如果不是親臨，人們想必很難透過紙面上的數字，來感知一項事業真正的浩瀚和深意。在新科奇Sunkings總部5萬平方米的占地面積中，有一多半被用于研發和生產藍莓的廠房、車間與酒窖，而遠在外，還有廣闊的藍莓種植基地。如此的空間格局將一片遠到天際的藍莓海洋繪入人們的腦海，而對于集團董事長徐哲而言，他也正是以這片無限的空間為畫板，書繪著心中那幅“藍莓帝國”無限可能的宏偉藍圖。

藍莓：自然賜予的世間珍品

　　徐哲曾用這樣的詞匯來形容自己心中的藍莓帝國：恢弘萬象、金碧輝煌。

　　或許有關這兩個詞匯的想象可以參考人們對昔日印加帝國首都庫斯科的記憶印象，那座據稱遍地黃金的國度，曾惹得無數西方人尊崇、膜拜和瘋狂向往，藍莓雖然不是黃金，但這并不妨礙徐哲那份打造恢弘如斯的藍莓帝國的夢想，因為他知道藍莓的價值，那是一種堪比于黃金的可貴。

　　“藍莓被國際糧農組織列為人類五大健康食品之一，這樣的選擇一點都不虛妄，藍莓無論在營養保健，還是膳食藥用，都有其它水果無可比擬的價值。”徐哲對生物學為藍莓所定義的價值如數家珍，而非科班出身的他，并不喜歡用生澀的生物學概念為人解釋藍莓的好，長久的接觸之后，他對藍莓有獨特的概念親近。

　　“就像一臺不斷運轉的機器，為了不使其磨損或者生銹，需要不斷添加潤滑劑，人體也是如此，無法阻止的衰老如同是在生銹，而藍莓的功效就在于延緩人體的磨損和生銹。因為它能抗氧化，調節身體酸堿比例，增強肌體活力從而抑制疾病細胞，清除身體有害元素等，它真的就像是保養機械零件的那雙手，打理著人體的肌理運轉和身體健康。”徐哲將藍莓的健康價值從生澀的概念里提取出來，并在自己的意識見聞中構成一整套完備的認知體系，其中不乏故事性的摻雜，例如他書桌上翻開著的那本《藍莓專著》書頁中所記載的李時珍將藍莓的秘密告知給鄂倫春人的故事。

構建藍莓產業萬千氣象

　　可是就像世間所有的喜歡都會因為某些失落的一面而心生遺憾，深喜于藍莓之好的徐哲，也深知中國藍莓產業的缺陷。“在中國，藍莓產業是一個完完全全的新生詞匯，在過去很長一段時間里，我國藍莓種植面積遠不如歐美發達國家，并且在良種化、集約化、機械化、產品精加工、社會化服務等領域和環節上均落后于美國等經濟發達國家。中國的藍莓產業化還有很長的路要走。”

　　在今天崇尚集約化發展的時代，人們對待藍莓也如其他許多行業一樣，賦予的期望不只是簡單的種植、成品銷售，而是借助科技的力量進行深度研發，注重優質品種的開發，多元化的產品方向探索和更加精深的加工渠道，以及整個環節過程中的品牌打造和文化構建，這是由粗放向集約的轉變過程，是一個產業由大變強所必須具備的內在充實。

　　徐哲幾乎從一開始便為自己的藍莓事業規劃了如此的基調，他以萬畝藍莓種植基地為基礎，不斷豐富著新科奇Sunkings的藍莓事業肌體：他向生物科技的深遠處探游，致力于藍莓品種的研究與開發，建立了亞洲最大的藍莓種質基因庫;他執著于藍莓產品的多元化研發，一顆顆藍莓向著藍莓酵素、藍莓酒、果酒、露酒、果汁飲料、果片、果干、果粉等方向深度延展，現已形成國家批準的集12個保健食品和六大類31個品種的天然食品于一體的產品系列;它以高端一流的生產監測設備保障藍莓產品的生產質量，以藥品GMP標準作為衡量產品設計與生產的質量標桿。

　　“以萬畝藍莓種植為基礎，繼而輔以深入的科技研發、高度的質量保障和遠瞻性的產業擴散和多元化的銷售渠道。”徐哲以清晰的條理規劃著新科奇Sunkings藍莓帝國的每一個步驟，也以堅實穩定的步伐拾級向前。

中國直銷的藍莓新景

　　“進軍直銷，是我為新科奇Sunkings藍莓事業量身擇取的營銷方式，我很遺憾自己沒能像很多直銷人一樣經歷這個行業的風風雨雨，但以一個局外人的眼光，我有對直銷的自我感觸�，F在我把自己變成直銷的‘局內人’，便是因為我從直銷的紛繁過往中，從直銷人的悉心訴求中感受到這個行業的廣闊未來。我渴望新科奇Sunkings能為中國直銷行業帶來一抹獨特的藍。”徐哲惜藍莓為世間珍貴，每一步對待都格外珍重，進軍直銷便是如此的心意。

　　一家企業之于一個行業的生存，同一個人在一個集體中的存在一樣，都需具備標新立異的自我特性，才足以昭彰自身的存在。“一抹獨特的藍”便是徐哲為新科奇Sunkings設計的容身直銷行業的自我特性，它取色于藍莓，也包含了這種自然生物全部的價值方向。

　　“中國直銷的產品以人類健康為導向，這樣的行為訴求中豈能少了藍莓的參與。更何況，中國直銷行業經過二十多年的風雨洗滌之后，也在逐步走向完善和成熟，對于藍莓這種自然賜予的珍寶，它是一個值得安放的舞臺。”對于徐哲而言，對藍莓的喜愛是牽引他進軍直銷的一條導線，他心懷一種迫切，就像當年的李時珍那樣，將藍莓的秘密告知給所有心懷健康夢想的人。

　　而世間所有的真心往來都是雙向的，徐哲將巨大的藍莓產業優勢賦予直銷行業，而借助直銷獨特的渠道和資源優勢，他也終將構建起恢弘萬象的藍莓帝國。