馬新占:用凝心聚力精誠團結注重實效踏實能干的企業文化建設美好智慧礦山
2022-10-26 點擊：次
一、企業文化建設是企業發展的魂
企業文化是企業在經營活動中形成的經營理念、管理體系、經營方針、價值觀念、經營行為、社會責任、經營形象等的總和，是企業發展的魂。
1、中國的企業文化建設
中國幾千年文化受儒家思想影響，側重倫理教化、天人協調，尤其是國企文化政治色彩更加濃厚，形成了“人治”、“情治”與“法制”相結合的非制度型的企業文化。
2、煤礦企業的文化在哪
我們作為國有煤礦企業的文化在哪?安全文化是企業文化的根本，黨建文化是企業文化的引領，科技創新和裝備升級是企業文化的體現，文體宣教和培訓提升是企業文化的手段，員工行為規范標準和管理制度是企業文化的準則，職工的幸福和歸屬是企業文化要達到的目的。
3、發展企業文化的思路和舉措
企業文化的建設和發展是一個長期積累不斷提煉完善的過程。
企業文化要以人為本充分體現全體職工的思想意識，要能做到人人參與不斷創新，這樣的企業文化才有生命力，才能不斷傳承和發展。
企業文化要力求實效，要能貼合公司的實際，維護并促進企業良性發展，嚴禁搞形式主義勞民傷財，要能得到職工的認可。
企業文化要突出特色，要在傳承和發展上下功夫，要能體現礦井獨特的人文風貌和管理特色，打造具有鮮明特色的昌泰文化。
企業文化需要系統的管理和運作，要建立完善的運行機制，有更加合理的規章約束，有效的宣傳引導，不斷的強化提升才能積累而成。
二、重實干、求實效
1、效果是檢驗工作的最終目標
“檢驗我們一切工作的成效，最終都要看人民是否真正得到了實惠，人民生活是否真正得到了改善，人民權益是否真正得到了保障”。
2、做正確的事才能有好效果
---是不是從全局出發。昌泰從09年整合建礦至今很多大的決策方針無一不是從礦井全局出發。比如整合初期邊生產邊基建，以礦養礦的政策，為后續發展減輕了極大的負擔，使礦井以全新的面貌輕裝上陣。包括后續引進新工藝、新裝備，降低了安全風險，也是從昌泰煤業全局出發。
---是不是從職工根本利益出發。近幾年我們一直在致力于改善民生，這就是我之前講到的企業的魂在哪，我們要做一些惠民工程，讓職工的歸屬感和幸福感增強，增加地面設施、改進井下工藝，都是在這個基礎上下功夫。
---是不是從長遠利益出發。從建礦初期的艱苦奮斗到市場低迷的狠抓成本管控再到市場回暖的強化基礎建設、提升安全管理，打造“小而精”礦井和一切為了企業發展和職工利益的宗旨沒有變過。只有著眼長遠，昌泰的明天才有動力、才有保障、才有發展。
3、好的效率取決于好的方法
---清家底。企業若不能對自己的實力有非常清晰的認知，僅憑借一腔熱情，盲目橫沖直撞，那失敗也是必然的。要把有限的資源進行統籌協調，只有心中有數,才能有效管理，有的放矢。
①家底清不清：各業務部室對本部門的職責是否清楚、對系統關鍵環節是否清楚、對系統交叉管理是否清楚、對專業標準是否清楚、對現場管控是否清楚;
②資源清不清：各系統對現有人員配置是否清楚、對職工技能是否清楚、對固有資產及使用狀況是否清楚、對設備工況是否清楚;
③關鍵要素清不清：各部門對安全管控是否清楚、對變化環節是否清楚、對薄弱環節是否清楚、對生產銜接是否清楚、對專業要素是否清楚、對規章措施是否清楚。
④安全隱患、風險清不清楚：各單位對專業隱患判定標準是否清楚、對人員狀態是否清楚對設備缺陷是否清楚、對材料質量是否清楚、對環境風險是否清楚、對地質變化是否清楚。
---抓具體。抓具體工作就要深入抓、細致抓、重點抓。事無巨細不能一把抓，要分級抓、層層抓、反復抓。要抓主要環節、關鍵工藝、關鍵節點、關節少數人，要講究方法，務求實效。
---善協調。企業管理尤其是安全管理不僅要有鐵的手腕，更需要協調溝通，遇到問題時善于換位思考，多提解決方案，日常多耐心講解“三違”危害遠比升井后開個考核單有效果;發現員工創新亮點大膽獎勵更能鼓舞士氣，在框架內更好的發揮獎懲作用，這樣才更有益于管理水平的提升。
---抓典型。榜樣的力量是無窮的，要善于抓典型，讓典型引路和發揮示范作用。推行一項工作、落實一項創新都要先打造一個點，形成模式后有序推開，當然抓典型不只要看到亮點和優點，嚴重違章、事故教訓、干部不良作風等等也要抓典型，重懲戒，起到警示全礦的作用。
4、唯有實干才有好的效果
---處理好“說”與“做”的關系(實干)
子曰：“古者言之不出，恥躬之不逮也。”“說”要講究原則，安排工作的時候要“多說”，一定要說清說明說透，對不了解、不清楚的要少“說”，主動問，搞清楚，弄明白。做是根本，干工作要做到用心用情、腳踏實地。要有一種工作沒人干心不安、工作沒干完心不安、工作沒干好很不踏實，時時放心不下的責任感。
---處理好“功”與“過”的關系(大膽干)
對于領導干部而言，推功攬過是一種可貴的修養境界。要有“干事擔事”胸懷，榮譽面前不爭功、利益面前不計較、困難面前不躲閃、責任面前不推卸。敢于試錯、善于積累、不怕反復，就算是有了錯誤也敢于站出來承擔責任，爭做敢于擔當的表率，這樣才能吸取經驗、不斷成長。
---處理好“前”與“后”的關系(認準干)
凡事要事前計劃、事中跟蹤，事后總結;每干一件事要在前期充分的研究可能存在的風險、是否涉及專業交叉、是否對礦井安全生產管理帶來的影響;事中要跟蹤落實措施是否到位，作業是否規范、隱患是否排除等等;事后要及時對全過程存在的問題及工作效果等進行梳理評價反思，為下一步開展工作提供良好的經驗和改進的空間。
---處理好“一般”與“重點”的關系(突破干)
提高工作效率主要有兩點一是抓重點工作、二是發現工作重點;要結合自身崗位職責去梳理，重點工作要集中精力干、要嚴謹細致干、要創新突破干;處理好一般和重點的關系能夠讓手頭的工作更有層次，讓精力分配更有著力點、讓統籌規劃更加脈絡清晰;
---處理好“個人”與“企業”的關系(智慧干)
個人和企業的關系就像魚和水的關系，水深則魚悅，企業發展越好，個人能力的展現平臺就會越大，企業和個人是相互依存的，要樹立正確的企業觀，要有主人翁的意識和責任感，真正樹立“企業好，員工就好”的理念。讓企業和員工的發展能夠相輔相成、相得益彰、實現共贏!
5、堅持以結果論英雄
一切工作都要往實里做、做出實效。以結果論英雄，靠實績來說話，要把結果導向作為一種工作理念、引導廣大領導干部時時、處處、事事抓實作風轉變、鍛造過硬本領，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍，切實為昌泰煤業安全發展奠定堅實基礎。
---業績考核制度。以結果論英雄首先要建立完善業績考核制度，對那些能干事、敢干事、干成事的人給予應有的表彰和激勵;要切實把“干與不干、干多與干少、干好與干壞”區分開來，最大限度調動干部職工的積極性、主動性、創造性。要強化考核結果運用，激發干部干事創業活力。
---業績為上的用人導向。治企之要，首在用人;用人干事，重在導向。要不斷完善崇尚實干、敢于擔當的正向激勵體系，推動選人用人導向更加鮮明、干事進取導向更加突出，讓能干事者“有為有位”。
---營造以實績為上的干事氛圍。營造以實績為上的干事氛圍能夠在無形中產生一股感染力，讓整個隊伍“活起來”。氛圍營造主要圍繞四點展開，一是轉變干部作風、堅持以上率下、以點帶面，提升干部隊伍執行力、創造力、凝聚力。二是強化培訓和引導，開展更具針對性的培訓，引導干部職工自覺補齊短板、比學趕超，提升礦井人才整體水平，充實人才儲備。三是要練就真本事，提升真技能，要敢于給他們壓擔子，提升他們處理實際問題的能力，激發他們的潛力。四是強化團隊人文關懷，當他們受挫折時送上一份關愛，犯錯誤時送上一份寬容，取得成績時送上一份肯定，遇到困難時送上一份力量，不能落井下石、一棍子敲死，有時候一個容錯機制會改變人的一生，要有正確的領導方法。
作者：馬新占(山西壽陽潞陽昌泰煤業有限公司黨總支書記、總經理 )
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