“受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多傳統(tǒng)行業(yè)在轉(zhuǎn)型謀求新的發(fā)展。”日前，義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城總經(jīng)理薛柱在2016中華工商時(shí)報(bào)年會(huì)上坦言：“互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，實(shí)體市場發(fā)展遇到前所未有的挑戰(zhàn)。義烏是小商品小百貨的集散中心，而小商品是技術(shù)含量不高的勞動(dòng)密集行業(yè)，缺少核心競爭力，因此很容易被第三世界國家抄襲。另外，受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，很多企業(yè)不得不選擇轉(zhuǎn)型。

　　正如薛柱所說，怎樣規(guī)避互聯(lián)網(wǎng)對(duì)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊，又怎樣利用好互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場進(jìn)行發(fā)展是企業(yè)需要想清楚的。

　　轉(zhuǎn)型時(shí)，薛柱選擇了醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，對(duì)于進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，薛柱最深的感悟是，“其實(shí)健康產(chǎn)業(yè)并不健康。”

　　“當(dāng)前，政府抱怨，醫(yī)保入不敷出;患者抱怨，藥價(jià)居高不下;醫(yī)院抱怨，醫(yī)患關(guān)系緊張;生產(chǎn)廠家抱怨，競爭激烈，日子難過。”國內(nèi)醫(yī)療采購需要改革，中國企業(yè)需要“走出去”，薛柱認(rèn)為這是歷史性的機(jī)遇，目前大部分醫(yī)療銷售主體與平臺(tái)都是政府主導(dǎo)或跟隨政策發(fā)展，我們是一支少有的民間力量，真正按照市場規(guī)律發(fā)展的企業(yè)。

　　同時(shí)，隨著健康中國戰(zhàn)略落地，“十三五”期間圍繞大健康、大衛(wèi)生和大醫(yī)學(xué)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)有望突破10萬億元市場規(guī)模，健康產(chǎn)業(yè)將引領(lǐng)新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮。

　　中投產(chǎn)業(yè)研究中心預(yù)計(jì)，2017年中國健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模為4.9萬億元，2021年將達(dá)到12.9萬億元，未來5年(2017-2021年)年均復(fù)合增長率約為27.26%。

　　薛柱表示，義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城不是簡單的一個(gè)實(shí)體市場。要利用這個(gè)75萬平方米的義烏國際健康產(chǎn)業(yè)大市場整合生產(chǎn)廠家，統(tǒng)一管理，實(shí)行優(yōu)勝略汰，末位淘汰制度;打造成品牌市場，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一物流，統(tǒng)一倉儲(chǔ)，統(tǒng)一配送和售后。真正做到供應(yīng)鏈安全，扁平化采購，規(guī)范化運(yùn)輸倉儲(chǔ)，快速配送與服務(wù)。要想做到以上理念必須結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維，形成利益共同體策略，整合資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。

　　“其實(shí)我從來沒有想過這是一件簡單的事情，就是按照最樸素的市場化思路來做市場。”薛柱說，即使政策再怎樣變化，但供應(yīng)、物流、服務(wù)是必不可少的。服務(wù)好市場化程度高的采購主體，做好現(xiàn)有體制下采購者的“店小二”，保證這套運(yùn)營模式清澈透明。中國醫(yī)療企業(yè)要健康、要發(fā)展、要“走出去”，就必須要有自己的靈魂。薛柱認(rèn)為，國內(nèi)發(fā)展靠打造“關(guān)系網(wǎng)絡(luò)”，國外靠貼牌，這兩種方式是做不好的。

　　國內(nèi)醫(yī)療企業(yè)大部分都在年產(chǎn)值2000萬元以下，讓這些企業(yè)在現(xiàn)有的環(huán)境中靠自身發(fā)展壯大是很難的。薛柱說，義烏國際健康產(chǎn)業(yè)城是以品牌市場模式“走出去”，發(fā)展自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，以“買全球，賣全球”的理念整合全球優(yōu)勢產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)最具影響力的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)銷售平臺(tái)。

　　“以銷量促進(jìn)工廠發(fā)展、以嚴(yán)控質(zhì)量豎立產(chǎn)品品牌，不斷在整合研發(fā)團(tuán)隊(duì)，吸收創(chuàng)新專利產(chǎn)品，讓中國健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)世界。”這是薛柱的愿景。