面對前三季度收入下滑、逾6億的虧損，家電零售大鱷國美到了不得不改變的時候。 國美昨日正式對外發布未來三年戰略規劃，核心有三：在一線城市打造體驗性旗艦店，二三線城市加強網絡覆蓋，同時建設可盈利的電子商務平臺，實現線上線下業務協同發展的目標。 國美總裁王俊洲并不認為國美轉型步伐緩慢，“不光是比誰跑得多快，還有誰能跑得遠�！敝档米⒁獾氖�，繼競爭對手蘇寧后，國美也將其“電器”二字去掉，以彰顯“去電器化”的決心。 線上線下協同發展 “國美目前最大的困難是如何完善多渠道運營，在這一輪的競爭中，誰能建成低成本高效率的供應鏈，誰就勝了。今年我們面臨復雜多變的市場環境，特別是消費類電子的增長明顯低于往年。”王俊洲說，一方面是消費增長進入下行期，另一方面，電子商務快速發展，構成了對實體店的明顯沖擊。 在2012年美國零售業排行榜的前十強中，除了亞馬遜外，其他九家都是線上線下協同發展的模式。打造“線上線下都強的零食零售企業”，成為國美的不二選擇。對于一線城市業務，國美電器將持續完善網絡布局和大店面的優化工作，并在2013年實現一級市場單店提升5%的目標；在二級市場，國美則要加快空白市場布局，明年國美計劃在二級市場新開門店200家。

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