如果說建材市場的模式之爭，瞄準的是不同層次和不同消費理念的消費群體，還帶有一點錯位經(jīng)營意味的話，那么，新介入資本意圖顛覆舊有市場格局，則從市場的角度體現(xiàn)了顛覆與紛爭的慘烈。業(yè)內(nèi)人士分析，北京的市場前景過于廣闊，任何一種業(yè)態(tài)和勢力想壟斷市場都不可能，在今后相當長的一段時間內(nèi)，將出現(xiàn)家居各種業(yè)態(tài)共存的局面。
房地產(chǎn)“拐點”家居業(yè)“寒冬”？2006年房地產(chǎn)行業(yè)在“國六條”、90平米小戶型、二手房交易等政策宏觀調(diào)控中呈現(xiàn)明顯降溫。由于新盤放量低迷、房產(chǎn)行業(yè)對90平米新政的適應，加上二手房市場不容樂觀的狀況，讓與房地產(chǎn)緊密相連的家居建材市場明顯萎縮。據(jù)估計，2007年將會是家居行業(yè)最困難的一年，市場會出現(xiàn)階段性萎縮，洗牌速度加大致使大量家居品牌數(shù)量減少。流通領(lǐng)域大品牌賣場將兼容不夠強的流通載體；家裝公司、建材、家具市場呈現(xiàn)正常的洗牌狀態(tài)。但2008年以后行業(yè)“拐點”將會出現(xiàn)，挺過“寒冬”的企業(yè)伴隨著未來房產(chǎn)的發(fā)展，前景將一片晴好。
企業(yè)面對僧多粥少的局面，首先應抓住機會增強創(chuàng)新、夯實品牌、加強服務，努力增強企業(yè)對消費者的吸引力和對商家的利益親和力，苦練內(nèi)功，保持自身的續(xù)航能力。其次，北京的品牌家居企業(yè)應調(diào)整戰(zhàn)略，考慮向外地發(fā)展，將自己的核心競爭力帶到全國一線二線市場，在那里充分發(fā)揮自己的品牌、管理、服務和對渠道的整合優(yōu)勢。
家裝設計收費還是免費？
對于一直將免費設計墨守成規(guī)的家裝行業(yè)來說，平靜的局面在今年頻頻被激起漣漪——《深圳市住宅裝飾設計收費標準(草案)》在5月份出臺了，北京的《家裝設計收費標準》也即將開始實施。對于家裝設計，收費？還是免費？這成了一個引得眾人評說的熱門話題。
有的人認為目前設計師的設計水平不值得讓消費者為其“作品”埋單，有的人則認為設計是帶有創(chuàng)造性的腦力勞動，設計收費才是對設計師的尊重；有的人認為設計免費是企業(yè)的無奈之舉，在行業(yè)規(guī)范未成熟之前，沒有免費設計就會令企業(yè)的市場空間受到威脅，有的人則認為設計收費可以清理家裝市場目前魚目混珠的混亂現(xiàn)象，為企業(yè)開發(fā)新的利潤增長點……
家裝設計收費的呼聲似乎在日漸增多，但反對、質(zhì)疑的聲音也不絕于耳。消費者、設計師、家裝公司、協(xié)會……不同的人有不同的立場和聲音。設計收費是否真的可以在全國各地普及開來？消費者是否真的能夠改變已經(jīng)形成的免費設計的概念，在原本已經(jīng)開銷較大的裝修上再投入一筆不菲的費用？一切都還需要市場的檢驗。
哪個“標準”不是擺設？
《陶瓷磚國家標準》、《住宅整體廚房》、《住宅整體衛(wèi)浴間》、《室內(nèi)空氣凈化產(chǎn)品凈化效果測定方法》……今年以來，一系列的國家標準陸續(xù)出臺，為行業(yè)的發(fā)展提供了可以執(zhí)行的標準。可以說，每一種國標的出臺，業(yè)內(nèi)外都寄予很大的希望，希望國標能夠整頓市場，能夠推動行業(yè)快速發(fā)展，但是每一次人們在充滿希望之后都會增添些許失望。這些“標準”，究竟能帶給人們多少希望？
不可否認，標準的缺失導致行業(yè)進入門檻的參差不齊，使之出現(xiàn)魚龍混雜的局面。沒有標準是不行的，但標準又不是萬能的。有了國家行業(yè)標準，對企業(yè)和消費者雙方而言，無疑是件好事，但同時也必須意識到，標準的約束力是有限的。與之配套的措施也必須跟進，否則，缺乏執(zhí)行力的標準難免成為擺設。
縱觀過去的經(jīng)歷，以往不少推薦性的國家標準對一些企業(yè)而言只是“擺設”，小作坊企業(yè)更是將標準不當一回事兒，置若罔聞，到頭來令不少消費者和希望通過標準規(guī)范市場的企業(yè)空歡喜一場。面對各行業(yè)不斷涌現(xiàn)的國標、行標，人們對標準產(chǎn)生了越來越多的質(zhì)疑。標準出臺了，但是如何貫徹執(zhí)行仍是個問題，市場監(jiān)督問題已經(jīng)迫在眉睫，開發(fā)商、建筑商、櫥柜商、家電商、消費者的觀念還需要跟上。
得渠道者得天下？
建材流通渠道日趨多元性。如今傳統(tǒng)的建材市場空間正被五花八門新的渠道蠶食，出現(xiàn)了專賣店、超市、社區(qū)里的流動直銷、一呼百應的網(wǎng)絡團購、還有跟開發(fā)商與裝修公司合作的形式。看來，流通渠道確實“擁擠”，利潤爭奪大有白熱化的態(tài)勢。
首先，傳統(tǒng)建材市場老大的地位受到挑戰(zhàn)，超市近幾年直升為其第一勁敵；同時，家裝公司對建材銷售的作用亦越來越大，一些裝修公司推出的“代購建材”套餐就頗受歡迎，消費者看中的正是其“一站式”的服務與隨之而來的價格優(yōu)惠。面對越來越多的同質(zhì)化服務與渠道，渠道間競爭愈加激烈，渠道本身也在競爭中壯大。但一些壯大起來的渠道，實力甚至超過了生產(chǎn)商，使后者常不得不看渠道商的臉色行事。更甚者，一些欲進入超市的中小品牌為獲得超市的“準入券”，更是背負著不公平的渠道高壓霸權(quán)。那么，趟出濁流、建立直銷模式還是選擇超市、讓品牌集中地出現(xiàn)在消費者面前呢？眾說不一。
渠道多樣化給消費者的實惠是顯而易見的，但建材產(chǎn)商選何種渠道作為主流渠道卻是門學問。選對了，得天下；選錯了，品牌、產(chǎn)品兩敗俱傷。