商標之爭 集中爆發(fā)非偶然

　　中國山寨事業(yè)之發(fā)達，可謂全球聞名，長此以往，換來的是整個市場信譽和國家形象的受損。

　　前有蘋果，后有王老吉，一年之內集中爆發(fā)國內國外兩大知名品牌的商標糾紛，看似集中，實則各自醞釀已久。蘋果與唯冠商標轉讓始于2009年，而加多寶與廣藥的糾紛更是已有4年之久。但問題為何都在去年和今年，一年的時間跨度之內集中爆發(fā)，并非偶然。

　　中國山寨事業(yè)之發(fā)達，可謂全球聞名，雖說對于中國經(jīng)濟和消費者來說，這是件好事，但稍微明點事理的人都能判斷出，長此以往，換來的是整個市場信譽和國家形象的下滑。

　　說中國企業(yè)不重視品牌，倒也未必，自改革開放起，歷時十年乃至數(shù)十年品牌不倒的也大有人在。但在中國的市場環(huán)境中，品牌的力量往往并不是普遍意義上理解的那般，似乎稱其為牌子更為合適。

　　牌子，一是讓買它的人記住這個名字，二是禁止他人使用，僅此而已，并不具備品牌的全面輻射和內涵。國內市場自上世紀末到本世紀頭十年，幾乎都在品牌缺失的境況下生存，雖未大崩大壞，但隱患已經(jīng)重重。

　　近年來，食品，用品，建筑，車輛，一場質量危機正在以前所未有的速度席卷著現(xiàn)實中的市場，擊打著社會的底線。

　　究其原因，相當一部分可以歸咎于之前十年品牌建設的混亂和市場的畸形競爭。冰凍三尺非一日之寒，這句中國古語既可以理解為之前的無序造成了今天的危機，同樣可以解讀作，今天的危機不是一時半會所能消解。但還有一句話，同樣有道理，那就是禍兮福所倚。

　　在為過去付出代價的同時，對于品牌的重視也已經(jīng)在不少企業(yè)和行業(yè)人士乃至消費者心中漸漸占據(jù)應有的地位。

　　不說蘋果這個品牌神話席卷全球的力量，就是王老吉在中國飲料界的聲望，也是多年來未曾有過的。

　　中國的企業(yè)，似乎開始試著去觸摸品牌的邊緣。縱觀當下，產業(yè)升級和經(jīng)濟轉型之聲不絕于耳，而品牌建設被提及的次數(shù)同樣頻繁，有人悲觀地預測，中國的質量危機二三十年內難以徹底好轉，但對于過去的補救，并非不能從現(xiàn)在做起。

　　十年生聚，十年教訓，在中國的質量陷入低谷之時，恰恰可能是品牌從頭做起，成本最低，效率最高之時，這并非妄言，近年來中小企業(yè)的紛紛死掉從一個側面說明了這個問題，雖然大力發(fā)展中小企業(yè)是搞活經(jīng)濟乃至振興國祚的必由之路，但適當?shù)貎?yōu)勝劣汰不可避免，我們不能指望全面營救，一個不落，而是應該優(yōu)選扶持，將資金和技術用在值得扶持的對象身上，而不是浪費。

　　這么說或許有些殘酷，但未來的市場經(jīng)濟之路，或許必須如此。

　　拋開商標之爭的是非，對于商標的重視正是品牌價值被意識到的反映。不管出于什么目的，至少爭奪商標的人明白，這個符號意味著無數(shù)消費者的認可，意味著在讓人擔心的用品和食品中，只要看到這個符號，就是一種放心的保證。

　　當然，保證商標乃至品牌的后勁同樣重要，沒有負責任的產品和服務來填充品牌，那么，再好的品牌也會生于安樂，死于憂患。

　　偶然之中存在必然，當媒體頭條一再為商標爭奪戰(zhàn)占據(jù)時，換個角度想想，這不失為一件好事。

　　這至少意味著對知識產權的尊重和對法律的畏懼。微觀的瑕疵并不能否定宏觀的進步，在法律的框架內，一切爭吵和角力都是被允許的。當品牌成為決定企業(yè)生死的要素之時，相信中國質量的振興也將為時不遠。