乘“三五規(guī)劃”東風 熠熠夢想今朝終綻放
太陽神1988年從黃江起步，上世紀九十年代就成為超億元企業(yè)，橫掃中國保健品市場。近年來，太陽神積極進行二次創(chuàng)業(yè)，不斷完善銷售渠道，從傳統(tǒng)的經(jīng)營批發(fā)模式逐步過渡到集傳統(tǒng)渠道、電子商務、直銷、會員連鎖等現(xiàn)代銷售模式于一體的模式，尤其是2007年正式進入直銷，太陽神集團在保健品市場又煥發(fā)活力。而隨著近年來保健品市場競爭的白熱化。在市場紅海中，如何脫穎而出，分到市場一杯羹，是如今眾多企業(yè)面臨的一道難題。
面對當前的競爭格局，太陽神集團未雨綢繆，有備而來，2014年12月，在直銷十年之際，太陽神集團發(fā)布“三五規(guī)劃”，提出通過產(chǎn)權改革，通過直銷為主力，建立現(xiàn)代養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)集團，實現(xiàn)百億規(guī)模目標。而后，為了應對競爭、超越競爭，太陽神集團創(chuàng)新推出珍珠店模式4.0，通過互聯(lián)網(wǎng)+直銷的模式，再次引爆市場熱度，正式開啟商業(yè)融合大時代!
在太陽神集團營銷總部總經(jīng)理張鳴先看來，太陽神對“三五規(guī)劃”的落地，穩(wěn)操勝算：“面對競爭，太陽神集團是有備而來，未來五年，將會是太陽神又一次新的大發(fā)展機遇。”這成足在胸的底氣就源自于運籌帷幄的競爭策略。而現(xiàn)階段，太陽神需要做的就是夯實底座。
“回歸初心，二次創(chuàng)業(yè);三五規(guī)劃，百億目標”是太陽神新的藍圖，新的夢想，也是新的起點，新的征程。太陽神已經(jīng)全新出發(fā)，跨入了蛻變的軌道，踏上了百億規(guī)模的征途，相信未來會有越來越多的人在太陽神這個平臺上，實現(xiàn)“小康直銷”、“快樂直銷”、“和諧直銷”。
時隔二十多年，太陽神經(jīng)過沉寂，而今要從一代人的記憶中重新起航，迎接新的挑戰(zhàn)，為曾經(jīng)追逐過太陽的一代人和當下沐浴著陽光的新一代提供現(xiàn)代養(yǎng)生的產(chǎn)品和服務。
拼搏、奮斗，是太陽神人的基因，經(jīng)過眾志成城的努力，太陽神站上了一個新的平臺，2013年銷售額突破20億大關。特別是太陽神直銷的發(fā)展，突破直銷領域的局限，樹立起打破外資壟斷，振興民族直銷產(chǎn)業(yè)，建設民族直銷領先品牌的愿景，以傳承中醫(yī)文化，打造現(xiàn)代養(yǎng)生集團為使命，太陽神直銷順利完兩個五年規(guī)劃。2014年12月，太陽神直銷發(fā)布“三五規(guī)劃”，2015年，是太陽神“三五規(guī)劃”的起點，也是太陽神重新出發(fā)，以全新面貌，踏上騰飛的新征程。一路走來，太陽神的每一步都腳踏實地，鏗鏘有力。
精細化管理讓“三五規(guī)劃”成功實現(xiàn)
精細化管理的本質是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
而面對同業(yè)競爭，太陽神集團助力其實現(xiàn)彎道超車的法寶就是：精細化管理與本地化經(jīng)營。
精細化管理本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑�？梢哉f它是一種理念，也是一種文化。
因此，當市場經(jīng)濟從初級發(fā)展到成熟之后，各行各業(yè)市場也從藍海走向紅海，企業(yè)初創(chuàng)階段多數(shù)處于一種粗放式的經(jīng)營管理狀態(tài)，但是無法支撐企業(yè)走得更長遠。而太陽神集團提出精細化管理，是基于長遠利益、永久經(jīng)營的考量。張鳴先也談道，“當藍海市場轉變成紅海市場時，我們的競爭策略一定是以專業(yè)取勝，從合理處理局部與全局、近期與長期、內部與外部、微觀與宏觀等方面關系出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，權衡利弊，以促進效益最大化。”
“精細化管理立足市場，以成本優(yōu)先、效率優(yōu)先，我們希望把太陽神集團直銷的實力好好地發(fā)揮出來。比如珍珠店模式的升級，完全和黨中央提出的‘互聯(lián)網(wǎng)+’結合在一起，這些精細化管理的創(chuàng)新，會帶給經(jīng)銷商伙伴們極大的方便，還會加入更多的產(chǎn)品品類，會有更好的市場空間。”張鳴先繼續(xù)補充道。
自三五規(guī)劃實施以來，太陽神集團的各個領域均開始了精細化管理的布局。啟用太陽神集團直銷大廈，升級硬件環(huán)境，同時，不斷提升軟環(huán)境的建設。公司規(guī)章制度的規(guī)范落實、內部組織結構的優(yōu)化、公司形象的升級，移動終端平臺的開發(fā)應用、語音服務導航系統(tǒng)升級等信息化建設等等，讓太陽神集團的運營提升到了一個新高度。
產(chǎn)權變革是貫穿太陽神集團“三五規(guī)劃”的主線，產(chǎn)權變革之后隨之而來的是進行組織的變革，著重強調戰(zhàn)略性、規(guī)范性和協(xié)同性。對此，張鳴先談道：“把原先單憑感情、簡單利益維系，變成一個科學管理、科學利益分配機制去運營企業(yè)，這樣企業(yè)才能走得更遠，做得更大。”
“采用大型成熟公司的管理方法和機制，用制度、流程、文件等程序化的方式運作，形成了一個科學的決策機制。同時，我們對組織架構進行了細分，職能分拆，使其更加專業(yè)化。”張鳴先說，三五規(guī)劃之后，太陽神集團將達到百億規(guī)模，從中小企業(yè)逐漸轉變?yōu)榇笮推髽I(yè)，而企業(yè)的組織架構和運營機制，也必須符合現(xiàn)代大型企業(yè)的規(guī)范，這是太陽神集團提出直銷集團化經(jīng)營目標的重要原因之一，也是太陽神集團精細化管理布局的重要內容。
其實，縱觀太陽神集團的各項舉措，無論是軟硬件升級、還是信息化的建設、服務體系的完善，太陽神集團都始終圍繞服務市場，提升客戶的滿意度而努力，同時也促進了企業(yè)格局的提升。這也正是的精細化管理所要達到的目標，在未來，太陽神集團將逐漸形成一整套科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化、制度化的精細管理體系，持續(xù)挖掘潛力，降低綜合成本，全面提升管理水平和服務水平。
由量變到質變 太陽神直銷大廈讓夢想觸手可及
在東莞地方政府的全力支持下，2015年6月8日，太陽神集團啟用了全新的營銷總部辦公樓，恢弘氣派的太陽神集團直銷大廈屹立在東莞市南城區(qū)宏圖科技中心。啟用太陽神集團直銷大廈、升級硬件設施是太陽神集團的“三五規(guī)劃”中的重要規(guī)劃之一。
從發(fā)布規(guī)劃到太陽神集團直銷大廈的建立，僅有半年時間，由此可見太陽神集團實施“三五規(guī)劃”的決心和效率可見一斑。從側面也反映出太陽神集團擅于規(guī)劃，也擅于執(zhí)行規(guī)劃的一面。
在升級營銷總部辦公設施的同時，太陽神集團也大力建設全國物流配送中心以及全國各地數(shù)萬家的店鋪。目前，太陽神集團在東北、華北、華中、華南、華東、西南、西北七大區(qū)域9個省會城市及直轄市共建立了10個倉儲基地，面積超過2萬平方米，形成覆蓋全國的物流配送網(wǎng)絡。且太陽神集團還投入了優(yōu)良智能設施、設備，推動WMS倉庫管理系統(tǒng)與DPS分揀系統(tǒng)順利同步上線，推動物流全面轉型升級。
此外，太陽神集團對全國各地店鋪形象進行了統(tǒng)一規(guī)范升級，小到太陽神集團的LOGO，大到門頭或是內在設置，太陽神集團都進行了詳細的尺寸、顏色、材質等方面的設計和要求，以達到統(tǒng)一規(guī)范的目的。升級之后的店鋪，不僅在外觀上看起來更“高大上”，而且辨識度更高，內部設計也更符合市場發(fā)展的需求，廣受經(jīng)銷商的好評。
在過去的2015年上半年，太陽神集團陸續(xù)推出新產(chǎn)品;4月，啟動“互聯(lián)網(wǎng)+”模式、移動終端信息應用開發(fā);5月，語音服務導航系統(tǒng)升級完成;6月，分公司升級階段性目標完成、新的直銷大廈啟用，而下半年的計劃也有條不紊的進行著。如拍攝推出企業(yè)形象片、公益項目節(jié)奏化啟動、多個形象分公司及產(chǎn)品體驗中心開業(yè)等。
從規(guī)模到節(jié)奏到速度，所有舉措，直指“三五規(guī)劃”的兩大目標：集團化直銷產(chǎn)業(yè)平臺、百億規(guī)模。眼下，太陽神集團各項規(guī)劃措施，正在有序的推進中，增強核心競爭力，從量變到質變，實現(xiàn)規(guī)模與格局的提升，逐步向大型企業(yè)邁進是太陽神集團這一時期的終極目標。
“只有逐步建立起一套科學的支持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環(huán)境的運行機制，并形成良性循環(huán)，促使企業(yè)穩(wěn)定地實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，建立持久的競爭優(yōu)勢，才能在激烈的市場競爭中運籌帷幄。”有專家如此評論道。
改革與創(chuàng)新，是企業(yè)突破瓶頸制約，實現(xiàn)蛻變與升華，在競爭中保持優(yōu)勢的一項重要舉措�？v觀太陽神集團的變革之路，毫無夸張的說是值得中國數(shù)千萬計的中小企業(yè)實現(xiàn)轉型的借鑒范本，相信其能影響和帶動更多企業(yè)不斷突破自我，創(chuàng)新發(fā)展，攜手走向新的未來。
