騰訊科技訊（思睿）北京時間2月6日消息，路透社刊登署名為本•伯科威茨（Ben Berkowitz）的文章指出，戴爾電腦創(chuàng)始人邁克爾•戴爾（Michael Dell）一度放棄了對該公司的日常管理大權(quán)，但該公司的運營卻因此而每況愈下。現(xiàn)在，邁克爾•戴爾重新出山掌控大權(quán)，并希望通過加大自己對公司的掌控權(quán)來努力恢復(fù)戴爾電腦的往日輝煌。

以下是文章內(nèi)容全文：

擁有數(shù)十億美元身家的邁克爾•戴爾努力說服了微軟和私募股權(quán)投資公司銀湖資本（Silver Lake）與其達成了一項價值244億美元的戴爾私有化交易。這家成立已有28年的電腦巨頭的私有化將成為全球科技史上第二大規(guī)模的杠桿收購交易。

在本周二發(fā)表的聲明中，邁克爾•戴爾難以掩飾自己對該公司即將迎來的“發(fā)展新篇章”的喜悅之情。盡管投資者和戴爾本人都對該公司私有化的目的諱莫如深，但一些分析師認為，作為一個行事魯莽、性格好斗、土生土長的德克薩斯州人，邁克爾•戴爾可能非常渴望借此來重塑自己擁有卓越遠見的CEO聲望。畢竟，恰恰是邁克爾•戴爾把一家在大學(xué)宿舍里誕生的小公司一路發(fā)展成為全球PC產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

在邁克爾•戴爾于2007年重新執(zhí)掌戴爾以來，該公司在PC市場的占有率一直呈現(xiàn)下滑趨勢。現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)淪落到必須努力止住自身PC銷量急劇下滑的境地。投資咨詢機構(gòu)Discern Inc.執(zhí)行董事兼研究分析師辛迪•肖（Cindy Shaw）指出：“邁克爾•戴爾再次表現(xiàn)得如饑似渴。30年前，我們認為他渴望成功和財富。而在2013年，我們覺得他渴望恢復(fù)自己在業(yè)界的聲望以及平衡個人的資產(chǎn)負債。今天，他擁有了全球影響力、品牌認知度以及個人關(guān)系等很多優(yōu)勢。”

從二十一世紀初開始，戴爾就被業(yè)界視為創(chuàng)新典范，該公司通過網(wǎng)絡(luò)在線預(yù)訂為消費者提供個性化的電腦產(chǎn)品，并與其亞洲的配件供應(yīng)商和硬件生產(chǎn)商精誠合作以確保公司產(chǎn)品成本長期處于較低水平。然而，根據(jù)市場研究機構(gòu)IDC公布的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截至2012年第四季度，戴爾在全球PC市場的份額已經(jīng)從2011年同期的12.5%下滑至略高于10%，出貨量更是同比大幅下跌了20%。

戴爾尋求私有化并不是什么新鮮的想法：早在2010年6月，邁克爾•戴爾將在一次投資者大會上表示，他此前就曾考慮過這一選擇。現(xiàn)在，戴爾已經(jīng)正式宣布進行私有化，而現(xiàn)年47歲的邁克爾•戴爾也可以通過集中精力發(fā)展高利潤的企業(yè)IT和服務(wù)業(yè)務(wù)來實現(xiàn)自身財富增值。同時，邁克爾•戴爾也將擺脫管理公開上市公司的種種煩惱。

但對于靠為消費者定制PC起家、往日星光已然褪去的戴爾公司來說，想要通過私有化完成公司復(fù)興并非易事，而且想要突破包括惠普和IBM在內(nèi)的大型科技公司的重重包圍談何容易。

雖然持有的戴爾股份價值大幅縮水，但邁克爾•戴爾卻在投資領(lǐng)域取得了非凡的成就。他將為戴爾私有化提供更多資金，其中包括其個人持有的戴爾16%的股份以及來自其創(chuàng)立的私募投資公司MSD Capital的部分現(xiàn)金。

投資機構(gòu)FBN Securities的分析師希伯利-塞拉非（Shebly Seyrafi）指出：“對于邁克爾•戴爾來說，這是一個可以使其更靈活管理這家公司的一個機會，不過這不能改變‘戴爾仍會像之前那樣在PC市場面臨挑戰(zhàn)’的事實。”

哥們，我的戴爾電腦在哪里？

1984年，邁克爾•戴爾用1,000美元開始打造這個誕生于他大學(xué)宿舍的科技公司，并使其發(fā)展成為全球PC產(chǎn)業(yè)的頂級生產(chǎn)商。該公司的電視廣告宣傳語“哥們，你得買臺戴爾電腦”（Dude, you’re getting a Dell）成為二十一世紀初最為流行的廣告語。

戴爾公司的早期成功使邁克爾•戴爾積累的大量財富，并創(chuàng)立了MSD Capital投資公司，后者目前在美國的三個城市擁有80為員工，投資領(lǐng)域可謂從股票到房地產(chǎn)無所不包。邁克爾•戴爾還進入了最新一期美國《福布斯》雜志評出的全球50大富翁排行榜，身家接近160億美元。

但邁克爾•戴爾的大部分個人財富還是與戴爾公司有著很大關(guān)系，而且他本人也無法完全從戴爾公司的管理中脫離出來。邁克爾•戴爾在2004年首次把執(zhí)掌公司的大權(quán)交與他人，當時凱文•羅林斯（Kevin Rollins）接任的CEO一職。在羅林斯入住時，戴爾還是業(yè)內(nèi)的頂級生產(chǎn)商，但在接下來的三年里，該公司的營收和消費者服務(wù)業(yè)務(wù)卻連續(xù)出現(xiàn)大幅下跌。直到2007年邁克爾•戴爾重新執(zhí)掌公司后，才慢慢減輕了投資者的擔(dān)憂情緒。

然而，好景不長。在邁克爾•戴爾重新獲得公司領(lǐng)導(dǎo)權(quán)之后的六年里，戴爾的市場份額進一步下滑，股價也出現(xiàn)了大幅縮水。從2007財年到2012財年，當初價值100美元的戴爾股票已經(jīng)縮水至75美元，其中還包括所有股息的再投資獲利。戴爾超過一半的營收來自于PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)，然而隨著PC需求的持續(xù)疲軟，該公司和整個PC產(chǎn)業(yè)都處于水深火熱的痛苦掙扎之中。

邁克爾•戴爾的盲目自信還使他與界內(nèi)的高管結(jié)下了梁子，最為著名的就數(shù)他與蘋果創(chuàng)始人史蒂夫•喬布斯（Steve Jobs）的恩恩怨怨。

當喬布斯于1997年重新執(zhí)掌蘋果時，邁克爾•戴爾就嘲笑喬布斯不如讓蘋果倒閉把現(xiàn)金返還給股東。而九年后，蘋果市值卻反超戴爾，喬布斯也大肆嘲諷了戴爾一番。盡管近期蘋果股價出現(xiàn)的下跌趨勢，但該公司的市值仍是戴爾市值的20多倍。

現(xiàn)在，在選擇進行私有化的背景下，戴爾能否力挽狂瀾于既倒將取決于其未來的合作伙伴是否對其耗資巨大的振興計劃給予足夠的支持。微軟就已經(jīng)為戴爾私有化提供了20億美元貸款。