南都周刊：但此前在公眾眼中百度已經(jīng)是一個(gè)平臺(tái)了。
李明遠(yuǎn)：百度經(jīng)過(guò)了三個(gè)階段，第一個(gè)是“縮短用戶到達(dá)搜索框的路徑”，第二個(gè)是“提升用戶到達(dá)搜索框后的體驗(yàn)”，第三個(gè)是我們正在經(jīng)歷的。互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)不是一個(gè)行業(yè)，而是服務(wù)能力，每個(gè)行業(yè)都用到互聯(lián)網(wǎng)，以后每個(gè)公司都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化，百度要肩負(fù)起更多。我覺(jué)得這是一個(gè)蛻變，說(shuō)現(xiàn)在是百度的二次創(chuàng)業(yè)，也不為過(guò)。
南都周刊：那么接下來(lái)哪件事更重要？是云計(jì)算還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？
李明遠(yuǎn)：其實(shí)是一件事。用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，在移動(dòng)時(shí)代依然“成為人們獲取信息，找到所求的方式”。之前我們做的是信息平臺(tái)，今天要提供完整的生態(tài)系統(tǒng)服務(wù)平臺(tái)。類似“去哪兒”，“愛(ài)奇藝”，原來(lái)只提供信息服務(wù)，而現(xiàn)在越來(lái)越注重搭建生態(tài)系統(tǒng)。以前推薦一些站點(diǎn)就行了，現(xiàn)在很可能是一個(gè)應(yīng)用，甚至是陀螺儀，未來(lái)還會(huì)有紅外線、虹膜識(shí)別、NFC近場(chǎng)通訊，這一切會(huì)讓搜索變得更神奇。
南都周刊：但百度并不是布局最激進(jìn)的，我知道有圈地圈得更大塊的公司。在更廣的層面，谷歌甚至最后提升到要去做清潔能源。百度如何分配時(shí)間？
李明遠(yuǎn)：保守估計(jì)安卓手機(jī)明年估計(jì)會(huì)有3.5億新增用戶，這樣的話中國(guó)安卓手機(jī)用戶會(huì)接近6個(gè)億，這是一個(gè)巨大的空間和機(jī)會(huì)。但做平臺(tái)不會(huì)像做產(chǎn)品那么快，真正做一個(gè)平臺(tái)，是要耐得住寂寞的。另外，這不是主觀意志決定的，我們要根據(jù)市場(chǎng)需求量來(lái)判斷，不能一下投資太大，因?yàn)樵O(shè)備折舊很快。正如我前面說(shuō)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最終拼的是服務(wù)和產(chǎn)品。如果服務(wù)和產(chǎn)品不好，用戶是沒(méi)有粘性的，即使你圈住了地也沒(méi)用。
南都周刊：但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)比我們?cè)瓉?lái)熟悉的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏更快，很多大公司都倒在了布局階段。
李明遠(yuǎn)：現(xiàn)在下結(jié)論仍然言之過(guò)早，做用戶需要的東西什么時(shí)候都不晚。但是做得越晚，時(shí)間的代價(jià)就越大。有的人比你早一點(diǎn)，先積累的經(jīng)驗(yàn)既可能被你所用，也有可能成為壁壘。而一旦決定做，就一定要做到最好，就要去拼。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)苦，到美國(guó)一看，硅谷根本沒(méi)有緊張到我們這個(gè)程度。但是你要看到中國(guó)現(xiàn)在面臨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的絕佳機(jī)會(huì)，有點(diǎn)像全民高考，不拼一下怎么甘心？
南都周刊：有外媒認(rèn)為中國(guó)肯定會(huì)出現(xiàn)蘋果和三星之外的第三種模式。在你看來(lái)這個(gè)模式已經(jīng)清晰了嗎？
李明遠(yuǎn)：我覺(jué)得還沒(méi)有。中國(guó)經(jīng)歷了思想上的解放，接下來(lái)可能是真正的所謂資源上的解放。為什么都是美國(guó)先做一個(gè)東西然后國(guó)內(nèi)copy？資源的配置是市場(chǎng)來(lái)決定的，需要公平的評(píng)價(jià)機(jī)制和決策機(jī)制，無(wú)論是外部還是內(nèi)部。
南都周刊：好些公司內(nèi)部已經(jīng)形成自己左右互搏的狀態(tài)了，百度呢？
李明遠(yuǎn)：我覺(jué)得也會(huì)有。以前的百度是舉全公司之力去做好一兩件產(chǎn)品，現(xiàn)在舉全公司之力去完成一個(gè)使命——為用戶提供最便捷最準(zhǔn)確的信息。百度今天的氛圍很好，每個(gè)人都知道自己在干什么，但是未必知道別人在干什么。對(duì)資源的解放，對(duì)人的解放，公平評(píng)價(jià)機(jī)制的建立，我認(rèn)為這是每個(gè)大公司都走過(guò)的路，比如通用。
南都周刊：你有和Robin(李彥宏)去探討這一個(gè)層面的問(wèn)題嗎？
李明遠(yuǎn)：有，公司管理層面都會(huì)探討。我沒(méi)有跟他具體交流過(guò)哪一家企業(yè)，但對(duì)于我們應(yīng)該怎么做事情，他在公司內(nèi)部的闡述很明確。
南都周刊：那些得了大企業(yè)病的公司也都會(huì)這么想，但他們想的和做的可能是兩碼事。
李明遠(yuǎn)：我們確實(shí)在做。比如授權(quán)，充分的授權(quán)。百度現(xiàn)在能做到責(zé)任和權(quán)利高度同步匹配。這兩年我們提倡從全公司的共同目標(biāo)做事，比如更多圍繞目標(biāo)設(shè)立的事業(yè)部，業(yè)務(wù)更加垂直化。百度一直追求“群狼精神、團(tuán)隊(duì)合作”，假以時(shí)日，我相信大家能看到更多。
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