從1998年中國第一次提出了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起，到現(xiàn)在的十幾年間，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新的提法步步深入，但實體企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路卻是愈走愈艱難，企業(yè)的困境與企業(yè)家的困惑越來越顯而易見。互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，中小企業(yè)轉(zhuǎn)型之路緊迫而重要，傳統(tǒng)企業(yè)消亡論一度悲觀漫延，中小企業(yè)到底會不會消亡?中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新的方向在哪里?又該如何實現(xiàn)呢?

　　中小企業(yè)不可能消亡

先說第一個問題，正本須溯源。我國中小企業(yè)是在20世紀八十年代末，國家在研究如何分流安置國企改革下崗職工的背景下應(yīng)時而生的，在這樣的背景下，下崗職工再就業(yè)人群成為各個行業(yè)中小企業(yè)的創(chuàng)建者，他們有著靈活性，也能敏銳地感知市場前沿的風向與變化，在一段時期內(nèi)獲得了快速的發(fā)展，目前全國中小企業(yè)有近千萬家，這些中小企業(yè)解決了全國75%以上的就業(yè)崗位。中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占到總量的60%、57%和40%;流通流域的中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上。從這些數(shù)據(jù)可以看出，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟中最為活躍的力量，也是創(chuàng)新發(fā)展的生力軍。這可以說是中小企業(yè)的前世因緣，但是現(xiàn)世狀況呢?

　　由于中小企業(yè)誕生的背景和發(fā)展環(huán)境因素決定了他們所一貫秉承的低成本理念，在當前的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)深度變化中，越來越遭受經(jīng)濟新思維的沖擊，越來越顯示出窘迫性。“質(zhì)優(yōu)與價廉”的商業(yè)哲學(xué)，需要企業(yè)在科技創(chuàng)新和科學(xué)管理上要效益，但長期以來，往往成為多數(shù)中小企業(yè)的表面哲學(xué)，中小企業(yè)大多數(shù)出于資金壓力和對技術(shù)創(chuàng)新的忽略，在技術(shù)創(chuàng)新方面拖住了后腿。在當前的經(jīng)濟變革中，疲態(tài)盡顯，這也是目前中小企業(yè)所面臨的主要的困境，發(fā)展乏力，沒有方向，也找不到突破口。

　　但中小企業(yè)也不可能消亡。經(jīng)濟下滑觸底的過程還將持續(xù)一段時期，這種增長壓力，也恰好給中小企業(yè)一個從自身進行被動調(diào)整的時機，在生死存亡的轉(zhuǎn)折點上，只有進一步大膽創(chuàng)新的企業(yè)，會迎來生機。正像張瑞敏提出的那句話：“自殺重生，他殺淘汰”，經(jīng)濟觸底的過程，會讓一部分真正有實力、有智慧、有魄力的中小企業(yè)發(fā)掘出全新增長空間。這一部分走出迷茫期，走向轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新的企業(yè)，有望從傳統(tǒng)實業(yè)嬗變成“新型實業(yè)”。關(guān)于“新實業(yè)”有不同的闡釋，最基本的一點，還是要迎合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢，以消費者需求為導(dǎo)向，突出產(chǎn)品的定制化過程。以關(guān)注品質(zhì)、快捷、定制為特點，新實業(yè)是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新方向上的一個焦點，需要做深入的研究與突破。

　　困境中的三個轉(zhuǎn)型方向

從中小企業(yè)面臨的困境，我們可以推斷其應(yīng)當著重突破的三個轉(zhuǎn)型方向。

　　當前中小企業(yè)面臨的困境與困惑多種多樣，基本上可以歸結(jié)為三個大的類別，即：一是成本困境。原材料不斷上漲，勞動用工成本節(jié)節(jié)攀升、企業(yè)利潤持續(xù)下滑，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營困難;二是融資困境。由于中小企業(yè)的先天條件與自身信用問題，金融行業(yè)對中小企業(yè)的扶持力度不夠，國家也缺乏專門從事為中小企業(yè)發(fā)展提供融資服務(wù)的政策性銀行，中小企業(yè)貸款普遍非常困難。中小企業(yè)通過發(fā)行股票和債券融資的渠道也不暢通，上市融資更是鳳毛麒角。企業(yè)發(fā)展后續(xù)資金沒有保障，社會融資成本太高，讓多數(shù)中小企業(yè)難以承受;三是技術(shù)困境。多數(shù)中小企業(yè)承接的往往是相對落后的工藝和設(shè)備，加之企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的匱乏，創(chuàng)新投入資金來源不足，諸多因素制約著中小企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展動能。粗放的經(jīng)營、落后的產(chǎn)能加劇了中小企業(yè)的發(fā)展困境。

　　那么，針對這些基本的困境，中小企業(yè)可以精確地尋找到自身轉(zhuǎn)型升級的方向。

　　第一個方向是合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，就是為企業(yè)的轉(zhuǎn)型提供了一個可以搭乘的高速列車。企業(yè)在后端，互聯(lián)網(wǎng)成為前端工具和出口，在與互聯(lián)網(wǎng)的鏈接過程中，從而對企業(yè)生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品品質(zhì)、集約管理、成本管控、需求把握等提供了全方位的武器。

　　即使是在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)思維，也給企業(yè)再造商業(yè)新模式提供了借鑒和啟迪。所以，中小企業(yè)應(yīng)當有破釜沉舟的勇氣，深入變革企業(yè)生產(chǎn)模式、管理模式、流程模式、交易結(jié)構(gòu)等，從而在用戶層面、企業(yè)層面、產(chǎn)品層面搭建起完整的價值鏈。

　　第二個方向是勇于技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)創(chuàng)新的突破上尋找企業(yè)發(fā)展的突破。對于中小企業(yè)來說，在過去近二十年的發(fā)展過程中，重視人才與科技創(chuàng)新的企業(yè)，在當前的經(jīng)濟變革中遭遇的壓力普遍要輕得多，原因是技術(shù)創(chuàng)新始終會成為企業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動力。實施技術(shù)創(chuàng)新的前提是勇于變化，不能拘泥于即有的成果上，永遠要錨定客戶需求，創(chuàng)新更能滿足用戶需要的產(chǎn)品和服務(wù)。技術(shù)創(chuàng)新更多地有賴于研發(fā)的資金來源，這對于中小企業(yè)以往所秉持的商業(yè)哲學(xué)來說，可能是不可承受之重。但是，樹苗不能停止生長，始終要長成參天大樹，如果局限于利潤的層面，只能保持一時的發(fā)展，而無法保持持續(xù)的成功。所以，對于中小企業(yè)來說，更多的是要從企業(yè)負責人思想層面進行創(chuàng)新，創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的認識和對未來目標判定。

　　第三個方向是模式創(chuàng)新。這個模式創(chuàng)新，即包含商業(yè)模式的創(chuàng)新，也包含企業(yè)價值再造。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊已經(jīng)為中小企業(yè)上過很深入的一課，變化則生，不變則死，這是中小企業(yè)家們普遍的認知。而在企業(yè)價值的再造方面，我們通常從產(chǎn)品價值的打造，會進入到企業(yè)品牌價值的打造，從而提升企業(yè)的影響力和附加值，這是無形資產(chǎn)。而從商品價值到品牌價值的全部內(nèi)涵，則構(gòu)成了一個企業(yè)的內(nèi)在價值。股權(quán)要素也是中小企業(yè)的一個內(nèi)在價值。記者在采訪深圳前海合興永盛基金管理公司CEO陳宇飛時，他表示，對于中小企業(yè)來說，本身的股權(quán)就是最大的核心價值，通過股權(quán)融資，不僅解決了企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的資金問題，而且引入了更多層面的智慧和行業(yè)資源，可以從寬度深度遠度等多個方面，加大對企業(yè)的推動作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的騰飛與質(zhì)變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。這值得中小企業(yè)借鑒與思考。

　　從當前的中國經(jīng)濟走向以及全球經(jīng)濟環(huán)境的大局來看，全球經(jīng)濟都將持續(xù)較長時間內(nèi)處于“新常態(tài)”，這個“新常態(tài)”，即是經(jīng)濟增速從高速增長過渡到中速增長甚至是低速增長，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，經(jīng)濟發(fā)展驅(qū)動更多地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。對于企業(yè)來說，尤其是上千萬家中小企業(yè)實體來說，這是一個沉淀之后二次創(chuàng)業(yè)的開始，需要更多的內(nèi)部的變革，感召外部資源，從而走上新的價值增長之路。