富玩“游戲”，窮玩“網”，最窮玩“電商”，面對如今的電子商務，消費者已經“過河”，誰還在“摸石頭”？電商為了在市場上爭取到更多的份額，不惜連番上演價格大戰；大戰中受傷累累的企業吃閉門羹，苦了誰只有深入其中的才知利害；2012很殘酷，越來越多傳統企業加入B2B、B2C的同時，電商元老紛紛變革，當當入住天貓，吳聲“食京”門等等，對于屢見不鮮的換帥風，層出不窮的倒閉潮……電商，誰來為你護航？ 今年光棍節“雙十一”，一場吸金的電商網民狂歡給原本冷卻的電商圈帶來了強大的刺激和興奮。無論是價格優勢，還是營銷手段，天貓、淘寶在吸金過程中創造了近200億的銷售額，試想，與之一起加入促銷大戰中的其他電商能分得幾分羹？進入年末12月份，商界各種年會、論壇極為熱鬧，一年之中，企業做大做強了還是銷售增長了，在論壇年會上的表現足足為企業撐足了面子；然，對于用價格吸引為手段，以此達到促銷目的并實現盈利收入增加的電商們，太少；所以，盲目的跟從參與價格促銷，賠本的買賣不賺錢也達不到所預期的效果。 前些日子京東和蘇寧的大戰，愣是讓一些想要試水電商的傳統企業蠢蠢欲動，電商絕非只是“拿貨到網上賣”那么簡單；可以認為電商是未來企業發展的一環或者是一種趨勢，想要將電商的認識加之行動變成企業的一種生存模式，傳統企業要從根本上認識到，技術過硬，團隊管理與企業發展規律不能離開商業的本質，沒有體驗、沒有反饋、沒有商情，起步難，想要發展更難，對于已經涉獵電子商務的企業來講，如何將現有經營模式轉化到網絡營銷模式成為當前擺在面前的一道坎。 玩不轉電商，就少溺愛這道渾水，經過近5年的發展，電商業已需要有新的技術創新和產品升級，在互聯網信息快速傳播的時代，如何為企業找準網絡營銷制勝點，眾說紛紜，只有立足企業本身產品服務，為新技術的引用做好積淀，才能有更好的發展空間。