱，中華英才網(wǎng)去年所謂的“平臺(tái)升級(jí)”，其實(shí)就是將Monster的在線招聘系統(tǒng)套用過來，全然不顧中國(guó)用戶的習(xí)慣，造成了大量用戶流失。 互聯(lián)網(wǎng)分析人士孫杰認(rèn)為，忽視本土用戶體驗(yàn)，一味引進(jìn)、不求創(chuàng)新是中華英才網(wǎng)落敗的主要原因，尤其創(chuàng)始人張杰賢后期選擇退出，讓中華英才網(wǎng)失去了創(chuàng)始人基因，而職業(yè)經(jīng)理人治理下的這家外資企業(yè)又遇上了水土不服的老問題。此外，中華英才網(wǎng)在推廣上也過于保守，2012年幾乎完全未投放廣告，加快了網(wǎng)站的衰敗。 本報(bào)記者李斌 本文來源：京華時(shí)報(bào) 。更多精彩內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問京華網(wǎng) http://www.jinghua.cn

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