在一部分國外制造業企業陸續離開中國之后，中國制造業該走向何處一直是業界討論的話題。而據博思艾倫咨詢公司大中華區董事長謝祖墀最新透露，離開的主要是中低端制造業，實際上中國還是在吸引投資者不斷投資一些高附加值的產業。他同時指出，中國制造業的優勢在于已形成“集群效應”，制造業往往不是只是一家工廠兩家工廠，而是整個生態系統的建立，集群效應已成為中國制造業最強競爭力。

　　此前大約兩三年時間，中國制造業的轉型升級一直是媒體聚焦的熱點之一。但就具體產業、具體企業來說，繞不開的話題是：產品向何處升級，企業向何方轉型？

　　有人說，答案很簡單，產品向高端升級，企業向高科技轉型。問題是，升級、轉型的基礎條件是否存在？升級、轉型之后所生產的產品是否一定有更高的利潤？升級、轉型之后的產品市場空間會不會更小，競爭更激烈？

　　經濟學家樊綱就認為，中國還應該深耕中低端制造業。因為從市場結構角度來講，制造業對發達國家來說是夕陽產業，而對發展中國家和新興市場國家來說，各個行業都是朝陽產業。從皮鞋、襪子到鋼材、水泥，這些制造業都有大好發展前途。

　　在他看來，中國和涵蓋40億人口的新興市場國家都在發展，并且其中七到八成的消費者都是低端消費者——在經濟發展初期，國家需要大量的制造業產品來進行基礎設施建設，消費者則需要消費大量制造業產品。而中國已經擁有了非常好的制造業基礎，既然中低端消費品市場才是最大的市場，現在我們擁有這個市場，又為什么要放棄？

　　一個簡單的道理是，有些產品皮鞋襪子、高樓大廈、鋼材水泥是沒辦法或者不需要直接在高端產業中生產出來的。只要市場需要鋼材水泥，如果中國不生產，其他國家就會生產。皮鞋襪子也一樣，中國不生產，其他國家也必然就會生產。放棄制造這些中低端產品就相當于把制造業的機會拱手讓于他人。

　　只有落后的生產方式，沒有落后的產業；只有企業低利潤，沒有產品低利潤率。中國制造業真正的問題是專注不夠、積累不夠。以皮鞋、襪子為例，意大利歷史上幾代人甚至十幾代人都專注于制作皮鞋、襪子，展現給世人的是皮鞋襪子的高端品牌。畢竟通過數十上百年的積累沉淀，他們經驗更豐富，生產更專業，具備不斷創新的順理成章的條件——這就是企業的核心競爭力。

　　反觀中國，“富不過三代”，能數十年專注于某一產業、某一產品的企業鳳毛麟角。很多制造業企業在發展中往往經不住誘惑走上歧路。他們看不起原有的制造行業，試圖轉型發展高新科技產業、從事資本運作，這不僅分流了制造業所需的資金，也分散了企業的發展精力，更不可能思考要如何創新制造、如何發展品牌，最終的結果就是部分企業將走向倒閉。

　　中國制造業最需要的是腳踏實地。當然，伴隨著中國人口紅利消失等內外環境因素，中國制造業的日子目前比較難過。這種情況下，對制造業企業來說，“抱團”是比較理想的選擇。這需要企業的自主選擇，還需要政府的引導與規劃——圍繞龍頭企業搭建供應鏈的上下游企業群，形成集約效應。