春節(jié)期間，李開復(fù)(微博)的微博粉絲超越3000萬，一躍成為微博“一哥”。關(guān)注他的人之所以多，是因?yàn)樗偸亲咴谮厔?shì)的最前沿，并且愿意與粉絲一起分享思想智慧。在春節(jié)后的第一個(gè)工作日，《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪了李開復(fù)，他對(duì)2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)進(jìn)行了分析，并對(duì)這一領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)提出一些有價(jià)值的建議。
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2009年你是最早看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人，接下來幾年的預(yù)測(cè)也都比較準(zhǔn)確。你如何看2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)？
李開復(fù)：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接下來的發(fā)展有5個(gè)比較大的趨勢(shì)：
第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)智能設(shè)備的數(shù)量今年可以向5億邁進(jìn)，就像以前PC數(shù)量的增長(zhǎng)，這會(huì)帶來巨大的機(jī)會(huì)。
第二，競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。巨頭、大的互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)把更多的資源投入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)入，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，把別人的成功案例拿來改改已經(jīng)不夠了。
第三，渠道整合。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的渠道比較單一，主要依賴應(yīng)用商店，渠道的增長(zhǎng)沒有用戶和產(chǎn)品增長(zhǎng)的速度快，這意味著創(chuàng)業(yè)者獲取流量的成本在增加，我相信接下來會(huì)有少數(shù)品牌渠道的出現(xiàn)，而流量和渠道的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更精細(xì)化。
第四，貨幣化的完善。虛擬貨幣的模式在游戲行業(yè)已經(jīng)基本成熟，讓我們欣慰的是，隨著多個(gè)千萬級(jí)移動(dòng)應(yīng)用的出現(xiàn)，非游戲貨幣化模式發(fā)展得比想象中要快，一些國際品牌已經(jīng)愿意投放移動(dòng)廣告了。
第五，數(shù)據(jù)化創(chuàng)業(yè)。之前不管我們創(chuàng)新的點(diǎn)子從哪里來，基本都是精英創(chuàng)業(yè)的過程，剛開始做小規(guī)模運(yùn)營(yíng)，然后再在過程中分析用戶需求。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)者可以通過已有的公開數(shù)據(jù)挖掘用戶需求，找到創(chuàng)業(yè)方向。
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2012年，隨著微博、微信在移動(dòng)端的成功，我們看到傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的占位基本完成。在這種情況下，新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)應(yīng)該如何選擇創(chuàng)業(yè)方向？
李開復(fù)：今天才想到做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)太遲了。但也不是沒有機(jī)會(huì)，只看著后視鏡，看新浪、騰訊在做什么肯定不行。他們的資源龐大，已有的彈藥豐富，他們看上的領(lǐng)域會(huì)勢(shì)在必得。
現(xiàn)在看起來，一方面，做大的社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)其實(shí)比較少。但是小公司可以依賴這些平臺(tái)快速獲取用戶，比如我們投資的啪啪，大家應(yīng)該把大平臺(tái)看做獲取市場(chǎng)和用戶的渠道。另一方面，在一些窄眾的垂直領(lǐng)域也許會(huì)有社交平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在，找一個(gè)平臺(tái)還沒有做的空隙去創(chuàng)業(yè)。此外，不要總是“入口思維”，需要換思路。比如企業(yè)級(jí)應(yīng)用也是很重要的，在美國上市公司中，開發(fā)企業(yè)級(jí)應(yīng)用的比開發(fā)消費(fèi)級(jí)應(yīng)用的要多。今天正在發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)會(huì)不會(huì)帶來一些機(jī)會(huì)，打破以前國內(nèi)企業(yè)不愿意、不喜歡付費(fèi)的局面？創(chuàng)業(yè)者可以嘗試著做一些好的企業(yè)應(yīng)用出來。
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》：2012年，不少移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用取得了飛速增長(zhǎng)，騰訊微信、新浪微博、360安全衛(wèi)士等應(yīng)用都有很高的用戶數(shù)，但同時(shí)都存在一個(gè)問題就是商業(yè)化的難題。你認(rèn)為2013年商業(yè)化會(huì)有重大突破嗎？
李開復(fù)：這個(gè)真的不用擔(dān)心。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，很大程度上是在復(fù)制過去PC互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)過程。今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能有些泡沫，就像是2000年～2002年左右的PC互聯(lián)網(wǎng)，但是它還有移動(dòng)的特質(zhì)，發(fā)展也更快速，比當(dāng)時(shí)PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展快3～4倍。對(duì)于2013年商業(yè)化的進(jìn)程，我認(rèn)為還需要一點(diǎn)時(shí)間，不會(huì)很完美，但一定會(huì)超出大家的預(yù)期。
2013年，游戲、虛擬貨幣會(huì)有很大的增幅，門戶入口會(huì)看到一定的成長(zhǎng)，O2O也會(huì)看到一些亮點(diǎn)，特別是在打車、定餐等方面。廣告可能會(huì)慢一些，雖然已經(jīng)有品牌廣告愿意投放移動(dòng)廣告，但廣告主的認(rèn)可還需要一個(gè)過程。
我們投資的50家公司當(dāng)中，有幾家已經(jīng)在過去三個(gè)月中開始實(shí)現(xiàn)贏利。預(yù)計(jì)到年底能有十幾家實(shí)現(xiàn)贏利。
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》：經(jīng)過三年多的投資經(jīng)歷，能不能談一談你如何選擇創(chuàng)業(yè)者？
李開復(fù)：第一，創(chuàng)業(yè)者必須有對(duì)產(chǎn)品和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的熱情。你必須深深地愛著你的產(chǎn)品，熱愛鉆研你的領(lǐng)域。我們并不想找一個(gè)只想賺錢的投機(jī)型團(tuán)隊(duì)，如果你想做一個(gè)旅游的產(chǎn)品，可是你本身不熱愛旅游，你如何說服投資人信任你。
第二，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域有深刻的認(rèn)識(shí)和理解。比如說，你想做一個(gè)移動(dòng)設(shè)備上的社交產(chǎn)品，那么你必須能夠說出幾大知名移動(dòng)端社交應(yīng)用的優(yōu)劣勢(shì)。當(dāng)然，你要懂得比我們團(tuán)隊(duì)多得多才行。畢竟這是你最愛的東西，你對(duì)產(chǎn)業(yè)的熱愛，會(huì)讓我們覺得你更加可靠。此外，有優(yōu)秀的產(chǎn)品概念也是非常重要的。
第三，創(chuàng)業(yè)者必須有很強(qiáng)的執(zhí)行能力。如果是僅會(huì)寫很漂亮的PPT，商業(yè)計(jì)劃書，嘴里講的很美，即使面試的時(shí)候會(huì)很加分，但最終考核還是有問題�？邶X不清晰是ok的，但是做事不扎實(shí)，不能落實(shí)是不行的。
第四，創(chuàng)業(yè)者最好是一個(gè)富有吸引力、有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的過程會(huì)出現(xiàn)各種挫折，所以你必須能夠凝聚團(tuán)隊(duì)，碰到問題但能讓團(tuán)隊(duì)保持信心，感到幸福，保持團(tuán)隊(duì)特色。無論你性格如何，你得做到讓團(tuán)隊(duì)可以死心塌地地跟隨你。
《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》：在幫助這些創(chuàng)業(yè)者的過程中，你有什么要告誡創(chuàng)業(yè)者的？
李開復(fù)：產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者都是必然的樂觀者、自信者，要不然你不會(huì)來創(chuàng)業(yè)，雖然我們都知道創(chuàng)業(yè)者一百個(gè)里只有一個(gè)成功，但是所有創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己有80%的機(jī)會(huì)，都不認(rèn)為自己有1%的機(jī)會(huì)，當(dāng)然這必然面臨落差。有些人在創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間以后發(fā)現(xiàn)有些事情不如自己想象的好，一方面來自于自己可能過于樂觀、過于自信，另一方面來自于對(duì)行業(yè)思考不夠成熟，或者行業(yè)轉(zhuǎn)變得太快，也可能來自于心態(tài)方面的挑戰(zhàn)，聰明人有很多點(diǎn)子，有了點(diǎn)子就舍得放棄，這些心態(tài)也會(huì)帶來很多挑戰(zhàn)。
在投資的公司里，當(dāng)初感覺到可能會(huì)有挑戰(zhàn)的公司，結(jié)果挑戰(zhàn)都發(fā)生了，當(dāng)初覺得這個(gè)領(lǐng)域可能會(huì)有巨頭殺入的，所有想象到的問題都發(fā)生了，還有很多沒有想象到的問題也發(fā)生了。對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來說，一定抱有平和心態(tài)，要善意調(diào)整。另外，創(chuàng)業(yè)者需要冷靜的評(píng)估，達(dá)不到指標(biāo)的時(shí)候，嚴(yán)格地問自己為什么沒達(dá)到指標(biāo)，幫助創(chuàng)業(yè)者看項(xiàng)目可能是我們過去一年做的最多的事情，這個(gè)事情是吃力不討好的，有時(shí)候必須讓創(chuàng)業(yè)者走彎路，創(chuàng)業(yè)者真的需要有勇于自己放棄的能力，要對(duì)自己有非常高的要求，對(duì)自己的執(zhí)行力要有非常嚴(yán)格的要求。
簡(jiǎn)單來說是五條：1.判斷未來趨勢(shì),順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。2.最重要的成本是機(jī)會(huì)成本。3.關(guān)鍵在執(zhí)行,魔鬼在細(xì)節(jié)。4.專注你的用戶,一切都會(huì)接踵而來。5.簡(jiǎn)約聚焦,學(xué)會(huì)說不。
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