一口吃進３０００多萬 一個紅包上百萬

　　日前，原中國石化勝利油田大明(集團)股份有限公司副董事長、總裁李榮興，站在了被告席上，接受法律的判決。

　　李榮興因貪污３６９８萬余元、受賄４８３萬余元被判處死刑，緩期二年執行，剝奪政治權利終身，并處沒收個人全部財產。

　　精心導演

　　一口吃進３０００多萬元

　　２０００年１２月，福建商人黃敏成立了井田房地產開發有限公司，在北京市昌平區沙河鎮征用６００多畝土地，其中建設項目占地５５０．５３畝，開發“井田花園專家住宅小區”項目。手續辦完后，黃敏發現面臨很大的資金缺口，井田公司無力單獨開發這一項目。

　　經過北大ＥＭＢＡ班同學劉毅介紹，李榮興接觸到這一項目。２００３年１０月，劉毅到李榮興的辦公室將井田花園項目的資料交給了他，并同他一起到項目現場進行察看。李榮興對項目的興趣很高，提出由大明公司控股，合并財務報表，井田公司成為大明公司的子公司。但黃敏提出合作雙方持股比例各占５０％的意見，當時沒有達成協議。

　　１０月下旬，李榮興把劉毅叫到辦公室，問：“黃敏這個人可靠不可靠？”得到肯定的答復后，李榮興說：“我想通過這個項目，運作出一筆資金來，以后別有用處。”并提出：“不能太明顯，以免別人產生懷疑，最好由你成立一個中介公司，以中介費的名義往外運作，這樣一來能說得過去，因為你正好是這個項目的介紹人。”劉毅問：“需要運作出多少資金來？”李答：“２０００多萬元也行，３０００多萬元更好。”

　　本來黃敏提出的土地價格是每畝３５萬元。李榮興和劉毅兩人最后商定，讓黃敏將每畝土地的報價由３５萬元提高到４０萬元，每畝虛增５萬元，套出２７００多萬元。誰知，黃敏認為，兩家合作各占５０％的股份，李榮興套取２７００萬元的行為，侵犯了他的權益，只能支付李榮興１３００多萬元。李榮興、劉毅又商定將土地價格提高到４５萬元一畝。談妥之后，劉毅問李榮興需要運作出多少資金，李榮興認為，自己得弄出３０００萬元，也不能讓劉毅白忙活，得給他幾百萬元。于是，提出運作出３５００萬元。在李榮興的授意下，劉毅以妻子和岳母的名義在北京注冊成立了華嘉興咨詢有限公司。

　　在談判過程中，黃敏果然按照李榮興提出的每畝４５萬元的價格抗住不松口，后來，李榮興親自出面談判，黃敏才象征性地每畝降了一萬元，以每畝４４萬元的價格成交。精明透頂的黃敏為了讓大明公司多投資，還偽造了七份假合同以證實其前期投資的數額，實際黃敏總資產只有７０００多萬元，結果虛增了１．９２億元的前期投資成本。２００３年底，大明公司通過下屬的大明置業公司向井田公司支付了注冊資金１１５０萬元、投資款１．２２７億元，共計１．３４億元。

　　權錢交易

　　一個“紅包”上百萬

　　行賄受賄總是與權力如影隨形，李榮興任大明公司副董事長、總裁后，胃口就一天天膨脹起來。據法院一審查實，１９９４年１０月至２００４年３月，李榮興利用職務便利，為他人謀取利益，先后收受１７個單位和個人所送現金、銀行儲蓄卡、美元、港幣、高級組合音響等折合人民幣４８３萬余元。

　　大明公司及時給付貨款，對方要給他幾萬元的感謝費；承攬大明公司的工程，要給他幾萬元“培養感情”；下屬獲得高額獎勵，要給他分“一杯羹”表示感謝；他再婚，兩萬多元的婚宴有人“埋單”，還有人送上一萬美元的大紅包；他女兒出國上學，有人送上幾萬元學費；他搬家，也有人送上十幾萬元的高級音響。檢察機關指控李榮興的每一筆受賄數額都在萬元以上，有的一筆就達上百萬元。權力就像一支可以點石成金的魔杖，在這種魔力支配下，李榮興的理智慢慢喪失了。

　　李榮興主持制定了資產經營責任制度，下屬部門如果效益好，責任人就可以領到高額的獎勵。１９９７年初，大明公司與一個下屬部門負責人西某簽訂責任狀，規定超出５００萬元盈余后，按４％提成，獎金由責任人自主支配。１９９７年底，西某從５７萬元兌現獎中拿出１５萬元送給李榮興。２０００年初，大明公司與西某所在部門再次簽訂責任狀，規定超出２０００萬元利潤后，按２０％提成。這一年西某所在部門在股市上賺了一個億，李榮興先后給西某兌現了９６０余萬元的獎勵。為感謝李榮興給其兌現獎金，西某以李榮興前妻的名字開戶存入８０萬元，又以李榮興女兒的名字開戶存入２０萬元，并將兩張存折交給了他的前妻。２００１年７月，西某又將一張１００萬元的存折送給了李榮興。

　　盡管此案還沒有最后畫上句號，但是，它又一次給我們敲響了警鐘。據辦案人員介紹，大明公司制定了許多規章制度，但是李榮興仍然可以輕而易舉地為貪污受賄行為打開方便之門。怎樣加強對國企負責人的監督，防止國有資產流失，確實是一個迫在眉睫的沉重話題。