多年以來，中國互聯網行業的三座大山百度、阿里巴巴、騰訊各據山頭，但卻難免背水一戰。2012年，騰訊借內部架構重組之機，宣布分拆電商業務、成立騰訊電商控股公司后，并投入10億美元發力建設電商平臺。
團購遇挫
團購馬拉松在繼續，拉手網的創始人吳波卻提前退場。曾經因搶購“groupon.cn”而奪先機的“團寶網”，被曝出現資金鏈斷裂、大規模裁員等消息，騰訊旗下高朋傳出多個城市裁員撤站。2012年，曾經風光的團購業務舉步維艱。
兼并抱團
蘇寧以6600萬美金收購紅孩子；當當網攜圖書、日用百貨兩大類目跑步入駐天貓、騰訊電商；F團和Q Q團購徹底被整合進新高朋；2012年未能走出盈利困局的電子商務行業正在進入一個密集整合期。當當網CEO李國慶說：“無論是入駐天貓‘微博’還是騰訊，我都給出明確指引：從了。誰讓人家流量大呢。”
分拆
在與雅虎達成股權回購，并成功將子公司B2B私有化之后，阿里集團宣布，調整淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里云七大事業群，組成集團CBBS市場集群，最終搭建出一個完整的生態平臺，已經成為阿里下一個十年的目標。
融資
京東和阿里仍處于激烈交戰中。年末，京東商城完成新一輪融資，金額約為4億美元，由安大略教師退休基金領投，老虎基金跟投，目前估值72.5億美金。在這個資本寒冬之際，京東能夠成功融資，不管是否“流血”，都為中國電子商務行業的大戰埋下了伏筆。
叫板
今年初，“有春天，無所畏”，韓寒新代言的凡客廣告鋪天蓋地地進入中國10個城市。去年，IPO擱淺、巨虧、庫存增加、現金流緊張等傳言，困擾著凡客，2012年凡客在重組和收縮中修正錯誤。而隨著凡客叫板優衣庫擴充市場占有率的同時，內部已經悄悄地將定位從“電商”轉為“互聯網品牌商”。
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