8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料有限公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區飲料加工生產基地，順利為過剩產能找到出路。

　　今年主推品牌更側重年輕人群

　　8日，健力寶與世界知名飲料巨頭加拿大Cott飲料有限公司舉行簽約儀式，正式成為Cott的亞太區飲料加工生產基地，順利為過剩產能找到出路。

　　此前，健力寶高層曾向《第一財經日報》承認，目前健力寶巨大的產能大部分閑置。“即使今后要實現2008年40億元的銷售額，80萬噸的生產能力已經足夠。”而目前，健力寶集團三水總部及成都、西安、云南等8大生產基地的聯合產能已達到160萬噸左右。

　　因此，健力寶在將今年的銷售目標定調為30億元后，統一便在為健力寶的空置產能尋找出路。

　　統一去年借接盤健力寶貿易有限公司，全面掌控健力寶后，經歷了近半年內部資源整合和渠道重塑。去年7月份，從統一空降的健力寶貿易有限公司總經理吳福章公開表示，2006年健力寶的銷售收入將達到20億元。

　　“健力寶的目標不是要增長百分之多少，而是必須以翻番的速度增長，否則健力寶品牌將面臨被稀釋的危險。”8日，吳福章稱健力寶2007年的銷售目標將定格為30億元。

　　雖然統一接手后在市場上全面發力，然而目前的健力寶與最輝煌時代仍有一段距離。產能的閑置與折舊成本，一定程度上造成資源浪費。

　　吳福章稱，借助和Cott的合作，健力寶不但能提升生產技術與物流水平，更重要的是借著Cott在大賣場的渠道力量，加速健力寶自有品牌的產品進入海外市場。

　　同時，與健力寶簽訂代工協議，Cott也為其削減生產成本找到捷徑。

　　據外電報道，Cott2006年第三季度銷售量約3.1億8盎司當量箱，較上年同期減少6.6％。公司分析銷量減少的原因之一是北美碳酸市場的持續疲軟。在這個局面下，削減成本是Cott在未來經營目標中一個重要方面。

　　Cott總裁Brent Willis在接受記者采訪時表示，健力寶將成為Cott在中國區的飲料生產基地，代工生產Cott的自有品牌飲料產品并銷售到其他國家和地區。然而，對于Cott給予健力寶的加工訂單有多大，雙方以商業秘密理由未作披露。目前，Cott旗下產品，尚未在中國市場銷售。

　　“皇冠可樂”作為Cott的主要碳酸飲料品牌，在北美市場上只能在強大的可口可樂與百事可樂夾縫中生存。因此，Willis透露，將會與健力寶在中國市場共同推出該品牌。然而，健力寶方面表示會更側重自己旗下的碳酸品牌，如主品牌健力寶，以及2006年中才新推出的“VC可樂”。

　　吳福章稱，健力寶渠道重建已見成效。“全國經銷商已從去年初的300多家壯大至現在的800多家。”

　　而另一方面，健力寶今年主品牌的改良將更側重年輕人群。除了添加傳統上被公認為有益處的電解質成分和蜂蜜之外，新的600ML寶特瓶裝的“健力寶”，將會添加腸道有益菌Oligo(歐力多)。

　　吳福章稱，作為國家有關部門的公眾營養項目，歐力多將擁有一個專用的標志，并在未來數年中只能被有核準資格的企業添加在其產品中。“我們希望健力寶添加了有效成分的飲料，更能吸引年輕的有健康意識的消費族群。”