炒作概念還是專注產品，這是國內保健品企業面臨的兩條完全不同的路。太陽神無疑堅定地選擇了專注產品，24年來，廣東太陽神以保健食品為基礎，又開發了化妝品、藥品、普通食品和水健康產品。

    這 些 產 品 都 是 基 于 可 靠 、安 全、質量 第 一 。記 者 在 太 陽 神 采 訪 時，聽 到 最 多的就是保證產品質量，其實是良心的自我要求。

    太陽神執行董事、副總經理潘皓皓：

    質量和信譽是太陽神的核心競爭力太 陽 神 最 輝 煌 的 時 候 ，市 場 占 有 率達到了63%，現在來看，估計以后也不會有 哪 個 品 牌 能 達 到 如 此 高 度 ，可 謂 后 無來者。

    太陽神之所以被大家認可，這是因為 它自身 的 核 心競 爭力，那 就 是 質 量 和信譽。

    上 世 紀 9 0 年 代 中 期 ，太 陽 神 開 始 走下 坡 路，而 最 近 七 八 年 ，太 陽 神 又 進 入一個快速發展期。經歷過那么多的大起大落為什么屹立不倒呢？真正能夠支撐太陽神20多年不倒而且又重新騰飛的是廣大消費者對產品的信任。

    現在太陽神的市場份額比最高峰時的63%是下降了，這是無可爭議的事實 ，但 是 他 的 健 康 度 、美 譽 度 一 直 沒 有 降低。24年來，太陽神的產品沒有出現過質量丑聞，我甚至沒有聽說過哪個消費者因為使用了我們的產品后，出現不良反應要求賠償的。這當然是因為過硬的產品質量，比如，我們的液體產品是沒有添加防腐劑的，都是靠生產過程控制產品質 量。所 以說 這 么多 年支 持 太 陽 神 走下去的核心競爭力首先是產品質量。

    24年 來，就 生 物 健 單 品 的累計 銷 售額已經突破了70個億，它有一個非常龐大的固定 消費 群。單 品 銷 售額度大，這是一個奇跡。

    另外一個奇跡就是，從1988年生物健開始銷售以來，我們給經銷商一直是82折進貨價，一直到現在，從未改變過 。我 們 做 過 調 查 ，保健 品 行 業 里，這個 折 扣基本是最高的，現在有些品牌為了搶占市場，甚 至 2 、3 折 鋪 貨 。在 廣州 很 多藥店，都 很自覺地擺上太陽神的產品，因為消費者反復購買的比例非常高。

    這是太陽神長期以來堅持質量第一得到最好的回報——消費者認可我們的產品。

    從1991年加入太陽神以來，我一直在努力把太陽神企業文化和消費文化高度連接起來，經營的最高境界是企業文化和消費文化相結合。這里面消費文化是很客觀的，而企業文化是主觀的，誰能把這兩種文化高度地結合起來就成功了，太陽神的對接是比較成功的。就是提供了消費者愿意接受，又能消費得起的產品�，F在我們有很大一塊精力是從源頭從原材料來保證產品質量，我們在寧夏廣東等地有數千畝基地，基地主要是種植我們產品需要的原料，種植過程必須是 有 機 的，這 樣 我 們 產 品 的 主 要 原 材 料就能自己提供，對產品質量來說，又上了一個新的臺階。

    太陽神正在進行二次創業，或者叫二 次 騰 飛 ，我 們 不 再 單 單 追 求 經 濟 指標 ，而 是 要 把 企 業 打 造 成 一 個 現 代 的 養生帝國，把中醫文化和傳統飲食文化與現 代 醫 學 結 合 起 來，再 通 過 太 陽 神 的 努力，培養出專業的服務隊伍，這些人員甚至本身就懂中醫和西醫，他的服務水平就有了質的飛躍，這是我們努力的方向。