新春伊始，“用工荒”這個難題又?jǐn)[在了眾多出口紡織服裝企業(yè)的面前，據(jù)初步統(tǒng)計，春節(jié)后吳江地區(qū)的出口紡企的平均“人員上崗率”在50%左右，有部分企業(yè)只有三分之一或不到，“用工荒”的直接影響就是熟練工短缺，企業(yè)不敢接單，交貨周期拉長。
目前，以吳江地區(qū)出口服裝企業(yè)為例，企業(yè)最短缺的職位主要是一線車縫工、后整熨燙工、打板設(shè)計工和中層管理人員。短缺的主要原因也是多方面的，一是近年來河南，安徽，江蘇北部等幾個勞務(wù)輸出集中地區(qū)的外向型經(jīng)濟不斷發(fā)展，接收了不少沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的企業(yè)，很多勞動力在家門口也可以找到工作，而且薪金差距與沿海地區(qū)也不斷縮小，更多的當(dāng)?shù)毓と瞬辉敢庠俪鰜砉ぷ鳎欢乾F(xiàn)在許多年輕人往往有職業(yè)期望值高，物質(zhì)和精神享受要求高，工作耐受力低這些特點，不愿從事類似服裝加工這種勞動強度大，工作環(huán)境差，工作時間長，不自由的行業(yè)；三是存在同行間惡意爭搶工人，由于“用工荒”，部分同行的企業(yè)之間就開始明爭暗斗，不斷抬高薪金互挖墻腳，高價搶來的工人并不能持久，別人同樣可以再以高價搶走，反而造成了惡性循環(huán)，越發(fā)加劇“招工難”。
為此，吳江檢驗檢疫局對出口紡企提出一些建議希望破解“用工荒”困局：一是積極更新設(shè)備轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變以勞動密集型為主的生產(chǎn)方式，改進生產(chǎn)工藝，更新生產(chǎn)設(shè)備，降低對勞動力的依賴，培育研發(fā)隊伍，創(chuàng)立品牌，走高端化路線，提升產(chǎn)品附加值，提升出口競爭力；二是建立健全崗位培訓(xùn)制度，新工人必須經(jīng)過必要的技術(shù)和檢驗培訓(xùn)并在老工人監(jiān)督工作一定時間后才能獨立上崗工作；三是宣傳企業(yè)文化，改善工人待遇，企業(yè)要改變以前依靠壓低工人工資福利來獲取利潤的方式，要對經(jīng)營理念進行升級優(yōu)化，改善員工工作、生活環(huán)境和福利。使工人產(chǎn)生“歸屬感”，減少人員的頻繁流動；四是拓展招工渠道，相關(guān)部門要主動牽線搭橋，積極支持相關(guān)行業(yè)協(xié)會、企業(yè)集團到勞務(wù)輸出地，采取聯(lián)合辦校、定向培訓(xùn)等辦法，加大招工力度；五是建議相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會要出臺相應(yīng)的一些制度約束同行間的“高價搶招工”，利用行業(yè)自律的作用規(guī)范招工市場的環(huán)境，避免因為惡意競爭加劇“用工荒”。
另外檢驗檢疫局也會進一步加強對“用工荒”企業(yè)的檢驗監(jiān)管，從外部幫助企業(yè)進行關(guān)鍵崗位的人員培訓(xùn)，加大對質(zhì)量不穩(wěn)定企業(yè)的抽查頻次，加強從設(shè)計、原料、生產(chǎn)、檢驗和包裝等全過程的檢驗監(jiān)管，并及時了解企業(yè)的需求，幫助企業(yè)度過“用工荒”難關(guān)，從根本上提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證能力。（袁琪）
袁琪
