【賽迪網獨家評論】谷歌與蘋果之間的競爭，其實是兩種不同模式的競爭，而以各自目前的成就看來，最終的贏家只能由消費者選擇出來，而戰火恐怕還要延續許多年。 從目前形勢來看，谷歌針對iPhone和iPad的地圖應用程序推出之后，受到了廣泛的好評，而這無疑再度證明了搜索巨頭強大的軟件開發能力，以及他們對軟件的重視。具有諷刺意味的是，他們的成功恰恰是在對蘋果高度肯定的前提下獲得的。 效仿微軟 谷歌現在到底要在移動市場上怎樣對付蘋果呢？或多或少，這其實正是微軟二十年前做法的翻版，他們在個人電腦市場上這樣對付蘋果，獲得了成功：和硬件制造商結成伙伴關系，自己專注于操作系統和應用程序的開發。 盡管在針對消費者的個人電腦市場上，蘋果才是真正的開路先鋒，但是伴隨IBM等制造商大量推出使用微軟Windows操作系統的產品，他們很快就被邊緣化了。 當iPod推出的時候，其實是標志著神奇的喬布斯(Steve Jobs)找到了自己的方法，在這種延續了二十年的模式之外別辟蹊徑——他們之所以能夠徹底毀滅幾乎所有其他音樂播放器，正在與硬件和軟件設計的聯姻。 從那時開始，蘋果所有的產品幾乎都大獲成功，而這當中很重要的原因之一，就在于它們都易于使用。這是對公司軟件與設備集成能力的考驗，而他們證明了自己的能力。 當然，成功的原因不止于此。喬布斯和蘋果的其他人們準確地把握住了時代的新思潮——消費者希望能夠手持足夠強大，幾乎可以完成所有過去在個人電腦上才能完成的任務的產品，比如聽音樂、瀏覽互聯網、即時通訊，等等。 蘋果之所以能夠輕而易舉地超越微軟、諾基亞、Research In Motion Ltd。等其他玩家，其實就是因為后者墨守陳規，思維進入了死角，總是想當然地認為移動設備不外乎電話和短信的混合體。 因為蘋果給了消費者他們想要的，消費者才會將自己的忠誠獻給這家加州丘珀蒂諾的公司，這種近乎宗教的熱情推動著蘋果一路成為了全球市值第一。 移動搜索策略 某種程度上說來，谷歌和蘋果的移動軟件策略其實頗有異曲同工之處。他們都不僅是簡單將自己的軟件本身視為是利潤中心，而且還將其視為出售其他東西的橋梁。 在蘋果這里，所謂其他東西就是設備本身；而在谷歌這里，所謂其他東西就是搜索廣告。 谷歌的工程師們下定決心，不可以失去移動搜索消費者，而不僅僅是將自己定位為蘋果的一個競爭對手——什么樣的應用程序可以出現在蘋果的iOS平臺上，其實是由蘋果來選擇和決定的。 現在，谷歌再度為蘋果最新的iPhone和iPad推出了應用程序，而這些產品顯然要好于蘋果自己的。加州山景城的搜索巨頭向世界證明了自己，他們擁有更龐大的由移動設備傳遞的網頁存量，這就意味著，他們可以以此為基礎銷售廣告——至少現在是如此。 如果消費者同意谷歌手機自己的資料，谷歌就可以對進行地圖搜索的消費者有更多了解。這些寶貴的資料可以讓搜索廣告更加有針對性，自然也就能夠為公司帶來更多的利潤。 分庭抗禮 谷歌依然將為iOS平臺開發應用程序作為自己軟件部門的重點，而不僅僅是只為安卓工作，這正是前面所提到的對蘋果的認可和重視。如果谷歌根本就不在乎，或者說不懼怕iPhone和iPad，他們根本就不必為其開發產品。 只要蘋果還能夠持續為消費者創造新的價值，他們就可以繼續確保移動設備就是移動設備，而不會個人電腦化——不會成為低成本的日常用品，只能扮演應用程序傳遞者的角色。畢竟，個人電腦化顯然對軟件提供者更加有利。 盡管近年來，其實也頗有些人明確宣布了谷歌或者蘋果的勝利，但事實是，他們之間的爭奪還將繼續下去，尤其是在美國市場上，在這里iPhone和iPad依然是硬件市場的領先者。 不過，說到軟件，安卓顯然是可以和蘋果分庭抗禮的。 考慮到安卓和iOS各自的開發者和應用程序都構筑了龐大的生態系統，任何一家獲得壓倒性勝利，恐怕都不是短期內能夠做到的。激烈的戰事再綿延十年，甚至二十年都有可能。 比如在上周，谷歌策略確實獲得了一個小小的成功，但是這成功的前提還是對蘋果模式表示尊重。