農業機械化和農機裝備是轉變農業發展方式、提高農村生產力的重要基礎，是實施鄉村振興戰略的重要支撐。沒有農業機械化，就沒有農業農村現代化。大力推進農業機械化、智能化，給農業現代化插上科技的翅膀，推進農業機械化全程全面發展，加快我國農機裝備產業轉型升級。

　　花生是我國產量豐富、食用廣泛的一種經濟作物，河南是我國花生種植大省。5月6日，在河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉舉辦的“花生全程機械化作業服務整村推進會”上，河南農有王農業裝備科技股份有限公司總經理王江濤出席推進會，呼吁建立農業機械合作社聯合社，推廣耕種管收社會化服務。

　　勞動密集型作物的耕種轉型

　　黨的十八大以來，我國農業機械化和農機裝備產業保持較快發展態勢。數據顯示，2017年全國農機總動力達到9.88億千瓦，全國農作物耕種收綜合機械化率超過66%，規模以上農機企業發展到2500多家。我國已成為世界第一農機生產大國和使用大國，農業生產方式實現了從主要依靠人力畜力到主要依靠機械動力的歷史性轉變。

　　河南省駐馬店市汝南縣是全國重要的農機大縣，其收割機保有量近萬臺，農機手3萬余人，每年創收30億元。汝南縣把發展花生產業作為實現農業高質量發展的一個重要抓手，近年來連續投入數千萬元，在花生的產量和技術推廣上做了大量工作。

　　據河南省農科院統計，2018年汝南縣花生種植面積達到97萬畝，不僅種植面積得到了大幅度提升，還在更換品種、提高種植技術水平和花生的加工上取得重大突破。拿南余店鄉來說，作為駐馬店市汝南縣人均耕地最多的鄉鎮，全鄉每年夏季以種植優質花生為主，播種面積超過5.5萬畝，占全鄉耕地面積的94%。

　　然而，近年來，隨著人力成本的快速上漲，花生種植、病蟲害防治、收獲等各生產環節費時費工，已成為制約花生規模生產和效益增長的重要因素。

　　駐馬店市農機局副局長胡軍峰在“花生全程機械化作業服務整村推進會”致辭中說，“南余店鄉黨委政府在鄉村振興工作中，真抓實干，真正為群眾辦實事、解難題，希望通過舉行這次活動，實現河南農有王農業裝備科技股份有限公司與南余店廣大農民朋友有效對接，走好花生種植、病蟲害防治，收獲全程機械化作業服務示范、推廣、普及之路，加快推進花生生產全程機械化進程，服務好南余店鄉新時期‘三農’工作。”

　　在“花生全程機械化作業服務整村推進會”上，河南省駐馬店市汝南縣南余店鄉黨委書記張釗遠說，“花生屬于勞動密集型產品，通過花生全程機械化作業服務整村推進工作，幫助全鄉農民群眾找到一條可以迅速實現種、收現代化和產業化的捷徑，把大量的勞動力從繁重的農業生產勞動中解脫出來，實現產業人口的轉移，從而為實施鄉村振興開辟一條新途徑。”

　　“重點解決誰來種地問題”

　　實施鄉村振興戰略，推進農業農村現代化，對農業機械化提出了新的更高要求。農業農村部副部長張桃林在2018年12月19日舉辦的國務院政策例行吹風會上，也介紹了推進農業機械化和農機裝備產業升級的政策措施有關情況。總體上看，農業機械化和農機裝備產業發展還不平衡、不充分，一些深層次的矛盾和問題亟待解決：一是農機裝備有效供給不足，缺門斷檔和中低端產品產能過剩并存，機具的可靠性、適用性有待進一步提升。二是農機和農藝融合不夠，品種選育、栽培制度、種養方式、產后加工與機械化生產的適應性有待加強。三是適宜機械化的基礎條件建設滯后，存在農機“下田難”“作業難”和“存放難”問題。

　　長期接觸勞動密集型作物的耕種者，從事農機行業的王江濤也認真分析了他面臨的“市場”。農村出生的王江濤重點將目前農村存在的土地耕種者分為兩類：一是散戶，一家一戶，二是土地整合者，家庭農場、種地大戶。他認為，這兩者有一個共同的需求點，就是“耕種管收”的社會化服務，通俗來說，就是誰來種地的問題。

　　長期泡在這些農戶中間，王江濤說，當前形勢下，這兩類土地耕種者均面臨了不少現實困境。

　　在散戶方面，農業生產群體面臨年齡偏大，身體一年不如一年，小孩不愿意接著干的情況。原有農業機械面臨更新換代沒有機械可用的問題。王江濤舉例說，“原有洛陽17、18、20小型四輪拖拉機配套的犁子、耙、播種機面臨老化需要大修及用不成問題，要是再購買新的需要好幾萬的投入，由于種地沒錢賺，已經沒有再投資的動力。”

　　因為以上兩點，不少散戶不想種地，想找個理想價位出租也存在很大困難。王江濤說，“原因是第一波土地承包者都賠得弄不成，現在土地出租是有價無市，三百到五百農戶又不甘心，再高的價位已無人租”。

　　種地大戶也面臨三類問題：農業機械折舊率高、人不好用、不能實現輕資產運營導致不能及時盈利。

　　具體來說，農機使用方面，購買全套農業機械屬于重資產投入，種地大戶使用不能跨區作業導致使用頻率低、折舊費高，算細賬比購買耕種管收服務的費用還高;人力資源方面，種地面積較大，需要找人手，找的人要么責任心參差不齊機，導致農機設備故障率高，影響作業效率，耽誤農時，要么不能設計有效機制，使得耕種管收質量不能有效保證;不能及時盈利問題，“本身種地利潤就低，大賬一算今年應該有錢賺，結果還是沒現金甚至欠賬越來越多，追其原因利潤部分投資農業機械了，以此循環形成倒循環：利潤用于投資農業機械——農業機械折舊——還是不賺錢。”

　　推廣耕種管收社會化服務

　　王江濤帶領著他的“農有王”團隊，長期致力于從企業層面加強農機社會化服務體系的建設。

　　農機社會化服務，就是將耕地、耙地、種植(播種或移栽)、施肥、灌溉、植保、收獲、秸稈還田等環節中一個或者多個環節的作業交給農機專業戶、農機專業合作組織，由農機專業戶、農機專業合作組織使用相應的農業機械來完成這些作業，并收取一定費用。

　　比如，以水稻、小麥機械收獲為主的“跨區作業”現象，就是典型的農機社會化服務形式。目前，我國農機社會化服務組織正在蓬勃發展，服務重點逐漸從耕地、收獲環節向耕、種、灌溉、植保、收獲全生產周期發展。

　　王江濤介紹了他經營的河南農有王農業裝備科技股份有限公司，這是一家集研發、生產、銷售為一體的專業農機具制造商。“農有王”的主要產品有：小麥精量寬幅、玉米單粒、花生起壟等大中小型播種機，這些產品均有共性——具備改變一種播種模式，在不增加投入的情況下，實現農作物增產15%的效果。

　　公司成立于1988年，30多年來專業專注制造播種機，是河南省唯一一家被國家農機具質量監督檢驗中心定為播種機行業定期抽檢企業，廠區占地面積120000平方米，現有員工300多人，其中技術人員100多人。產品銷售河南、河北、安徽、湖北、山東、山西等十幾個省市。王江濤介紹，“擁有河南農有王全國農機連鎖專賣店600多家，年產各類農具十萬余臺套，已成為國內播種機最大制造商”。

　　結合農村遇到的現實困境，王江濤提出了他的解決思路，他說這也是現階段帶領“農有王”品牌走向的一個大方向——在農產品加工企業對優質農產品的需求越來越大的前提下，牽頭建立駐馬店農業機械合作社聯合社：通過耕種管收社會化服務解決誰來種地問題，通過整合“良種+良法”解決如何把地種好問題，通過訂單農業實現土地效益最大化問題。