管理松散成另一殺手

孫國梁說，技術工人太少的問題并非難以解決。只要在施工過程加強管理，房屋的建筑質量是可以得到保證的。

然而，和技術工人一樣，建筑施工企業中那些有經驗有能力的管理人員數量也不充足。

周倍成說，在上世紀九十年代，建筑施工企業通常每一個施工環節就會配備一名專業的管理人員，對這一流程的施工質量進行把關。然而，在現在的房地產建筑施工領域，很少有一名管理人員是專門監管一個環節的。通常整個建筑施工過程，只有一到兩名管理人員監管。而一名管理人員的專業知識并不太可能覆蓋到建筑施工的方方面面，于是，施工中的質量問題會在管理人員的眼皮底下放過。原本應該起到第三方質量監督作用的施工監理方，也已很難完全擔當質量“把關人”的角色，這使得施工領域中的質量問題不斷出現。

清華大學建筑系主任吳維佳認為，建筑質量問題的原因是多方面的，如施工部門的魚龍混雜，項目的多層承包等。有的大項目經過多層承包，導致不能用合格的施工隊來完成。另外，有時投資方的資金不能完全到位，施工方只能偷工減料。另外，在土木工程中，施工方工人無資質的情況時有發生，不具備專業技能是常見現象。另外，隨著房地產市場的擴大，規模增多，許多項目匆匆建設，短時竣工也會造成房屋質量不過關。

吳維佳還表示，房屋應該有一個不斷維護監管的過程。在歐洲，房屋10年要進行一次檢查，確保質量達到交房時的要求。但在國內，建筑方很少有這方面的維護，這就需要管理部門重抓這件事。

孫國梁表示，大部分的建筑質量問題，其實都是施工監管不力造成的。綠城解決這一問題的辦法只有一個，就是增加工程監管人員。