2003年，聯(lián)想控股確定了企業(yè)的愿景：以產(chǎn)業(yè)報國為已任，致力于成為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)，在世界范圍內(nèi)具有影響力的國際化控股公司。這也是我的夢想。
我認(rèn)為，只要中國的大環(huán)境繼續(xù)往好了走，經(jīng)濟(jì)方面產(chǎn)生的波動對我們的影響將不會很大，因為我們的總體布局對經(jīng)濟(jì)上的一些問題是有所考慮的。我們需要考慮這么幾個問題：
一是長期貿(mào)易順差造成的大量外匯儲備，使得中國企業(yè)面臨如何走出去對國外某些企業(yè)進(jìn)行并購的問題。當(dāng)然，你得有并購的能力。并購資金來源是什么？用多少自己的錢，舉多少債？并購以后怎么能真正形成優(yōu)勢互補(bǔ)？買來的東西到底是什么？文化磨合怎么能夠做好？你主要是想進(jìn)行化學(xué)性并購還是物理性并購？如果是化學(xué)性并購，誰來當(dāng)這個頭？你想留什么人？你特別重視哪一塊？這些東西都要預(yù)先打好腹稿。
二是中國的地區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整非常明顯。東部產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，在這個過程中存在很大的發(fā)展空間，我們得根據(jù)經(jīng)濟(jì)大勢把握好投資重點(diǎn)。
三是中國的一些傳統(tǒng)行業(yè)存在很大的發(fā)展空間。總體來說，傳統(tǒng)行業(yè)管理粗放。我們做電腦時，庫存周轉(zhuǎn)期原來是80多天，我們改善管理流程，后來改成40多天，再后來改成7天，現(xiàn)在基本上變成零庫存了。當(dāng)然，有些傳統(tǒng)行業(yè)沒必要零庫存，但好多行業(yè)沒人細(xì)想過在周轉(zhuǎn)上到底應(yīng)該怎么做。我們把新技術(shù)和更好的管理引入到傳統(tǒng)行業(yè)以后，會使傳統(tǒng)行業(yè)煥發(fā)青春。
我們認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢和國家政策，目的是發(fā)展自己的企業(yè)，所以帶有很強(qiáng)的目的性，哪些東西跟我們有關(guān)，我們才仔細(xì)琢磨。企業(yè)的生存環(huán)境不光包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還包括社會生態(tài)、政治生態(tài)，這些東西都值得我們關(guān)心。雖然我們沒有能力去改變，但是我們不能不注意這些方面的事，我們也愿意起些積極的作用。
聯(lián)想做任何事情都是有章法的，都要基于我們的管理三要素：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。這是逐漸總結(jié)出來的。一開始我們做漢卡，代理外國人電腦的時候，還有點(diǎn)“蒙著打”的勁頭，從下決心做自己的品牌電腦時，就算得上是“瞄著打”了。1997年前后，我們開始有了戰(zhàn)略思想。
