傳承紅色基因 黨旗輝耀太陽神
1996年7月31日，太陽神成立了中共廣東太陽神集團黨委，當時擁有黨員192名，約占當時所有員工總數的33%，而太陽神當時中高層管理隊伍中80%以上都是黨員。太陽神也是廣東省第一家成立黨委的中外合資企業。因為對黨建的一貫重視和黨建工作的優異成績，太陽神黨委多次獲得鎮、市、省優秀黨組織稱號。
2010年，太陽神成立了網絡黨支部，成為行業內第一個明確提出自己的政治立場，在市場銷售隊伍中建立黨組織的企業。太陽神始終圍繞“以黨建促進企業經營，以企業經營支持黨建”的工作思路，邁著低調務實的步子，在行業內打造了一股紅色動力，助力太陽神的二次騰飛，也為非公企業黨建創新積累了寶貴經驗。
太陽神為什么需要黨建?
由于直銷從海外傳入內地初期，一些不法分子打著“直銷”的幌子，進行非法集資、詐騙等犯罪活動，給社會造成了嚴重危害。因此，整個中國直銷業都面臨著公眾的信任危機，無法得到消費者的認同，無法進入主流社會。如何重拾信任、取得認同、進入主流社會無疑是中國直銷企業面前極富挑戰性的課題。
太陽神如何應對這種局面?
太陽神集團黨委副書記、營銷總部總經理張鳴先這樣回憶道：“在集團正式涉入直銷之前，我們通過調查分析，認定作為西方舶來品的中國直銷業存有嚴重的‘3夸大1缺少’——夸大財富效應、產品功效、成功速度，缺少政治意識。這種基于拜金主義的一切以商業利益為目的的直銷模式在中國注定了水土不服，必須對其進行符合中國文化的改造。太陽神以直銷方式在國內經營，就應根植于改革開放帶來的優質土壤，在國家許可的政策范圍內，扎扎實實地開展直銷經營，‘3夸大1缺少’不符合太陽神企業的價值取向。在黨提出全面建設小康社會，開創中國特色社會主義新局面的啟迪下，企業決策層認為，太陽神集團公司的直銷應該踏踏實實地走小康務本的路子。為此，我們提出了‘小康直銷’、‘剩者為王’等一整套全新的理念。并態度鮮明地將‘保持政治正確，聽黨的話，跟黨走’寫入集團的《太陽神直銷文化綱領》。”
其實，作為一個市場主體，直銷企業是我國經濟建設的一支重要力量，它們是黨的改革開放政策的產物。無論直銷企業還是傳統企業，講政治、接受黨的領導都是其必然選擇。
加強黨建工作無疑是講政治的最鮮明體現之一。這也受益于集團一直傳承下來的紅色基因，受益于市領導的點撥。張鳴先介紹說，2007年，企業把很大精力和資源投到直銷經營模式上。有一天，他去東莞市一位領導那里匯報工作，市領導就詢問公司做直銷的數萬經銷商和直銷商中有沒有黨員、有沒有黨支部等黨的組織。“他的這些問題讓我警醒，引發我深入思考，回到公司后，我們立即召開會議，討論市領導為什么專門詢問我們這樣的公司黨建問題，經過討論，我們得出一個結論：這個外來的新興行業被深深打上了西方文化的烙印，在中國快速發展的同時，并沒有融入許多中國文化的因素，其運行模式在實踐中產生的諸多問題有待探索與解決。的確，直銷是勞動密集型的行業，從業人員眾多，沒有黨的組織，很容易偏離正確方向，可能產生較為嚴重的社會問題。實際上，直銷行業早期的亂象就與此有關。我們通過查閱相關資料，了解到早在黨的十六大就已經對在非公有制經濟組織中加強黨建工作做出戰略部署，特別強調加強‘兩新’組織黨建工作，發揮黨組織的先鋒模范作用，發揮‘兩新’組織在黨委領導下的社會管理新格局中的積極作用，不僅關系到它們自身的健康發展，而且影響到城鎮、社區、農村和國民經濟各行各業的持續協調發展乃至整個社會的穩定。于是，我們就從戰略高度定位黨建，做出在太陽神集團全面加強黨建工作的決定，立志把黨建打造成企業最鮮明的特色，這些有利于直銷模式在中國的本土化進程。”
如果說市領導的一問驚醒夢中人，深刻影響太陽神發展路徑的話，那么太陽神集團黨委全面加強黨建、旗幟鮮明的政治態度與戰略抉擇無疑引領了這一行業的紅色轉向。在太陽神之后，一批企業紛紛重新審視定位黨建工作，掀起了全行業黨建熱潮。張鳴先介紹說，經過幾年不懈努力，到目前基本上所有拿到直銷牌照的企業都建立了比較完備的黨的組織，使得直銷行業中游離組織之外的眾多黨員重新過上了正常的組織生活，能夠及時準確了解到黨的最新政策、不斷規范自己的從業行為，使整個行業也由此邁上了健康快速的發展之路。
太陽神黨建為什么需要創新?
“知易行難”,提出“保持政治正確，永遠跟黨走”，把黨建提到戰略高度，只是解決了思想認識問題，而在準確認識基礎上，采取行之有效措施，把各項部署切實落到實處，不僅需要深刻認識這一行業的特點、從業人員中黨員的特點，還要精通黨務知識，拿出適應信息時代要求的創新精神，付出艱苦不懈的努力。作為集團黨委書記，王鳳義對此感受頗深。他說，太陽神集團公司黨委的黨建工作是一個規模龐大的系統工程，既包括集團自身黨建，又包括人數眾多的經銷商隊伍中的黨建工作。經過近些年發展，太陽神集團員工隊伍逐步發展壯大，現在有500多人，其中黨員135人 。在他們中扎實開展黨建工作就意味著不僅要建立健全黨的各級組織，還要開展好思想政治教育，開展好制度建設、陣地建設和先進性建設等。在之前黨建經驗基礎上，集團黨建工作很快完備起來。王鳳義說，難點在經銷商隊伍中的黨建推行，直銷從業人員中黨員分布區域廣、流動性強的特性，根本無法實現屬地化管理。2010年3月，東莞市政府出臺了《“兩新”組織組建網絡黨支部試行辦法》，讓我們眼前一亮，2010年6月，我們組建了網絡黨支部，希望通過互聯網平臺來解決從業人員中的黨員管理問題。但網絡黨建的黨員管理模式與傳統黨建存在諸多不同，沒有可借鑒的現成經驗。為了獲得一手信息，集團高層借各種機會赴全國各地深入經銷商隊伍，實地調查了解他們中黨員分布、黨員服務需求等具體信息。同時，認真研讀《中國共產黨黨章》等黨的規章政策，組織研討會，千方百計提高黨務水平。王鳳義說：“集團高管絕大部分都是黨員，有些還是有二三十年黨齡的老黨員，他們通過調研學習，也深受教育，了解到從業人員中廣大黨員對黨建的渴望和期待。更堅定決心把黨建工作做好做實，以此促進整個集團的經營發展。事實證明，我們的這些決策是非常有效的。”
張鳴先介紹，公司對黨建的支持是全方位的，不僅提供專門的預算支持，而且要求當選公司黨內職務的高管必須認真履行職責，積極做好黨務工作。公司還形成了支持黨建的用人導向。比如，公司從政府工作部門引進兩名黨務知識和經驗豐富的人員擔任黨務專員，從根本上彌補了兼職黨務管理服務人員相關知識經驗的不足。再比如，公司在招錄新員工時，同等條件下，優先錄用黨員，通過引入黨員，提升員工隊伍的整體素質。
經過不懈努力，太陽神集團公司黨委終于探索出一條適應網絡時代要求的黨建新路，形成了有鮮明特色的黨建新格局。張鳴先說，基層黨建新格局總結起來就是圍繞“一個思路”開展“三項落實”，他解釋說，一個思路，即“以黨建促進企業經營，以企業經營支持黨建”。三項落實，即創新性地提出了“登記制黨員”概念，并將其具體運用到太陽神黨建工作的實踐當中;大力組建了區域黨小組，通過“網上”、“網下”黨建相結合的管理模式，提高黨員的覺悟和組織的凝聚力;深入開展調研，與各地黨委領導進行交流、探討，確定以分公司、經銷商流動黨支部為基礎的共管共建管理方向。
談到“登記制黨員”，從概念到實踐的過程，廣東太陽神集團公司網絡黨支部書記白學鋒回憶說，針對遍布全國的經銷商黨員組織關系的管理問題一直困擾我們，在經過多次集團黨委會議討論后，我們提出“登記制黨員”，即組織關系在原單位黨組織、但很難在原單位黨組織進行正常組織生活的太陽神經銷商黨員，通過向網絡黨支部提交自身黨員身份證明材料，并經網絡黨支部審核通過后報上級黨委備案納入網絡黨支部、建立黨員檔案，進行統一管理。但是這種做法在黨章里找不到依據，就請示黃江鎮黨委、東莞市企工委，得到的答復是可以大膽試，于是公司就試行該制度，事實證明很成功，到目前已經吸納了204人，網絡黨支部初步建立起來。“當然這只是一個好的開始，公司將進一步總結提高這方面工作，將更多處于游離狀態的經銷商黨員納入登記制黨員管理范疇。”白學鋒表示。
網絡黨支部建立之后，太陽神集團黨委開始開展網絡支部黨員的教育和組織生活方面的探索，逐步形成了網絡“4大平臺”，即通過在網站上發布組織活動的通知、活動實地報道等，督促黨員同志開展網上黨校學習;利用定期舉行的QQ群主題討論活動，提高經銷商黨員的黨性認識，推進網絡黨建的落地和交流;借助手機短信交互，及時發布會議信息，加強與各級經銷商黨員的聯系;借助遠程視頻技術，有效組織各黨小組集中學習和交流，實現遠程網絡教育和實地黨員會議的統一。這些手段基本實現了黨員網上學習、展現自我、網上過組織生活等功能。網絡黨支部牢牢把握太陽神黨建網、黨務宣傳欄、企業文化宣傳欄等陣地，及時更新黨建網站信息，定期制作黨建宣傳欄、黨建宣傳畫冊、黨建宣傳片，豐富黨員的學習內容和形式，使廣大黨員群眾、經銷商及時了解網絡黨建工作最新動態。
然而，網絡黨建畢竟存在一定的弊端，無法實現黨員之間面對面的交流，為此，集團黨委王鳳義書記提出，以網絡支部為試點，指導各地經銷商黨員組成地方黨小組，以調動和發揮廣大流動黨員的作用，通過組織和吸納地方的黨員，把他們團結起來，讓他們在本地開展組織生活和公益、志愿者活動，以此來加強太陽神網絡支部黨員和地方黨員之間的交流。在這個理念指引下，太陽神集團公司黨委迅速在全國組建了19個黨小組，黨員隊伍不斷壯大，凝聚力不斷增強。
為檢驗網絡黨支部和地方黨小組的建設效果，張鳴先率領團隊開展了網絡支部黨建全國巡查、調研專項活動，此舉對網絡黨建的創新探索與實踐，對黨建宣傳與黨務公開，對廣大黨員的思想覺悟提升等，都有極大推動作用。
“雖然太陽神集團公司黨委對現代信息社會直銷行業的黨建工作做了一些成功探索，但是還遠遠不夠。因為隨著社會的進步與人才流動的加劇，原有的黨員屬地化管理方式的局限日益鮮明地表現出來。我們熱切盼望今后的黨建工作能有新的突破，太陽神集團公司黨委的黨建工作愿在十八大精神的指引下進入新的發展階段。” 張鳴先充滿期待地說。
黨建為什么能夠促進企業發展?
作為一家企業，太陽神當然關心自己的業績，因此把“以黨建促進企業經營”，提高經濟效益作為集團工作的重要目標之一。那么公司是否達到上述目標呢?對此，張鳴先的回答是肯定的，他說：“在受國際金融危機影響出口下滑的形勢下，太陽神公司業績、投資卻實現逆勢增長，充分體現了黨建工作支持企業經營的重要作用。”具體來說，他認為基層黨建對企業的積極影響主要體現在4個方面：
一是進一步完善了企業用人選人的機制。黨員往往是社會上最先進分子的代表，太陽神基層的黨建經驗也證明了這一點。公司中那些工作能力強、工作熱情高、工作業績好的員工往往就是共產黨員。而通過開展黨建工作，一批優秀黨員脫穎而出，被選拔到重要崗位上，公司選人用人機制因此更加科學完善。同時，以此充分展示和發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，極大地影響和調動更多員工和經銷商工作和創業的熱情。
二是進一步規范經銷商的經營行為。思想觀念決定行為方式，基層黨組織建設是對黨員進行思想教育引導的最好的載體。在公司推行黨組織建設，能通過黨的基層組織對黨員的教育與管理，提升黨員自身的思想觀念，再通過發揮黨員的先鋒模范作用，將黨的路線方針政策等逐步滲透到整個企業，引導和影響從業人員的價值觀與思想，從根本上規范和提升他們的經營行為，從而影響和帶動整個從業群體更規范誠信地為社會提供優質服務。
三是進一步營造了良好經營環境。黨建實際上是一種獨特的政治優勢，太陽神作為一家推行網絡黨建的直銷企業，正是通過逐步豐富和推進地方黨小組建設，通過與各地監管部門、企業、街道、社區的黨組織共建，通過黨課學習、聯誼活動、公益活動，通過經銷商更為規范誠信的經營行為，營造更好的市場經營環境，開拓更廣闊的市場。
四是進一步提高了企業品牌價值。作為在行業中率先開展黨建的企業，太陽神集團堅持政治正確的鮮明態度贏得了監管部門、社會廣大消費者和公眾的信任，提升了企業的信譽度和美譽度，從而提升了太陽神的品牌價值和市場競爭力。
在黨建工作的促進下，太陽神集團在二次創業短短的幾年時間里，獲得了快速的發展，多次被評為“最具中國特色直銷企業”，“最具成長力企業”，“最具發展潛力企業”……
兩年前，張鳴先在《太陽神直銷文化綱領》中寫下“在團隊中建立基層黨組織、宣傳黨的領導、發揚黨員先鋒模范作用是建設中國特色營銷文化的基本要求……”這振聾發聵豪邁的字句實際上就是一種文化宣言。今天，植入紅色基因的太陽神集團正牢記使命，傾情演繹一部民族偉大復興的現代史詩。
伴隨著太陽神網絡黨支部的壯大，太陽神將進一步加強網絡平臺管理，推行“雙優”(優秀經銷商、優秀黨員)模范，加強黨的方針與政策的學習。讓經銷商黨員有“家”的溫暖，讓消費者有更滿意的服務，讓太陽神伙伴有學習的榜樣，讓太陽神緊緊跟隨黨的領導，讓政府更信任、更放心，讓社會更和諧。
